【正文】 是不是真抓實干，是態(tài)度問題、思想問題、事業(yè)心問題；能不能干事創(chuàng)業(yè)，是能力問題、水平問題、方式方法問題。要多找自己的不足，多學別人的長處，尊重上級、理解平級、關(guān)愛下屬，展示出一個領(lǐng)導干部應(yīng)有的素養(yǎng)。領(lǐng)導干部的影響力，最重要的是個人品行修養(yǎng)所產(chǎn)生的人格魅力。四、轉(zhuǎn)變作風，廉潔勤政，樹立良好形象青年干部抓好自身的作風建設(shè)，無論對黨的事業(yè)發(fā)展，還是對個人的成長進步，都是重要的前提和保證。當然，真抓實干還要尊重規(guī)律、科學安排。作為黨的年輕干部，我們要看到，我國正處在一個可為而且大有可為的重要戰(zhàn)略機遇期，擺在我們面前有三大歷史機遇，市場經(jīng)濟是最重要的機遇，加入WTO是最難得的機遇，21世紀知識經(jīng)濟是最有希望的機遇。要認真堅持民主集中制的原則，不折不扣地執(zhí)行單位黨委的決議，積極做好分管的工作，主動為單位一把手出謀劃策，當好參謀助手，同時要敢于承擔責任，工作沖鋒在前。當然，這里面有個方式方法問題。一、擺正位置，放正心態(tài)，團結(jié)協(xié)作共謀發(fā)展大家都是在單位上擔負某個方面的領(lǐng)導工作，由過去的被動服從、具體執(zhí)行到參與決策、組織實施，由從事具體業(yè)務(wù)到組織協(xié)調(diào)、指導工作，這是一個很大的轉(zhuǎn)變。從考察情況看，大家政治素質(zhì)比較好，大局意識比較強，工作有熱情，有創(chuàng)新精神，能積極主動地開展工作，表現(xiàn)出較高的政治覺悟和奉獻精神，得到了領(lǐng)導和群眾的普遍認可與好評。三是繼續(xù)組織環(huán)保檢查小組人員進行現(xiàn)場檢查，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。在實施對標活動中，一要分析現(xiàn)狀，確定對標主題；二要選準標桿單位；三要比照對標找差距，制定改進方案；四要開展有效的運行控制；五要制定下一階段能效水平對標活動計劃，調(diào)整對標標桿，進行更高層面的對標，將能效水平對標活動深入持久地開展下去。各單位要根據(jù)現(xiàn)有的工藝、設(shè)備狀況，針對能源管理及計量、生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化、節(jié)能、環(huán)保技術(shù)和設(shè)備推廣應(yīng)用等方面開展節(jié)能減排攻關(guān)和改造，加快淘汰落后生產(chǎn)能力，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，大力調(diào)整產(chǎn)品、工藝和能源消耗結(jié)構(gòu)，促進能源利用向高效化、清潔化方向發(fā)展。對上述存在的問題，我們必須高度重視，在今后的工作過程中認真加以解決。目前銅價處于高價位，一方面要保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，另一方面淘汰更新還需要一定的過程。（六）探索應(yīng)用新的能源管理模式（七）加強節(jié)能減排宣傳，提高職工節(jié)能減排意識以全國“節(jié)能宣傳周”和“節(jié)水宣傳周”為契機，充分利用廣播、電視和報紙等各種宣傳媒介和通過懸掛節(jié)能宣傳條幅、知識競賽和問卷測試，向廣大職工群眾宣傳節(jié)能工作的重要性，職工群眾的節(jié)能意識明顯增強。（二）強化基礎(chǔ)管理，以管理創(chuàng)新促進節(jié)能降耗公司從強化能源基礎(chǔ)管理工作出發(fā)，健全了能源計量、統(tǒng)計、分析和現(xiàn)場管理。會議的主要任務(wù)是：貫徹落實國家千家企業(yè)節(jié)能工作會議和全國有色金屬工業(yè)節(jié)能減排工作會議精神，以及國家關(guān)于節(jié)能減排工作的一系列方針政策，落實《節(jié)能減排綜合性工作方案》，總結(jié)近兩年來公司節(jié)能減排工作情況，安排部署“十一五”后期公司節(jié)能減排重點工作，積極推進公司節(jié)能減排工作深入持久和卓有成效地開展下去。各單位也制定了相應(yīng)的節(jié)能管理辦法和考核辦法，使節(jié)能工作有章可循。分析能源利用情況、主要產(chǎn)品能耗的變化情況及能耗變化的原因，制定解決問題的辦法。公司對銅冶煉過程中產(chǎn)生的大量高溫煙氣余熱進行綜合利用，由余熱鍋爐進行熱交換產(chǎn)生蒸汽，供其它生產(chǎn)環(huán)節(jié)使用。由于公司成立至今已有五十多年歷史，電、水、汽（蒸汽、氧氣和壓縮空氣）管網(wǎng)復雜，破損嚴重，導致能源（耗能工質(zhì)）流失；用能沒有計量、計量不完善或精度達不到規(guī)定要求，大多數(shù)生產(chǎn)中間過程沒有用能計量，尤其是對水和汽的計量欠帳較多，使能源購買量、使用量和庫存量不能平衡，能耗統(tǒng)計和指標不準確。各單位雖然建立了節(jié)能指標體系、監(jiān)測體系和考核體系，但均存在體系建立的不夠完善，對體系運行情況缺乏監(jiān)督，以及沒有嚴格按考核制度規(guī)定進行檢查、考核和兌現(xiàn)等問題。（二）盡快建立節(jié)能減排工作激勵機制各單位根據(jù)公司《承包任務(wù)（質(zhì)量目標）及考核辦法》中《節(jié)能管理考核細則》，在總結(jié)往年節(jié)能考核制度的基礎(chǔ)上，更新管理理念，進一步細化和強化節(jié)能減排管理工作，制定和完善節(jié)能減排獎懲制度，簽訂經(jīng)濟承包責任書，將節(jié)能減排目標的完成情況納入各級員工的業(yè)績考核范疇，逐級考核兌現(xiàn)。項目完成后，預計每年節(jié)約標煤約19000噸。各單位要根據(jù)國家相應(yīng)的能耗限額標準，參照國際通用的統(tǒng)計原則，結(jié)合公司的實際情況，不斷完善能耗指標體系；XX年開始，各單位要把職工參與節(jié)能管理和監(jiān)督納入節(jié)能考核體系，要將部分能耗考核指標落實到個人，要加大節(jié)能檢查、考核和兌現(xiàn)的力度。各單位要制定節(jié)能知識培訓計劃，提高節(jié)能知識培訓普及率。我們一定要全面貫徹落實國家