20xx年上半年應(yīng)急管理工作總結(jié)報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 同時(shí)逐漸建立、完善檢查制度，及時(shí)落實(shí)相關(guān)預(yù)防措施和整改方案，不斷消除危險(xiǎn)點(diǎn) 和危險(xiǎn)源，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。 需要對(duì) 員工 進(jìn)行 應(yīng)急預(yù)案 的宣貫和學(xué)習(xí) ， 并 廣泛宣傳和普及公共安全、應(yīng)急管理、防災(zāi)救災(zāi) 等 知識(shí) 的學(xué)習(xí) ，提高員工在工作中的應(yīng)急管理和處 理 能力。 公司還要求施工單位在施工作業(yè)前，對(duì)作業(yè)環(huán)境、作業(yè)機(jī)具進(jìn)行全面檢查，對(duì)作業(yè)面中可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行 評(píng)估 和監(jiān)控，做好現(xiàn)場(chǎng)的安全防范措施。 根據(jù)演練 情況 ，對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)預(yù)案存在的問(wèn)題進(jìn)行了 及時(shí) 修正。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè) 一個(gè)辦公室和 二個(gè)應(yīng)急處置小組， 辦公室掛靠在工程部，部門主任為辦公室主任， 應(yīng)急處置 小組長(zhǎng)為 各部門主任及 運(yùn) 維班組組長(zhǎng)（值長(zhǎng)） ， 小組 成員為 各部門員工及 運(yùn)維人員 ,負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作的具體實(shí)施。由 于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有方，措施有力，公司上半年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作成績(jī)顯著，安全生產(chǎn)良好，實(shí)現(xiàn)了年初安全管理工作的即定目標(biāo)。 三、強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，組織應(yīng)急演練 為了保證應(yīng)急情況發(fā)生時(shí)，救援及時(shí)，公司高度重視安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè)，把隊(duì)伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理能力作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓， 公司成立了應(yīng)急搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，各預(yù)案明確了救援小組，進(jìn)行了人員分工 ， 主要 人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)及時(shí) 進(jìn)行調(diào)整 ，保證 了 應(yīng)急救援隊(duì)伍的穩(wěn)定 和執(zhí)行有力 。 上半年 ， 公司共組織了 8次安全聯(lián)合大檢查， 查出 安全隱患共 217項(xiàng) ，整改 完成 217項(xiàng)，完成率 100%。 部分員工及施工單位人員安全意識(shí)較差，需要加強(qiáng)培訓(xùn)教育。通過(guò)各種形式有效方法，普及安全生產(chǎn)
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