物業(yè)公司20xx工作年終總結(jié)與物業(yè)公司20xx年上半年工作總結(jié)匯編-免費閱讀
【正文】 獎金發(fā)放采取考核制。另外加強了對小區(qū)內(nèi)的保安管理監(jiān)督力度，保證小區(qū)內(nèi)安全穩(wěn)定。做好員工的思想教育工作。定期對房屋內(nèi)的暖氣、上下水及燃?xì)獾裙芫W(wǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。為給全體就餐員工營造一個良好的就餐環(huán)境，在分公司的領(lǐng)導(dǎo)和各餐飲部負(fù)責(zé)人的配合下，突出抓了經(jīng)營秩序的管理，努力做好餐飲服務(wù)工作，樹立餐飲部的新形象。三、上半年主要工作加強制度建設(shè)，規(guī)范管理體系。要從人員著手提高工作效率，用最少的勞動力創(chuàng)造高效率的工作來提升經(jīng)營收入。,虧損率為311%.，沒有營業(yè)收入.)存在的問題：1)采購成本高，主要是對市場行情掌握不夠，調(diào)查不詳細(xì)。,%)(二)餐飲服務(wù)支出，,增長率為65%。%。,%。較上年同期增長16%。,較上年同期增長5%。實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半。為此我公司于今年年初進(jìn)行了一場保安大革新。三、維修方面去年小區(qū)入住之初，因趕工期，五棟公寓可謂是以超常規(guī)的速度建成的，而快速度建成的房子卻導(dǎo)致了接管后艱難的維修工作。但今年年初，為了提高公司的競爭力，我公司積極開展員工知識培訓(xùn)，使員工成為“一專多能”且達(dá)到了顯著的效果。品牌建設(shè)品牌，以高質(zhì)量為堅實的基礎(chǔ)，本公司把如何提高物業(yè)管理服務(wù)的質(zhì)量作為公司經(jīng)營的首選目標(biāo)。物業(yè)公司2018工作年終總結(jié)與物業(yè)公司2018年上半年工作總結(jié)匯編第 14 頁 共 14 頁物業(yè)公司2018工作年終總結(jié)XX年1月18日，我物業(yè)公司進(jìn)駐三期安置小區(qū)，這一年來，我全體員工團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，勇于拼搏，不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步完善和改進(jìn)了公司的管理和服務(wù)質(zhì)量，取得了可喜的成績：組建了一支優(yōu)秀的物業(yè)管理團(tuán)隊，創(chuàng)建了一種科學(xué)的管理模式和先進(jìn)的管理理念、管理方法，以及嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作程序；形成了服務(wù)與管理相結(jié)合的專業(yè)分工體系。一、貫徹按ｉｓｏ體系的有效動作公司成立之初便做好了質(zhì)量的策劃，明確公司的質(zhì)量目標(biāo)、要求，以及所想達(dá)到的目標(biāo)，以最合適的服務(wù)質(zhì)量去滿足業(yè)主及使用人的需要。員工培訓(xùn)包括：企業(yè)文化培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等，特別是對管理層進(jìn)行的物業(yè)管理員資格考評培訓(xùn)和保安隊伍的消防知識培訓(xùn)以及專業(yè)知識培訓(xùn)。從去年至今，我技術(shù)維修部共計收到業(yè)主報修單42多份。首先，實行淘汰制，淘汰了十多位原有的保安。二、生產(chǎn)經(jīng)營狀況與分析營業(yè)收入情況。)。(,%。)(三)洗滌中心收入,下降率為45% 基地餐飲部收入比年初預(yù)算少收入10萬元左右,主要的原因一是第一個月餐飲部未經(jīng)營，二是一季度伙食成本(菜價、副料)過高,飯菜價格不變。%。(。2)在管理上下的功夫不夠，導(dǎo)致經(jīng)營成本增加。2)加強工序操作管理，降低經(jīng)營成本：一是下半年物業(yè)分公司要突出抓好生產(chǎn)中操作規(guī)程的規(guī)范與管理，減少因
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