安全文化創(chuàng)建方案與安全文化建設(shè)方案匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 在安全宣傳教育方面，注重方式、方法的創(chuàng)新，并充分利用各種會(huì)議及廣播、電視、板報(bào)、宣傳欄、安全知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)問(wèn)答、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、安全座談，以及征集安全漫畫(huà)、安全警句格言等活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，促使員工積極學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、掌握安全技能，使我要安全變成員工的共識(shí)和自覺(jué)行為，有效地提升公司的整體安全文化水平。我公司在安全生產(chǎn)管理中要牢固樹(shù)立安全培訓(xùn)是職工最大的福利的思想，針對(duì)基層員工整體素質(zhì)參差不齊的實(shí)際情況，建立完善安全培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)公司職工的安全技能和安全知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)。七是隊(duì)干部與職能部室盯班制，使干部切實(shí)把100%的精力和100%的時(shí)間放在抓現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)上，做到職工三班倒、班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)。不斷創(chuàng)新安全管理機(jī)制，建立完善了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。在這方面，我們可以建立完善的滲透保證體系，確立安全、責(zé)任、榮譽(yù)的安全文化核心價(jià)值觀，清楚加強(qiáng)觀念文化建設(shè)是提升職工安全思想境界的前提。要建立可行的目標(biāo)考核機(jī)制，讓公司職工始終保持一種絲毫不放松、不麻痹的思想狀態(tài)和責(zé)任感。二、完善安全戰(zhàn)略指導(dǎo)機(jī)制，提高安全文化方向性，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工。一、從領(lǐng)導(dǎo)做起，逐步推進(jìn)，樹(shù)立新時(shí)期安全文化觀念，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓、兩手都要硬安全文化的培養(yǎng)，要從思想觀念轉(zhuǎn)變著手，更需要從陳舊的思想禁錮中解脫出來(lái)，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和思維方法來(lái)思考這個(gè)問(wèn)題。安全文化建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)，就是為了提高員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)員工的安全素質(zhì)，促使每個(gè)員工都能積極主動(dòng)、堅(jiān)決果斷地排查安全隱患、抵制三違行為，從而把隱患和事故消除在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。三、工作目標(biāo)提高全員的安全意識(shí)和安全技能，讓人人都能懂安全、要安全、會(huì)安全、能安全、確保安全。3）不斷創(chuàng)新安全文化的培育手段和方式。管理層要按照決策層制定的安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則，進(jìn)行管理和監(jiān)督，形成了管理層的安全文化；操作層自覺(jué)遵章守紀(jì)，自律安全的行為和規(guī)范，形成班組員工的安全文化。開(kāi)展多種形式的安全文化活動(dòng)，通過(guò)企業(yè)板報(bào)、電視、刊物、網(wǎng)絡(luò)等多種傳媒以及舉辦培訓(xùn)班、研討會(huì)等多種方法，將企業(yè)安全文化理念貫輸并根植于全體員工；3）要固化好安全文化理念。安全文化創(chuàng)建方案與安全文化建設(shè)方案匯編第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè)安全文化創(chuàng)建方案目的為了企業(yè)員工能樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀，建立企業(yè)良好的安全生產(chǎn)氛圍，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部安全管理環(huán)境及實(shí)際需要制定安全文化建設(shè)方案，保證企業(yè)在安全文化建設(shè)中的主動(dòng)性，從而塑造更為可行的適合企業(yè)安全發(fā)展需要的安全文化體系。要將安全文化理念讓職工處處能看見(jiàn)，時(shí)時(shí)有提醒，外化于形，固化于心，寓于各項(xiàng)工作之中，成為企業(yè)職工的自覺(jué)行動(dòng)。要從實(shí)際出發(fā)，從提高教育效果人手，不斷探索喜聞樂(lè)見(jiàn)的安全教育新模式，使安全教育工作落實(shí)到全員。4）利用一切手段和設(shè)施，加大對(duì)安全文化的傳播。總結(jié)提煉形成公司的安全文化理念，得到廣大員工普遍認(rèn)同并自覺(jué)執(zhí)行；通過(guò)宣傳、教育、獎(jiǎng)懲、形象、標(biāo)識(shí)、文化活動(dòng)與安全管理理念的有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)建群體氛圍，形成適應(yīng)于本企業(yè)的安全文化屬性，規(guī)范改進(jìn)員工安全行為，彌補(bǔ)安全管理手段的不足，促進(jìn)安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全評(píng)價(jià)體系的完善和提高；使職工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺(jué)地按安全要求采取行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)由他律到自律的自動(dòng)管理。堅(jiān)持齊抓共管的原則。領(lǐng)導(dǎo)在公司的安全生產(chǎn)中負(fù)有重要的責(zé)任，一個(gè)公司的安全狀況如何，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)、工作作風(fēng)、管理水平等。在安全文化的建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中，要樹(shù)立安全是相對(duì)的，危險(xiǎn)是永存的，事故是可以預(yù)防的正確觀念。根據(jù)公司行業(yè)特點(diǎn)，制定年度、季度、月度的安全考核目標(biāo)。在將各種安全理念、警句匯
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