【正文】 2004年，我們在礦黨政的正確領導下，按照2004年的發(fā)展規(guī)劃目標，圍繞生產經營中心工作，抓管理、降成本、抓經營、增效益，全隊上下一心，團結協(xié)作，截止11月中旬，%。，我們要求各生產班組及崗位作業(yè)人員，嚴格按規(guī)程規(guī)定進行作業(yè)，控制頂板，加強支柱管理和支護質量，及時補聯(lián)破網，防止竄矸，并組織職工掛好擋矸簾的各項措施。我們根據采面地質和煤層節(jié)理變化情況，及時修訂爆破作業(yè)圖表，調整炮眼間距、減少炮眼裝藥量、提高采面爆破效果；同時，對炮眼人員加強管理，根據工作面長度及炮眼個數分配火藥、雷管，把火工品消耗與炮組人員獎金掛鉤、節(jié)獎超罰，責任到人。我們堅持以班組長和操作人員為主體，區(qū)隊長為重點，在現場實行“日清日安”八項考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現的問題進行專項培訓，職工在逐步的培訓當中達到“日學日高”，使職工安全意識不斷增強，理論素質提高，技術操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風硬、素質高、安全好的新型采煤隊伍。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經批評教育不改者，立即辭退，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現象的發(fā)生，實現了全隊安全生產。配齊運行、檢修等有關記錄，操作維修人員實行持證上崗。⑺提升、懸吊設備的鋼絲繩使用前必須試驗，試驗合格后方可使用。新購置的施工設備，應檢查技術資料及設備出廠合格證，達不到完好標準或不合格的設備一律不能使用。配件應分門別類、集中管理存放，配件應有分類卡片，便于找??；配件購買及存儲情況應及時向礦匯報，便于統(tǒng)一管理，以備礦各連隊調配使用。設備操作工每班班前應進行巡回檢查、指示信號、保險裝置等是否正常，發(fā)現問題及時排除。機電事故發(fā)生后，如隱瞞不報，將視情節(jié)輕重給予責任人相應的處罰。機電事故根據其造成的人身傷害、經濟損失程度、影響生產和基建施工時間，分為一般機電事故、較大機電事故、重大機電事故三種。出庫設備必須臺臺完好、整潔、噴漆，確保到現場后能安全投入使用；退庫設備除正常使用磨損外，須完好完整，表面清潔，不得有水泥、油污，外罩不得變形。4一般機電運輸事故的分析追查，由項目部、隊、廠領導組織，機電科、安監(jiān)處參加事故分析追查。機電科每月根據我處施工情況，分析設備的需求情況，對合同到期、近期又用不上的外租設備要及時進行退還，終止合同。九、特種設備管理總結大、精、稀設備采取專機專人承包制，包使用、包維修、包保養(yǎng)，未經許可，任何人不準操作。2機電隊要加強備件管理，根據備件品種特點和占用資金情況推行管理，合理確定儲備定額和消費定額，加強技術、計劃、庫房管理。1設備管理部門應設有負責潤滑油的管理人員，加強潤滑油的定額和消耗管理，負責編制設備油料計劃與換油計劃，以及設備潤滑的管理工作。對輸電線路、避雷器等設施，進行巡線檢查，排除故障隱患，合格后投入運行。選型應遵循標準性、通用性、先進性、實用性、可靠性原則，選購性能價格比高的產品，禁購“三無”產品、落后淘汰產品。設備管理的主要任務是對設備進行綜合管理，管好、用好、修好、改造好設備，不斷改善和提高企業(yè)技術裝備素質，取得良好的投資效益和使用效益。主要設備實行預防性計劃檢修，各單位應認真編制全年預防性檢修計劃，如提升絞車、主排水泵、空壓機、供電線路、變壓器、開關柜等和生產中的關鍵設備，每年應不少于二次計劃檢修，凡無備用設備與非停止生產不能檢修的設備，應安排在節(jié)假日停產檢修，檢修內容按日常檢修和一般檢修的要求進行，要作好預防性檢修記錄，并整理成檢修技術文件，立案存檔。各工程處、廠應認真編制施工設備大修理計劃，報公司進行審查。對主要重點設備的關鍵部位要進行日常點檢和定期點檢，并做好記錄。設備司機都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四會”，即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。煤礦設備管理工作總結與煤礦采掘連隊工作總結匯編第 24 頁 共 24 頁煤礦設備管理工作總結設備運行、維修、保養(yǎng)總結設備使用過程中，各使用單位定期對設備使用情況、設備狀況進行檢查，確保設備處于完好狀態(tài)運行。嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)（維護）和定期保養(yǎng)（維修）制度。特種設備（防爆電氣設備、壓力容器和起吊設備），應嚴格按照國家有關規(guī)定進行使用和管理，定期進行檢測和預防性試驗，發(fā)現隱患，必須更換或立即進行處理。經批準下達的設備大修理計劃，必須納入本單位的生產計劃，設備大修應本著急用先修，全年均衡安排。有計劃的停產檢修設備，做到有計劃的解決生產系統(tǒng)機電設備的各個環(huán)節(jié)存在的問題，能起到生產任務完成和機電隱患解決的目的，計劃停產檢修必須提前做好各項準備工作，如落實檢修項目內容、工具材料配件準備、確定參加人員與起止時間、檢修工藝和質量標準、安全技術措施以及項目負責人等。機電隊、使用設備的各連隊都必須嚴格按照機電設備管理制度執(zhí)行。采購機電設備原則上由處統(tǒng)一集中采購，、一次采購總價超過5萬元的采購計劃應采用招標采購。五、設備的使用操作、保養(yǎng)潤滑、維護檢修總結1所有施工設備的使用應制定有效的管理制度、崗位操作規(guī)程，由專業(yè)人員執(zhí)行，對使用的設備實行包機制、區(qū)域負責制，由專人負責日常和定期維護、保養(yǎng)、潤滑和檢修。1嚴格執(zhí)行設備潤滑“五定”（點、質、量、時、人）與“三級過濾”（入庫、發(fā)放、加油）規(guī)定，強化潤滑狀態(tài)的技術檢查，減少機件磨損，降低功能消耗。針對全處設備情況，根據項目部每月配件計劃，制定出大型、重要設備的備件計劃，報礦審批采購，確保供應及時，不耽誤維修。3大、精、稀設備，必須做到精心使用和保養(yǎng)，對設備要進行日常點檢和定期點檢，定期進行精度、性能測定，做好記錄，發(fā)現效能降低或精度超限時，應進行調整或檢修。3機電科對項目部所使用設備采用內部租賃的形式，每月底由機電科向財務科出具項目部設備租賃費用清單，進行費用結算。重大、特大機電運輸事故分析追查，由處領導組織，機電、安監(jiān)和發(fā)生事故單位，公司機電、安監(jiān)部門參加事故分析追查。4業(yè)務管理和人員素質考核為：通過設備圖牌板、管理制度、安全質量標準化檢查、日常維護保養(yǎng)使用情況、設備現場文明管理、人員應知應會等方面考察綜合評分。發(fā)生一般機電事故，由項目部、隊、廠設備管理人員，及時向處調度、機電科、安監(jiān)處匯報，填寫“一般機電運輸事故登記表”，并于三天內報機電科、安監(jiān)處備案。防爆設備入井安裝、驗收制度總結各施工