【正文】 （二）在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制 1．按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值。（二）在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制 1．按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實際值。二、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施（圖 2Z1010412）主要包括： 1．組織 措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等； 2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等； 3．經(jīng)濟 措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；4．技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機具等。單位工程施工組織設(shè)計的編制程序與施工組織總設(shè)計的編制程序非常類似，此不贅述。（三）分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容分部（分項）工程施工組織設(shè)計（也稱為分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計，或稱分部（分項）工程施工設(shè)計）是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強，是直接指導(dǎo)分部（分項）工程施工的依據(jù)。二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：（ 1）施工組織總設(shè)計；（ 2）單位工程施工組織設(shè)計；（ 3）分部（分項）工程施工組織設(shè)計（或稱分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計）。 2Z101030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。一、工作流程組織的任務(wù)每一個建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定以下幾個主要的工作流程組織：（ 1）設(shè)計準(zhǔn)備工作的流程；（ 2）設(shè)計工作的流程；（ 3）施工招標(biāo)工作的流程；（ 4）物資采購工作的流程；（ 5）施工作業(yè)的流程；（ 6）各項管理工作（投資 控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等）的流程；（ 7）與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。 2Z101024 熟悉施工管理的管理職能 分工管理職能的內(nèi)涵管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程（圖 2Z101024），即：（ 1）提出問題；（ 2）籌劃 —— 提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進(jìn)行分析； （ 3）決策；（ 4）執(zhí)行；（ 5）檢查。對一個稍大一些的項目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)行編碼，它不同于項目結(jié)構(gòu)編碼，但兩者之間也會有一定的聯(lián)系。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。如果把一個建設(shè)項目的項目管理視作為一個系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了項目管理的組織，而項目管 理的組織是項目管理的目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，由此可見項目管理的組織的重要性。 A．項目的目標(biāo)控制 B．項目的管理 C．資源的控制 D．資源的分配答案：A2．下列各選項中屬于施工方項目管理的有（ ）。（ 5）負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同，其項目管理的任務(wù)和工作重點也會有差異。建設(shè)項目工程，總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。招投標(biāo)工作分散在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段和施工階段中進(jìn)行，因此可以不單獨列為招投標(biāo)階段。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。 二、建設(shè)工程項目營理的類型按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。 2Z101000 施工管理本書中的基本理 論知識和相關(guān)知識是掌握、熟悉和了解本考試科目知識點的基礎(chǔ)。除此之外，影響正 常施工的追加合同價款由發(fā)包人承擔(dān)，相應(yīng)順延工期 P192 19無論工程師是否進(jìn)行驗收，當(dāng)其提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗的要求時，承包人應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復(fù)。組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用；項目管理層應(yīng)對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理P706施工成本計劃有三類指標(biāo)：成本計劃的數(shù)量指標(biāo)， 成本計劃的質(zhì)量指標(biāo) 成本計劃的效益指標(biāo) P716施工成本控制可分為： 事先控制，事中控制（過程控制），事后控制 P716施工成本一般以 單位工程 為成本核算對象P726施工成本核算， 形象進(jìn)度，產(chǎn)值統(tǒng)計，實際成本 歸集三同步 P726對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為 竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本 P726成本偏差： 局部成本偏差，累計成本偏差 P736施工成本管理的措施：組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟措施，合同措施P7470、施工成本計劃的類型：⑴競爭性成本計劃⑵指導(dǎo)性成本計劃⑶實施性計劃成本 ①編制的依據(jù)不同 ②使用的范圍不同 ③發(fā)揮的作用不同 P767施工成本計劃的編制方式：⑴按施工成本組成編制施工成本計劃 ⑵按項目組成編制施工成本計劃 ⑶按工程進(jìn)度編制施工成本計劃 P777在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧 P787 S形曲線 （成本計劃植曲線）必然包絡(luò)在由全部 工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成 “香蕉圖” 三種編制施工成本計劃的方式不是相互獨立的，往往將這幾種方式結(jié)合起來使用 P807施工成本控制的依據(jù)： 工程承包合同，施工成本計劃，進(jìn)度報告，工程變更 P817 糾偏 是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步 P827人工費的控制實行 “量價分離” 的方法材料費的控制實行 “量價分離”的方法 P827材料用量的具體方法： 定額控制，指標(biāo)控制，計量控制，包干控制 P837決定分包范圍的因素主要是 施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模 P837贏得值（掙值 ）法的三個基本參數(shù)：⑴已完工作預(yù)算費用⑵計劃工作預(yù)算費用⑶已完工作實際費用 P8480、贏得值法的四個評價指標(biāo)： 費用偏差，進(jìn)度偏差，費用績效指數(shù)，進(jìn)度績效指數(shù) P848偏差分析的方法： 橫道圖法，表格法，曲線法 P848 橫道圖 法具有形象、直觀、一目了然優(yōu)點，但這種方法反映的信息量少 P858 表格法 是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法 P908業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣 P908施工成本分析的方法： 比較法，因素分析法，差額計算法，比率法 P928常用比率法有： 相關(guān)比率法，構(gòu)成比率法，動態(tài)比率法 P938分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的 