車間主管述職報告與車間先進黨支部申報材料(1)匯編-免費閱讀
【正文】 對班組實行每月考核、每月評比，考核內(nèi)容全面詳實，把創(chuàng)建工作落實到點，由點成面，并根據(jù)成績產(chǎn)生明星班組、明星個人，激勵職工努力工作。在工作中顧全大局，密切聯(lián)系群眾，為職工排憂解難，講黨性，將思想政治工作做到實處。強化質(zhì)量控制辦法和方案，落實車間的自檢頻率及自檢力度。繼續(xù)發(fā)揚職工強烈的責任意識、時代意識、系統(tǒng)思考意識、拼搏奉獻意識和創(chuàng)新意識，用先進的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴、細、實”上下功夫，做到高標準、嚴要求、行動快，在全年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，圓滿完成公司下達的各項工作任務。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。車間在生產(chǎn)的時候，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。車間的工作核心是； 安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。促進員工之間更好的團結協(xié)作，增強員工的團隊意識。一年來也有新員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負責的方式，對新工的工作業(yè)務技能、安全生產(chǎn)知識等進行崗前操作培訓。安全口號是、我的安全我負責，他人安全我有責。開班前班后會時，教導員工在工作中要做到人走機停，隨手關水，平時保養(yǎng)設備多用心，設備是大家吃飯的工具。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導，提高了班組長的工作能力和應對能力。進一步加強安全知識教育和7S工作，提高職工安全意識，逐步完善車間“7S”管理,，確保車間全年“各項目標的順利完成。進一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點上存在的問題，找問題原因的根本，不斷分析總結，不斷整改完善。始終堅持三會一課制度，抓好人員、時間、內(nèi)容三落實，講任務，重實際，不搞花架子。“月明星”評比極大的提高了職工
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