【正文】 2）各部門負(fù)責(zé)對相應(yīng)的潛在事故或緊急情況分析原因，采取糾正與預(yù)防措施，進(jìn)行控制。 3）對于預(yù)防措施實(shí)施結(jié)果是有成效的改進(jìn)，應(yīng)在相應(yīng)文件中做出適宜性更改。 e. 跟蹤并記錄糾正措施的結(jié)果。 f. 測量、驗(yàn)證、分析和評價(jià)實(shí)施的結(jié)果，以確定這些目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。 4）供方產(chǎn)品的信息。 5）當(dāng)產(chǎn)品交付給顧客及產(chǎn)品投入使用后發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，本公司仍負(fù)責(zé)有責(zé)任。 2）對本公司環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的滿足程度的監(jiān)視方法、時(shí)機(jī)等。 3）向管理者提供管理體系審核結(jié)果信息，以便管理者根據(jù)審核結(jié)果作出正確決策。 2）通過對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的有效策劃，實(shí)施內(nèi)部審核、管理評審、糾正和預(yù)防改進(jìn)措施，確 保管理體系的符合性。 監(jiān)視和測量裝置的控制（ ） 本公司為實(shí)現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品，配備必要的檢測設(shè)備，并對其進(jìn)行管理： a. 需新增計(jì)量器具，由使用部門負(fù)責(zé)填寫 《 設(shè)備采購申請單 》 ，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由采購 部組織采購。 （ ） 1）對產(chǎn)品進(jìn)行庫位分區(qū)，必要時(shí)，為確保防止混用以及在必要時(shí)對產(chǎn)品的形成過程實(shí)現(xiàn)追 溯，對材料、產(chǎn)成品進(jìn)行鑒定狀態(tài)標(biāo)識，從而在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過程形成可追溯系統(tǒng)，保 證各類物資正確使用、產(chǎn)品驗(yàn)收合格后才能交付。 生產(chǎn)和服務(wù)提供（ ） （ ） 本公司通過對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程的分解，對生產(chǎn)過程中可能造成環(huán)境影響和運(yùn)行控制要求 的充分考慮；對生產(chǎn)和服務(wù)的提供過程進(jìn)行策劃，實(shí)施了以下幾方面的有效控制： 香河旭森包裝制品有限公司 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 章 節(jié) 號 7 編訂日期 版 本 號 1 頁 碼 3/4 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 1）識別和掌握生產(chǎn)和服務(wù)提供的要求，必要時(shí)，獲得質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)、樣品及技術(shù)規(guī)范以 及適用法律法規(guī)、環(huán)境保護(hù)要求等，作為生產(chǎn)和服務(wù)提供的依據(jù)。 3）供方出現(xiàn)質(zhì)量問題或每年定期，采購部負(fù)責(zé)對供方重新進(jìn)行評審，驗(yàn)證其是否可以繼續(xù) 作業(yè)供方的資格，相關(guān)記錄予以保留。 f. 當(dāng)產(chǎn)品要求發(fā)生變化時(shí)，有關(guān)生產(chǎn)通知單、生產(chǎn)計(jì)劃、操作規(guī)程等文件應(yīng)及時(shí)修改， 保證相關(guān)人員了解已變更的要求。 c. 本公司適用法律法規(guī)、行業(yè)的要求加以確定。 相關(guān)文件 《 崗位任職要求 》 《 能力、意識和培訓(xùn)控制程序 》 香河旭森包裝制品有限公司 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 章 節(jié) 號 7 編訂日期 版 本 號 1 頁 碼 1/4 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃（ ） 本公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)包括策劃、采購、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、交付服務(wù)等一系列過程，其策劃、生產(chǎn) 服務(wù)過程控制是綜合實(shí)現(xiàn)的、相互相融的。 