電力局經(jīng)營部上半年工作總結總結-免費閱讀
【正文】 總結半年來的工作，我部在局班子領導下，在各兄弟部室的支持協(xié)助下取得了點滴成績，但也存在不少問題。我部在田局長的直接領導及王總的悉心指導下，從去年年底便開始醞釀 xx 年的整體工作思路，未雨綢繆。 （ 5）協(xié)調(diào)市局辦理了 11051 11052 11052 110316 等四條線路的 ct 增容業(yè)務。上半年，共辦理 10kv 業(yè)擴 325 起，總計容量 29760kva；其中新增配變 239 臺，合計容量 23355kva；增容 54 臺，凈增容量 3945kva；移位 26 臺， 2160kva；減容 6臺， 300kva。與此同時，我部還做了以下幾項工作： （ 1）進一步加強信息中心班組建設，完成了信息中心機房、電教室的裝修，對網(wǎng)絡管理制度進行了完善，建立了計算機臺帳，明確專人負責。 （ 3） 4 月 份對移動、聯(lián)通、電信小靈通等發(fā)射塔用電情況進行了專項檢查，發(fā)現(xiàn)個別供電所存在冒抄、估抄電量現(xiàn)象，責令相關供電所予以糾正。從去年年底開始，龍灣所電費款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴重影響電費回收速度。 （ 7）在落實農(nóng)電工待遇的同時，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費、西河營村農(nóng)電工私立收費項目等三起案件進行了調(diào)查核實和嚴肅處理。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數(shù)量卡，定 期清庫，真正做到帳、卡、物一致。 電費回收 上半年應收電費 1285 09 萬元，實收 萬元，電費回收率 100%；其中沖減舊欠電費 萬元，占舊欠總額的 23%；上交電費 萬 元，實現(xiàn)毛收入 萬元。 電價 第 2 頁 共 11 頁 完成 10kv 售電單價 549 元 /千度，比去年同期增長 22 元 /千度； 千度差價 223 元 /千度，比去年同期增長 28 元 /千度。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領導及兄弟縣局同行的好評。 營銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟效益 營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟損失，因此我部在營銷管理方面小心謹慎，從大處著眼、從小處著手，精打 細算，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點。我部與財務部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解。 （ 4） 5 月份，組織供電所對水利配變、水利小總表用電性質(zhì)進行了專項檢查，同時對全縣 223 個村的水利用電管理情況進行了調(diào)查摸底，杜絕我局招聘的農(nóng)電工參與村里水
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