基礎(chǔ)P948單位工程竣工成本分析，三方面內(nèi)容：⑴竣工成本分析 ⑵主要資源節(jié)超對比分析 ⑶主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析 P958《建設(shè)工程施工合同》約定的工程變更價款的確定方法：⑴合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款⑵合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款⑶合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行 P9690、工程變更采用新費率或價格的情況⑴如果此項工作實際測 量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于 10%⑵工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的 %⑶此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過 1%⑷此項工作不是合同中規(guī)定的 “固定費率項目” P969建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的工程變更價款的確定方法⑴工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)⑵由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價，屬合同約定 幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù) P989 窩工費 的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費的分?jǐn)傆嬎?，如系承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算P999索賠費用的計算方法： 實際費用法，總費用法，修正的總費用法 P999用實際費用法計算時，在直接費的額外費用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費和利潤，即是承包商應(yīng)得的索賠金額 P999總費用法就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件后，重新計算該工程的時間總費用，實際總費用減去投標(biāo)報價時的估算總 費用，即為索賠金額 P100 9工程預(yù)付款 7 天 P101 9 工程預(yù)付款的扣回 ，從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款額時扣起 P101 9工程進(jìn)度款支付 14 天 竣工結(jié)算 28 天 P102 100、調(diào)值公式法：⑴確定計算物價指數(shù)的品種 ⑵要確定的兩個問題 ⑶建 筑安裝工 程費用的 價格調(diào) 值公式2Z103000 施工進(jìn)度控制 P107 10總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作 P107 10大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的 可能性 P107 10由于項目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方編制多個不同的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)⑴由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)⑵由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)⑶由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)⑷由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng) P107 10由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)⑴控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）⑵指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）⑶實施性（操作性）進(jìn)度計劃 P108 10在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃 系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào) P109 10施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃 P110 10控制性施工進(jìn)度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解 P112 10實施性施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進(jìn)度計劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)P114 10常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型：⑴雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 ⑵單 代號網(wǎng)絡(luò)計劃 ⑶雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 ⑷單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃 P114 1虛箭線一般起著工作之間的 聯(lián)系、區(qū)分和斷路 的作用 P115 11一項工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一個節(jié)點，要箭尾節(jié)點的編號小于其箭頭節(jié)點的編號，圖節(jié)點的編號順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù) P115 11在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵線路，一般用雙線或粗線標(biāo)注。未經(jīng) 總監(jiān)理工程師 簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收P383監(jiān)理工程師采取 旁站、巡視和平行檢驗形式 P383工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工 程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任P403施工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)①督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，并提出意見②根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告③組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。2Z101000 施工管理 P1管理的核心任務(wù)是項目的 目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn) P1 業(yè)主方的項目管理 是管理的核心 P2建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的 決策階段、實施階段和使用階段 。 P413實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的 工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限 ，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè) （補充）工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的， 。其他線路長度均小于關(guān)鍵線路，稱為非關(guān)鍵線路 P115 11邏輯關(guān)系 ：工藝關(guān)系，組織關(guān)系 P126 11時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以 實 箭線 表示工作，以 虛箭線 表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差 P128 11關(guān)鍵工作指網(wǎng)絡(luò)中總時差最小的工作，當(dāng)計劃工期等于計算工期時， 總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作P128 11當(dāng)計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工