【正文】 2004年，我們在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照2004年的發(fā)展規(guī)劃目標，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，抓管理、降成本、抓經(jīng)營、增效益，全隊上下一心，團結(jié)協(xié)作，截止11月中旬，%。，我們要求各生產(chǎn)班組及崗位作業(yè)人員，嚴格按規(guī)程規(guī)定進行作業(yè)，控制頂板，加強支柱管理和支護質(zhì)量，及時補聯(lián)破網(wǎng)，防止竄矸，并組織職工掛好擋矸簾的各項措施。我們根據(jù)采面地質(zhì)和煤層節(jié)理變化情況，及時修訂爆破作業(yè)圖表，調(diào)整炮眼間距、減少炮眼裝藥量、提高采面爆破效果；同時，對炮眼人員加強管理，根據(jù)工作面長度及炮眼個數(shù)分配火藥、雷管，把火工品消耗與炮組人員獎金掛鉤、節(jié)獎超罰，責任到人。我們堅持以班組長和操作人員為主體，區(qū)隊長為重點，在現(xiàn)場實行“日清日安”八項考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進行專項培訓(xùn)，職工在逐步的培訓(xùn)當中達到“日學(xué)日高”，使職工安全意識不斷增強，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊伍。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評教育不改者，立即辭退，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了全隊安全生產(chǎn)。配齊運行、檢修等有關(guān)記錄，操作維修人員實行持證上崗。⑺提升、懸吊設(shè)備的鋼絲繩使用前必須試驗，試驗合格后方可使用。新購置的施工設(shè)備，應(yīng)檢查技術(shù)資料及設(shè)備出廠合格證，達不到完好標準或不合格的設(shè)備一律不能使用。配件應(yīng)分門別類、集中管理存放，配件應(yīng)有分類卡片，便于找?。慌浼徺I及存儲情況應(yīng)及時向礦匯報，便于統(tǒng)一管理，以備礦各連隊調(diào)配使用。設(shè)備操作工每班班前應(yīng)進行巡回檢查、指示信號、保險裝置等是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。機電事故發(fā)生后，如隱瞞不報，將視情節(jié)輕重給予責任人相應(yīng)的處罰。機電事故根據(jù)其造成的人身傷害、經(jīng)濟損失程度、影響生產(chǎn)和基建施工時間，分為一般機電事故、較大機電事故、重大機電事故三種。出庫設(shè)備必須臺臺完好、整潔、噴漆，確保到現(xiàn)場后能安全投入使用；退庫設(shè)備除正常使用磨損外，須完好完整，表面清潔，不得有水泥、油污，外罩不得變形。4一般機電運輸事故的分析追查，由項目部、隊、廠領(lǐng)導(dǎo)組織，機電科、安監(jiān)處參加事故分析追查。機電科每月根據(jù)我處施工情況，分析設(shè)備的需求情況，對合同到期、近期又用不上的外租設(shè)備要及時進行退還，終止合同。九、特種設(shè)備管理總結(jié)大、精、稀設(shè)備采取專機專人承包制，包使用、包維修、包保養(yǎng)，未經(jīng)許可，任何人不準操作。2機電隊要加強備件管理，根據(jù)備件品種特點和占用資金情況推行管理，合理確定儲備定額和消費定額，加強技術(shù)、計劃、庫房管理。1設(shè)備管理部門應(yīng)設(shè)有負責潤滑油的管理人員，加強潤滑油的定額和消耗管理，負責編制設(shè)備油料計劃與換油計劃，以及設(shè)備潤滑的管理工作。對輸電線路、避雷器等設(shè)施，進行巡線檢查，排除故障隱患，合格后投入運行。選型應(yīng)遵循標準性、通用性、先進性、實用性、可靠性原則，選購性能價格比高的產(chǎn)品，禁購“三無”產(chǎn)品、落后淘汰產(chǎn)品。設(shè)備管理的主要任務(wù)是對設(shè)備進行綜合管理，管好、用好、修好、改造好設(shè)備，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，取得良好的投資效益和使用效益。主要設(shè)備實行預(yù)防性計劃檢修，各單位應(yīng)認真編制全年預(yù)防性檢修計劃，如提升絞車、主排水泵、空壓機、供電線路、變壓器、開關(guān)柜等和生產(chǎn)中的關(guān)鍵設(shè)備，每年應(yīng)不少于二次計劃檢修，凡無備用設(shè)備與非停止生產(chǎn)不能檢修的設(shè)備，應(yīng)安排在節(jié)假日停產(chǎn)檢修，檢修內(nèi)容按日常檢修和一般檢修的要求進行，要作好預(yù)防性檢修記錄，并整理成檢修技術(shù)文件，立案存檔。