車間主管述職報(bào)告與車間先進(jìn)黨支部申報(bào)材料(1)匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 對班組實(shí)行每月考核、每月評比，考核內(nèi)容全面詳實(shí)，把創(chuàng)建工作落實(shí)到點(diǎn)，由點(diǎn)成面，并根據(jù)成績產(chǎn)生明星班組、明星個(gè)人，激勵(lì)職工努力工作。在工作中顧全大局，密切聯(lián)系群眾，為職工排憂解難，講黨性，將思想政治工作做到實(shí)處。強(qiáng)化質(zhì)量控制辦法和方案，落實(shí)車間的自檢頻率及自檢力度。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)職工強(qiáng)烈的責(zé)任意識、時(shí)代意識、系統(tǒng)思考意識、拼搏奉獻(xiàn)意識和創(chuàng)新意識，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動(dòng)快，在全年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。車間在生產(chǎn)的時(shí)候，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。車間的工作核心是； 安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識。一年來也有新員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負(fù)責(zé)的方式，對新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn)。安全口號是、我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)。開班前班后會時(shí)，教導(dǎo)員工在工作中要做到人走機(jī)停，隨手關(guān)水，平時(shí)保養(yǎng)設(shè)備多用心，設(shè)備是大家吃飯的工具。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細(xì)的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時(shí)采取緊急措施處理并指導(dǎo)，提高了班組長的工作能力和應(yīng)對能力。進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識教育和7S工作，提高職工安全意識，逐步完善車間“7S”管理,，確保車間全年“各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。進(jìn)一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)上存在的問題，找問題原因的根本，不斷分析總結(jié)，不斷整改完善。始終堅(jiān)持三會一課制度，抓好人員、時(shí)間、內(nèi)容三落實(shí)，講任務(wù)，重實(shí)際，不搞花架子?！霸旅餍恰痹u比極大的提高了職工
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