輸氣管道監(jiān)理工程安全環(huán)保工作總結(jié)與輸油氣管道安全檢查情況總結(jié)匯編-免費閱讀
【正文】 桫欏灣閥井：嚴重銹蝕，待處理。輸油氣管道施工現(xiàn)場安全管理狀況良好，安全措施到位。以火災(zāi)、施工人員疾病、觸電、食物中毒為主，演練了應(yīng)急預(yù)案。在進度控制中，監(jiān)理部根據(jù)施工進度情況，及時寫出進度分析報告共51份，周進度分析報告41份，月進度分析報告10份。為了有效地控制項目的目標，確定了工程目標計劃，包括安全、質(zhì)量計劃；并將目標計劃分解為若干內(nèi)容單一、跨越時間段的子目標，形成目標體系，再對各個子目標進行分散控制，以確保項目目標的實現(xiàn)管理實施：IPMT項目部編制完成了項目管理手冊A版并按照項目運行進行了升版工作，進行了正式出版。九、承包商管理情況管理模式：永唐秦輸氣管道工程實行EPC總承包模式，即由工程總承包商按照合同的要求對工程的設(shè)計、采辦、施工進行總承包的模式。切實抓好安全應(yīng)急工作，搞好安全應(yīng)急演練。對不按規(guī)定裝載運輸?shù)能囕v，堅決辭退；所有車輛和駕駛員一律不得報銷違章罰款費用。主體思路就是以工程管理減排為手段，加大環(huán)境監(jiān)管力度，嚴格控制奧運期間工程施工，推進污染減排工作。對天馳油建焊口預(yù)熱溫度不夠問題進行了經(jīng)濟處罰。明確了HSE工作方針，HSE部工作職責，確定了零事故、零傷害、零污染，建設(shè)綠色通道工作目標。三、施工作業(yè)安全環(huán)保管理情況。2008425至2920084252008425200842520084252008425第二次評價時間分包商施工項目部、機組建立了“六條禁令”宣傳欄，宣傳學(xué)習(xí)“六條禁令”的合理化建議和學(xué)習(xí)心得體會，對違反禁令的員工將進行嚴肅處理。二、安全生產(chǎn)管理基本情況成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為主的HSE管理委員會，明確了各自職責和任務(wù)，編制程序文件121份，7類共91個作業(yè)文件，根據(jù)工程進展情況，先后制發(fā)HSE文件26份，分析施工存在的潛在風險，制定降低風險的相應(yīng)措施，對施工情況及時進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾偏、要求整改，并上報整改圖片和文字材料。永唐秦項目涉及EPC總承包、2個設(shè)計單位、2個監(jiān)理單位、3個檢測單位、5個線路施工單位、7個定向鉆單位及其他單位共20個單位,計劃2008年12月31完工。管道沿線途徑廊坊永清縣、安次區(qū)、天津武清區(qū)、天津?qū)氎鎱^(qū)、唐山玉田縣、豐潤區(qū)、灤縣、遷安市、秦皇島盧龍縣、撫寧縣，共計10個縣、區(qū)。下設(shè)兩個監(jiān)理分部，有監(jiān)理人員31名，分別在寶坻、灤縣設(shè)點辦公。根據(jù)項目部和監(jiān)理部的要求，各施工單位積極開展“安全生產(chǎn)月”、“百日安全生產(chǎn)”、“安全是天大討論”、“大干六十天、安全迎奧運”、“百日安全交通專項整治活動”等活動；通過入場培訓(xùn)與教育、險工難點安全技術(shù)交底、遵守法律法規(guī)合規(guī)性評價、監(jiān)督檢查指導(dǎo)、HSE資源配置及有效利用、員工能力評價和體系運行控制等工作，把風險控制關(guān)口前移，不斷加強和鞏固員工的安全意識，提高員工安全觀念，安全管理水平不斷提高，施工單位的安全管理、健康管理、風險管理、應(yīng)急救援、教育培訓(xùn)、環(huán)境管理、設(shè)備管理、資質(zhì)管理、事故管理、評價管理、變更管理等臺帳基本符合要求。危險源識別情況一覽表序號24681012要求各參建單位對職工進行了體檢，確定了醫(yī)療就診定點醫(yī)院。同時，每臺設(shè)備有安全運轉(zhuǎn)記錄、HSE資源配置記錄、人員及設(shè)備HSE評價記錄、事故分析記錄、HSE活動記錄等文字記錄。制定下發(fā)了永唐秦輸氣管道工程紅黃牌管理制度和分解發(fā)布永唐秦輸氣管道工程HSE指標。針對天馳油建違規(guī)布管作業(yè)問題，進行了全線通報批評，對有關(guān)責任人員進行了處罰。旁站監(jiān)理和巡視監(jiān)理根據(jù)表列內(nèi)容在現(xiàn)場檢查，對焊接、防腐、硅芯管敷設(shè)、三穿、試壓等關(guān)鍵控制點進行重點檢查監(jiān)督，起到了事半功倍的較好效果。七、交通安全管理永唐秦輸氣管道工程全長320公里，線路施工、三穿施工、檢測、設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主共21個單位，點多線長，運輸車輛、指揮車輛、施工人員到現(xiàn)場施工接送車輛、檢查巡視車輛都比較多。突出重點，強化對冬季現(xiàn)場施工作業(yè)的安全監(jiān)管二是針對冬季施工的特點，要加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)“屬地管理”和“誰主管，誰負責”的原則，全面落實安全施工綜合監(jiān)管和屬地監(jiān)管責任。四是做好冬季取暖安全工作，預(yù)防煤氣中毒事件的發(fā)生。視工程進展情況基本堅持每周召開工程例會，總監(jiān)理工程師主持會
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