材料收發(fā)員的自我總結(jié)與材料流程管控試點(diǎn)單位推進(jìn)會(huì)發(fā)言材料匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 三是加大修舊利廢力度，持之以恒的堅(jiān)持“向廢鐵堆里要效益”，堅(jiān)持“能維修的不加工、能加工的不外買、能自制的不購(gòu)置”原則，最大限度地實(shí)現(xiàn)修舊利廢，自制加工各種急需的配件，確保安全生產(chǎn)。截止4月底，在廢鐵堆回收H架、架桿、托輥等100多個(gè)，投入更換井下?lián)p壞的部件，回收復(fù)用產(chǎn)值大約2萬(wàn)元。實(shí)行定額儲(chǔ)備制度，既保證生產(chǎn)用料，又不造成積壓浪費(fèi)。所有材料及工具計(jì)劃由區(qū)長(zhǎng)簽字方能生效。目前，工區(qū)各項(xiàng)增效指標(biāo)穩(wěn)步提高，可控費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出明顯降低，“材料管控靠大家、節(jié)支降耗人人抓”的良好氛圍逐步形成。每天我們都在融洽和諧的氛圍中工作。材料收發(fā)員的自我總結(jié)與材料流程管控試點(diǎn)單位推進(jìn)會(huì)發(fā)言材料匯編第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè)材料收發(fā)員的自我總結(jié)我自xxx年下半年在公司材料科擔(dān)任收發(fā)料管理員以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求下，在同事的熱心幫助和大力支持下，在收發(fā)料管理中能夠嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。 四、存在的問(wèn)題 。現(xiàn)將我工區(qū)目前材料管控的工作做法及下一步打算，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正：皮帶工區(qū)材料管控的總體思路就是“十六字方針”，即：“制度管人、流程管事、回收減支、修舊創(chuàng)效”。四是強(qiáng)化材料管控組織領(lǐng)導(dǎo)：成立以區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，區(qū)隊(duì)班子成員、材料員、各班班長(zhǎng)為成員的材料管控領(lǐng)導(dǎo)小組。建立并執(zhí)行區(qū)隊(duì)不定期庫(kù)房巡查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題追究責(zé)任，及時(shí)處理。四、修舊創(chuàng)效，就是提升職工改革創(chuàng)新意識(shí)，自制加工創(chuàng)效一是工區(qū)建立修復(fù)物資質(zhì)量追究制，在質(zhì)量保證期內(nèi)因質(zhì)量問(wèn)題對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)造成影響的，由修復(fù)人員承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，對(duì)于修復(fù)質(zhì)量高、技術(shù)性強(qiáng)的高科技設(shè)備
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