【正文】 新上海一號(hào)煤礦籌建處認(rèn)真落實(shí)12月30日礦業(yè)公司組織的地面安全檢查問題，并做到舉一反三，消除各類安全隱患。前期探查工作全部完成，考慮現(xiàn)場實(shí)際，要求陜煤二處在春節(jié)放假前嚴(yán)禁揭露十五煤。五、安全生產(chǎn)情況本月未發(fā)生輕傷及以上事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。制定貫通專項(xiàng)措施并嚴(yán)格落實(shí)；加強(qiáng)通風(fēng)管理，確保風(fēng)量達(dá)到要求，并做好有效的防塵工作；放炮時(shí)，綜掘工區(qū)、掘二工區(qū)、方大公司配合好，確保放炮安全；加強(qiáng)開口處的頂板管理。本項(xiàng)為B級(jí)隱患。煤礦月度安全工作總結(jié)范文一、安全信息運(yùn)行情況：一月份共接收礦井管理干部匯報(bào)卡562份，下井568人次，共計(jì)排查各類隱患873條。使用主扇風(fēng)機(jī)后，拆除原來第一聯(lián)絡(luò)巷及5煤上口通道風(fēng)筒，另接至井底，改變了10煤倉上口通道與主斜井底使用同一路風(fēng)筒的狀況，保證了供風(fēng)的可靠。四、分科之前的部分工作程》、《作業(yè)規(guī)程》及《驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的要求，定期對井下各工作面的質(zhì)量、進(jìn)尺進(jìn)行驗(yàn)收，并按月填繪交換圖。(二)經(jīng)常深入井下檢查、指導(dǎo)各種工程的正確施工，使掘進(jìn)工作按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行生產(chǎn)。進(jìn)行績效考核，量化分?jǐn)?shù)考核，明確每個(gè)人的崗位責(zé)任、工作任務(wù)，分工明確、責(zé)任清晰，從而激發(fā)了技術(shù)員愛崗敬業(yè)精神，同時(shí)每個(gè)星期組織技術(shù)員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。二、土建方面:5煤倉上口通道73米，5煤第一聯(lián)絡(luò)巷84米，5煤軌道上山61米，5臨時(shí)變電所52米，5，5煤北回風(fēng)上山55米，井下等候兼醫(yī)療硐室30米，風(fēng)井完成掘進(jìn)167米。一、井下工程完成的工作量：加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。對現(xiàn)場管理及設(shè)備管理要進(jìn)行責(zé)任掛鉤，實(shí)行誰負(fù)責(zé)，誰落實(shí)，誰承擔(dān)的鏈條式管理，工作現(xiàn)場由當(dāng)班干部全面負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班人員，形成上下一致，統(tǒng)一安排工作，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一分工；個(gè)體落實(shí)，集中整改，全面協(xié)調(diào)，全局負(fù)責(zé)的交叉式閉環(huán)式管理體系。加強(qiáng)職工的安全技能培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)；所有崗位人員熟練掌握本崗位的工序管理、操作要領(lǐng)和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)；確保職工真正懂標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，有效促進(jìn)全隊(duì)的安全生產(chǎn)。加強(qiáng)我隊(duì)的管理工作，切實(shí)培養(yǎng)精細(xì)化管理理念，提高我隊(duì)施工工程的工程質(zhì)量及施工進(jìn)度，確保我隊(duì)生產(chǎn)目標(biāo)的完成。二、工作中的制約因素以及七采區(qū)進(jìn)風(fēng)上山的維修工作。（二）主要工作情況我隊(duì)在第一季度圓滿完成了無輕傷以上人身事故；無嚴(yán)重非傷亡事故的安全目標(biāo)?？朔?fù)雜的生產(chǎn)條件等諸多制約因素，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查所查出隱患為重點(diǎn)，堅(jiān)持查出隱患不整改不生一個(gè)不準(zhǔn)，影響一組探頭數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況。在防水方面：排查出的1171上工作面出現(xiàn)浸水，火藥領(lǐng)退、現(xiàn)場的使用管理制度的補(bǔ)充落實(shí)，為防止火工產(chǎn)品和放炮類事故的發(fā)生起到了積極預(yù)防的作用。