酒店經(jīng)理十月份工作總結與酒店經(jīng)理工作總結匯編-免費閱讀
【正文】 五、負責中層以上管理人員的培養(yǎng)和使用，督導酒店的培訓工作。開始對客房的滲水維修。四月完善酒店部門崗位職責修訂，起草酒店各部門工作程序，開展游泳池的開業(yè)籌備工作，完成對西餐廳天臺的布置。 在目標考核方面，一方面按照已出臺的考核實施辦法進行考核，另一方面每月每季度召開上月/季度會，針對制定的，總結實際實施進度，提出需解決的問題，使各項工作落實到人，也以此作為對各部考核的依據(jù)。指導制定策劃中西方節(jié)日活動，實現(xiàn)創(chuàng)收高峰。其中西餐計劃收入為401萬元，%，客房計劃收入為1186萬元，實際完成1145萬元，%。酒店經(jīng)理十月份工作總結與酒店經(jīng)理工作總結匯編第 5 頁 共 5 頁酒店經(jīng)理十月份工作總結本人**，**俱樂部總經(jīng)理兼***大酒店總經(jīng)理，在PETER董事長及達聲總部的領導下，率領兩酒店全體員工完成總公司制定的各項經(jīng)營、管理指標，共同提高酒店的服務質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟效益。為推動住房，帶動消費，俱樂部在經(jīng)營方面主要采取以下措施保證經(jīng)營持續(xù)增長：對住房客人增設了免費的游泳項目，對商務客房推出了每月住房累計滿五間贈送泳票一張的優(yōu)惠活動，以此激勵商務公司的訂房并
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