基礎(chǔ)設(shè)施（ ； ； ） 生產(chǎn)部為基礎(chǔ)設(shè)施的主管部門，提供并不斷改善更新以下基礎(chǔ)設(shè)施，以適應(yīng)不斷改善管 香河旭森包裝制品有限公司 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 章 節(jié) 號 6 編訂日期 版 本 號 1 頁 碼 2/2 資源管理 理體系的要求： 1）辦公樓、車間 /庫房、實(shí)驗(yàn)室等廠房。 管理部負(fù)責(zé)編制公司 《 年度培訓(xùn)計(jì)劃 》 ，組織各部門對本公司員工進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)， 并保存培訓(xùn)記錄。 1）管理方針、管理目標(biāo)、管理體系文件的適用性、充分性、有效性。 5）本公司制定了 《 信息交流控制程序 》 ，辦公室為信息交流的主管部門。 6）負(fù)責(zé)員工保險(xiǎn)、工傷、福利的管理。 4）負(fù)責(zé)與顧客溝通，進(jìn)行滿意度調(diào)查工作。 5）負(fù)責(zé)原料、輔料采購的申請，負(fù)責(zé)標(biāo)識、產(chǎn)品防護(hù)管理。 3）對產(chǎn)品從工藝開始的環(huán)境保護(hù)工作負(fù)責(zé)。 （一）總經(jīng)理 1）負(fù)責(zé)落實(shí)國家、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)法律、法規(guī)；批準(zhǔn) 《 管理手冊 》 等相關(guān) 公司文件，任命管理者代表。 （ ） 為了更好的遵守國家的法律、法規(guī)以及本公司無紡布加工行業(yè)應(yīng)遵守的其他要求，并且 及時(shí)準(zhǔn)確的把相關(guān)環(huán)境管理法律和其他要求傳達(dá)到每個(gè)員工和與本公司有關(guān)的相關(guān)方， 本公司制定了 《 法律和其他要求控制程序 》 。 2）所有進(jìn)入公司管理區(qū)域人員的活動產(chǎn)生的影響。 4）管理評審時(shí)對管理方針的持續(xù)適宜性進(jìn)行評價(jià)，適應(yīng)管理體系外部環(huán)境的變化及時(shí)做出 相應(yīng)調(diào)整。 3）在管理方針提供的框架內(nèi)制定本公司的管理目標(biāo)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解。 5）管理部負(fù)責(zé)對外來文件進(jìn)行管理。 1）在第 1章中描述了本公司管理體系覆蓋的范圍及刪減的合理性。 2）用組織機(jī)構(gòu)圖、職能分配表、管理職責(zé)和相關(guān)程序?qū)芾眢w系的活動的順序和結(jié)構(gòu)進(jìn)行 了表述（ 、 、 5章、相關(guān)程序文件）。 15）破洞：在成布的過程中，布面上有超過 4cm2沒有纖維的地方。 6）文件：信息及其承載媒體。 此條款刪減不會影響本公司提供滿足適用法律、法規(guī)和顧客要求產(chǎn)品的能力。 總經(jīng)理： 日期： 年 月 日 香河旭森包裝制品有限公司 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 章 節(jié) 號 編訂日期 版 本 號 1 頁 碼 1/1 管理目標(biāo) 管理目標(biāo) : 一、以管理方針為基本框架，為更好地落實(shí)管理方針，便于對過程實(shí)現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行 考核，公司總經(jīng)理策劃、建立如下管理目標(biāo)： 二：管理目標(biāo)： 出廠合格率： 100% 客戶返品不良率：小于 2% 水、氣、聲、渣達(dá)標(biāo)排放 工程不良率 :小于 3% 資源、能源利用率：大于 85% 三、分解目標(biāo)及指標(biāo)： 管理部：培訓(xùn)完成率： 100% 重要環(huán)境因素識別率： 100% 環(huán)境管理方案完成率： 100% 采購部：材料進(jìn)貨批次合格率：大于 95% 品質(zhì)技術(shù)部：客戶返品不良率：小于 2% 生產(chǎn)部：工程不良率：小于 3% 設(shè)備無作業(yè)率：小于 5% 生產(chǎn)性：大于 30Kg/人 *小時(shí) 本部門環(huán)境控制率： 100% 財(cái)務(wù)部：環(huán)保專項(xiàng)資金及時(shí)到位率： 100% 銷售部：客戶滿意度：大于 90% 客戶投訴率：小于 5% 總經(jīng)理： 日期： 年 月 日 香河旭森包裝制品有限公司 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 章 節(jié) 號 1 編訂日期 版 本 號 1 頁 碼 1/1 范圍 總則 本 《 管理手冊 》 以文件的形式規(guī)定了本公司質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求，是 本公司體系管理的綱領(lǐng)性文件。