輸氣管道監(jiān)理工程安全環(huán)保工作總結(jié)與輸油氣管道安全檢查情況總結(jié)匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 桫欏灣閥井：嚴(yán)重銹蝕，待處理。輸油氣管道施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理狀況良好，安全措施到位。以火災(zāi)、施工人員疾病、觸電、食物中毒為主，演練了應(yīng)急預(yù)案。在進(jìn)度控制中，監(jiān)理部根據(jù)施工進(jìn)度情況，及時(shí)寫(xiě)出進(jìn)度分析報(bào)告共51份，周進(jìn)度分析報(bào)告41份，月進(jìn)度分析報(bào)告10份。為了有效地控制項(xiàng)目的目標(biāo)，確定了工程目標(biāo)計(jì)劃，包括安全、質(zhì)量計(jì)劃；并將目標(biāo)計(jì)劃分解為若干內(nèi)容單一、跨越時(shí)間段的子目標(biāo)，形成目標(biāo)體系，再對(duì)各個(gè)子目標(biāo)進(jìn)行分散控制，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)管理實(shí)施：IPMT項(xiàng)目部編制完成了項(xiàng)目管理手冊(cè)A版并按照項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)行了升版工作，進(jìn)行了正式出版。九、承包商管理情況管理模式：永唐秦輸氣管道工程實(shí)行EPC總承包模式，即由工程總承包商按照合同的要求對(duì)工程的設(shè)計(jì)、采辦、施工進(jìn)行總承包的模式。切實(shí)抓好安全應(yīng)急工作，搞好安全應(yīng)急演練。對(duì)不按規(guī)定裝載運(yùn)輸?shù)能囕v，堅(jiān)決辭退；所有車輛和駕駛員一律不得報(bào)銷違章罰款費(fèi)用。主體思路就是以工程管理減排為手段，加大環(huán)境監(jiān)管力度，嚴(yán)格控制奧運(yùn)期間工程施工，推進(jìn)污染減排工作。對(duì)天馳油建焊口預(yù)熱溫度不夠問(wèn)題進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。明確了HSE工作方針，HSE部工作職責(zé)，確定了零事故、零傷害、零污染，建設(shè)綠色通道工作目標(biāo)。三、施工作業(yè)安全環(huán)保管理情況。2008425至2920084252008425200842520084252008425第二次評(píng)價(jià)時(shí)間分包商施工項(xiàng)目部、機(jī)組建立了“六條禁令”宣傳欄，宣傳學(xué)習(xí)“六條禁令”的合理化建議和學(xué)習(xí)心得體會(huì)，對(duì)違反禁令的員工將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。二、安全生產(chǎn)管理基本情況成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為主的HSE管理委員會(huì)，明確了各自職責(zé)和任務(wù)，編制程序文件121份，7類共91個(gè)作業(yè)文件，根據(jù)工程進(jìn)展情況，先后制發(fā)HSE文件26份，分析施工存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定降低風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)措施，對(duì)施工情況及時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾偏、要求整改，并上報(bào)整改圖片和文字材料。永唐秦項(xiàng)目涉及EPC總承包、2個(gè)設(shè)計(jì)單位、2個(gè)監(jiān)理單位、3個(gè)檢測(cè)單位、5個(gè)線路施工單位、7個(gè)定向鉆單位及其他單位共20個(gè)單位,計(jì)劃2008年12月31完工。管道沿線途徑廊坊永清縣、安次區(qū)、天津武清區(qū)、天津?qū)氎鎱^(qū)、唐山玉田縣、豐潤(rùn)區(qū)、灤縣、遷安市、秦皇島盧龍縣、撫寧縣，共計(jì)10個(gè)縣、區(qū)。下設(shè)兩個(gè)監(jiān)理分部，有監(jiān)理人員31名，分別在寶坻、灤縣設(shè)點(diǎn)辦公。根據(jù)項(xiàng)目部和監(jiān)理部的要求，各施工單位積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“百日安全生產(chǎn)”、“安全是天大討論”、“大干六十天、安全迎奧運(yùn)”、“百日安全交通專項(xiàng)整治活動(dòng)”等活動(dòng)；通過(guò)入場(chǎng)培訓(xùn)與教育、險(xiǎn)工難點(diǎn)安全技術(shù)交底、遵守法律法規(guī)合規(guī)性評(píng)價(jià)、監(jiān)督檢查指導(dǎo)、HSE資源配置及有效利用、員工能力評(píng)價(jià)和體系運(yùn)行控制等工作，把風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)口前移，不斷加強(qiáng)和鞏固員工的安全意識(shí)，提高員工安全觀念，安全管理水平不斷提高，施工單位的安全管理、健康管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急救援、教育培訓(xùn)、環(huán)境管理、設(shè)備管理、資質(zhì)管理、事故管理、評(píng)價(jià)管理、變更管理等臺(tái)帳基本符合要求。危險(xiǎn)源識(shí)別情況一覽表序號(hào)24681012要求各參建單位對(duì)職工進(jìn)行了體檢，確定了醫(yī)療就診定點(diǎn)醫(yī)院。同時(shí)，每臺(tái)設(shè)備有安全運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、HSE資源配置記錄、人員及設(shè)備HSE評(píng)價(jià)記錄、事故分析記錄、HSE活動(dòng)記錄等文字記錄。制定下發(fā)了永唐秦輸氣管道工程紅黃牌管理制度和分解發(fā)布永唐秦輸氣管道工程HSE指標(biāo)。針對(duì)天馳油建違規(guī)布管作業(yè)問(wèn)題，進(jìn)行了全線通報(bào)批評(píng)，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行了處罰。旁站監(jiān)理和巡視監(jiān)理根據(jù)表列內(nèi)容在現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)焊接、防腐、硅芯管敷設(shè)、三穿、試壓等關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查監(jiān)督，起到了事半功倍的較好效果。七、交通安全管理永唐秦輸氣管道工程全長(zhǎng)320公里，線路施工、三穿施工、檢測(cè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主共21個(gè)單位，點(diǎn)多線長(zhǎng)，運(yùn)輸車輛、指揮車輛、施工人員到現(xiàn)場(chǎng)施工接送車輛、檢查巡視車輛都比較多。突出重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)冬季現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的安全監(jiān)管二是針對(duì)冬季施工的特點(diǎn)，要加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)“屬地管理”和“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，全面落實(shí)安全施工綜合監(jiān)管和屬地監(jiān)管責(zé)任。四是做好冬季取暖安全工作，預(yù)防煤氣中毒事件的發(fā)生。視工程進(jìn)展情況基本堅(jiān)持每周召開(kāi)工程例會(huì)，總監(jiān)理工程師主持會(huì)
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