各工程處、廠應(yīng)認真編制施工設(shè)備大修理計劃，報公司進行審查。對主要重點設(shè)備的關(guān)鍵部位要進行日常點檢和定期點檢，并做好記錄。設(shè)備司機都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四會”，即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。煤礦設(shè)備管理工作總結(jié)與煤礦采掘連隊工作總結(jié)匯編第 24 頁 共 24 頁煤礦設(shè)備管理工作總結(jié)設(shè)備運行、維修、保養(yǎng)總結(jié)設(shè)備使用過程中，各使用單位定期對設(shè)備使用情況、設(shè)備狀況進行檢查，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)運行。嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)（維護）和定期保養(yǎng)（維修）制度。特種設(shè)備（防爆電氣設(shè)備、壓力容器和起吊設(shè)備），應(yīng)嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定進行使用和管理，定期進行檢測和預(yù)防性試驗，發(fā)現(xiàn)隱患，必須更換或立即進行處理。經(jīng)批準下達的設(shè)備大修理計劃，必須納入本單位的生產(chǎn)計劃，設(shè)備大修應(yīng)本著急用先修，全年均衡安排。有計劃的停產(chǎn)檢修設(shè)備，做到有計劃的解決生產(chǎn)系統(tǒng)機電設(shè)備的各個環(huán)節(jié)存在的問題，能起到生產(chǎn)任務(wù)完成和機電隱患解決的目的，計劃停產(chǎn)檢修必須提前做好各項準備工作，如落實檢修項目內(nèi)容、工具材料配件準備、確定參加人員與起止時間、檢修工藝和質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施以及項目負責人等。機電隊、使用設(shè)備的各連隊都必須嚴格按照機電設(shè)備管理制度執(zhí)行。采購機電設(shè)備原則上由處統(tǒng)一集中采購，、一次采購總價超過5萬元的采購計劃應(yīng)采用招標采購。五、設(shè)備的使用操作、保養(yǎng)潤滑、維護檢修總結(jié)1所有施工設(shè)備的使用應(yīng)制定有效的管理制度、崗位操作規(guī)程，由專業(yè)人員執(zhí)行，對使用的設(shè)備實行包機制、區(qū)域負責制，由專人負責日常和定期維護、保養(yǎng)、潤滑和檢修。1嚴格執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”（點、質(zhì)、量、時、人）與“三級過濾”（入庫、發(fā)放、加油）規(guī)定，強化潤滑狀態(tài)的技術(shù)檢查，減少機件磨損，降低功能消耗。針對全處設(shè)備情況，根據(jù)項目部每月配件計劃，制定出大型、重要設(shè)備的備件計劃，報礦審批采購，確保供應(yīng)及時，不耽誤維修。3大、精、稀設(shè)備，必須做到精心使用和保養(yǎng)，對設(shè)備要進行日常點檢和定期點檢，定期進行精度、性能測定，做好記錄，發(fā)現(xiàn)效能降低或精度超限時，應(yīng)進行調(diào)整或檢修。3機電科對項目部所使用設(shè)備采用內(nèi)部租賃的形式，每月底由機電科向財務(wù)科出具項目部設(shè)備租賃費用清單，進行費用結(jié)算。重大、特大機電運輸事故分析追查，由處領(lǐng)導(dǎo)組織，機電、安監(jiān)和發(fā)生事故單位，公司機電、安監(jiān)部門參加事故分析追查。4業(yè)務(wù)管理和人員素質(zhì)考核為：通過設(shè)備圖牌板、管理制度、安全質(zhì)量標準化檢查、日常維護保養(yǎng)使用情況、設(shè)備現(xiàn)場文明管理、人員應(yīng)知應(yīng)會等方面考察綜合評分。發(fā)生一般機電事故，由項目部、隊、廠設(shè)備管理人員，及時向處調(diào)度、機電科、安監(jiān)處匯報，填寫“一般機電運輸事故登記表”，并于三天內(nèi)報機電科、安監(jiān)處備案。防爆設(shè)備入井安裝、驗收制度總結(jié)各施工