公司占地面積 ，建筑面積 3萬平方米，現(xiàn)有員工 50余人。 香河旭森包裝制品有限公司 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 章 節(jié) 號 編訂日期 版 本 號 1 頁 碼 1/1 發(fā)布令 為了適應(yīng)加入 WTO的形勢，更好的遵守國家產(chǎn)品、 服務(wù)質(zhì)量方面、環(huán)境保護(hù)方面有關(guān) 的政策、法規(guī)，提高我公司產(chǎn)品的質(zhì)量、環(huán)境管理水平，不斷完善和提高公司為顧客提供 符合法律、法規(guī)與質(zhì)量要求的產(chǎn)品及服務(wù)的能力，樹立本公司重視產(chǎn)品質(zhì)量、愛護(hù)環(huán)境， 對社會、對顧客、對公司負(fù)責(zé)的良好形象，特制定本 《 管理手冊 》 及相關(guān)的管理體系文件， 用來規(guī)范各部門及人員的質(zhì)量、環(huán)境保管行為，現(xiàn)予以頒布實(shí)施。 2. 本 《 管理手冊 》 分為受控、非受控兩種。 4. 手冊持有者應(yīng)妥善保管本手冊，不得損壞、丟失、隨意涂抹。 總經(jīng)理： 日 期： 年 月 日 香河旭森包裝制品有限公司 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 章 節(jié) 號 編訂日期 版 本 號 1 頁 碼 1/1 公司簡介 香河旭森包裝制品有限公司位于京津唐之間的河北省香河縣，地處河北省夏安線香河段東側(cè)，北鄰京沈高速香河出口處。 公司地址：河北省香河縣京沈高速香河出口南 50米 電 話： 03168712618/8716989 傳 真： 03168712629 郵 編： 065400 聯(lián) 系 人：盧廣安、劉永生 香河旭森包裝制品有限公司 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 章 節(jié) 號 編訂日期 版 本 號 1 頁 碼 1/1 公司組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 管理者代表 生 產(chǎn) 部 品 質(zhì) 技 術(shù) 部 采 購 部 管 理 部 銷 售 部 車 間 設(shè) 備 科 采 購 科 辦 公 室 庫 房 技 術(shù) 科 檢 驗(yàn) 科 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 業(yè) 務(wù) 內(nèi) 勤 業(yè) 務(wù) 員 財(cái) 務(wù) 部 香河旭森包裝制品有限公司 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 章 節(jié) 號 編訂日期 版 本 號 1 頁 碼 1/1 職責(zé)分配表 總經(jīng)理 管代G B / T19001G B / T24001管理部 采購部 生產(chǎn)部品質(zhì)技術(shù)部銷售部 財(cái)務(wù)部▲ △ △ △ △ △ △▲ △ △ △ △ △ △▲ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △△ ▲ ▲ △ △ △ △ △▲ ▲ △ △ △ △▲ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △▲ △ △ △ △ △ △ △▲ △ ▲ △ △ △ △ △▲ △ ▲ △ △ △ △ △▲ △▲ △ △ △ △ △ △ △▲ ▲ △ ▲ △ △ △ △ △▲ △ △ △ △ △ △ △▲ △ ▲ △ ▲ △ △ △ △ △ ▲ △ ▲ △ △ △ ▲ △ ▲ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △△ △ △ △ △△ ▲△ ▲△ ▲ △ ▲ △ △ △ ▲ △ △ ▲ △ ▲ △▲ △ △ △ △ △ ▲ ▲ ▲ △ △ ▲ △ △ ▲ ▲△ ▲ ▲ △ △ ▲ △△ △ △ △ △ △ ▲ △△ ▲ ▲ △ △ △ △ △△ ▲ ▲ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ ▲ △△ ▲ ▲ △ △ △ △ △▲ ▲ △ △ △ △ △△ ▲ ▲ △ △ △ △ △▲ ▲ △ △ ▲ △ △▲ ▲ △ △ ▲ △ △香河旭森包裝制品有限公司 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 章 節(jié) 號 編訂日期 版 本 號 1 頁 碼 1/1 管理方針 管理方針 : 在遵守適用法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，本公司總經(jīng)理制定以下管理方針，在每年的管理 評審時(shí)對管理方針的持續(xù)適宜性進(jìn)行評審。 環(huán)境管理體系：適用于河北省香河縣京沈高速香河出口南 50米處“旭森包裝制品有限 公司”所轄辦公、生產(chǎn)、生活區(qū)內(nèi)所涉及的環(huán)境因素的管理與控制。