對標工作總結(jié)報告范例-免費閱讀
【正文】 二是健全了獎懲激勵機制，在公平、公正、公開的原則下對所有員工進行考核，將個人目標任務完成情況列入績效考核分數(shù)中去。三、質(zhì)量標準化建設(shè)。成立了生產(chǎn)對標管理工作小組，職責清楚，分工明確。這方面，就只有我們作為班組長的帶頭，起到示范效應。在現(xiàn)狀和目標之間，存在諸多流程，諸多環(huán)節(jié)。班組長要發(fā)揮主動性，充分調(diào)動全班的積極性，保證安全第一，挺高設(shè)備及機組穩(wěn)定性，保證檢修質(zhì)量，降低成本，防止事故的出現(xiàn)，這是一名班組長最起碼應該做到的工作。這時候作為一名好的班組長，我們就要把班組中遇到的問題先自己仔細思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后再向領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導來決定哪個方案更合理，可行性更強。沒有量化就沒有執(zhí)行。要能帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有計劃、有步驟的實施。各部門、區(qū)隊均由相應的對標管理實施措施，定期開展對標管理指標的分析工作，找出存在的問題和整
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