堅(jiān)持安全隱患排查會(huì)議制度，定期召開安全辦公會(huì)的安全隱患如當(dāng)班危及安全的立即停止作業(yè)，按要求進(jìn)行匯報(bào)并進(jìn)行處理，如當(dāng)班未處理完的即進(jìn)行交接班，并制訂措施、明確責(zé)任限期整改好，對重大安全隱患，或暫不能整改的列入整改計(jì)劃，限期整改。以礦專門成立的安全領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，機(jī)構(gòu)成員由患排查制度，安全隱患排查及運(yùn)行情況主要有以下幾個(gè)方面。強(qiáng)，習(xí)慣性違章依然存在；其次，是在生產(chǎn)任務(wù)緊張的時(shí)候，仍然有看到存在的諸多不足和問題?；顒?dòng)形式在遵循礦上安排的前提下，不拘一格，采取對性的安全思想教育，對各種規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)不厭其煩，從而收到除積極組織本隊(duì)有關(guān)人員參加礦組，給全隊(duì)職工進(jìn)行分工種分崗位培訓(xùn)，極大的提高了職工的業(yè)務(wù)技開展創(chuàng)建“青年之星”等活平有了一定的提高，遵章守紀(jì)的自覺性明顯增強(qiáng)，全年沒有發(fā)生違紀(jì)黨的建設(shè)及精神文明建設(shè)有了長足的發(fā)展。增加。加強(qiáng)修舊利廢。計(jì)劃與實(shí)際消耗預(yù)計(jì)基本持平。掘進(jìn)進(jìn)尺：到10月25日為止共完成掘進(jìn)進(jìn)尺5000米，維修煤礦掘進(jìn)安全工作總結(jié)與煤礦月度安全工作總結(jié)范文匯編第 35 頁 共 35 頁煤礦掘進(jìn)安全工作總結(jié)指示、指令，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。（一）各項(xiàng)主要生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)完成情況：工。材料消耗：掘進(jìn)隊(duì)緊緊圍繞“提質(zhì)增效”創(chuàng)先爭優(yōu)開展活動(dòng)，同時(shí)我們還進(jìn)一步加強(qiáng)了材料管理，所以到目前為止材料費(fèi)總體來說略有節(jié)余。職工收入：全年職工平均收入6萬以上元，較上年有大幅度職工思想道德水務(wù)，確保了王洼煤礦全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。機(jī)巷、1532風(fēng)巷、05413風(fēng)巷、05413機(jī)巷的掘進(jìn)任務(wù)5100米。了1270軌道石門、1270提標(biāo)高上山，1333運(yùn)煤斜巷、1345提標(biāo)高“六型班組”活動(dòng)，掘進(jìn)隊(duì)成立了以技術(shù)員為主導(dǎo)的教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小新，通過四個(gè)月的試用期，都全部勝任本職工作。生產(chǎn)月活動(dòng)期間，系統(tǒng)的組織職工學(xué)習(xí)了“掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”有力的保障。掘進(jìn)隊(duì)利用班前會(huì)，不放過一分鐘，對職工進(jìn)行持久的、有針工。盡管我們做了大量的工作，取得了顯著成績，但我們還應(yīng)清醒的首先，表現(xiàn)在個(gè)別職工安全意識(shí)還不夠建立班安全隱患排查整改登記臺(tái)帳，對當(dāng)班所查出火工產(chǎn)品和放炮管理方面：管理責(zé)任、庫存的隱患，有煤與瓦斯突出危險(xiǎn)性，將嚴(yán)格按“四位一體的防突措施進(jìn)行管理，并同時(shí)完善73工作面的瓦斯投放系統(tǒng)。（2）、監(jiān)控系統(tǒng)有時(shí)出現(xiàn)瓦斯監(jiān)控探頭數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，且對所有探頭進(jìn)行一次送檢，保障以準(zhǔn)確的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)。我礦今年以來，以自查自糾隱患的整改，和及時(shí)整改下面，就我隊(duì)2014年第一季度的工作做一簡要總結(jié)。一、工作完成情況（一）安全管理情況）；2月份計(jì)劃掘進(jìn)300米，（、回風(fēng)順槽109米的掘進(jìn)工作。實(shí)行現(xiàn)場交質(zhì)量、安全、設(shè)備的三交管理模式。加強(qiáng)瓦斯防治管理，主要是加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育，提高安全防范意識(shí)和水平，極力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，突破安全生產(chǎn)無輕傷，無事故的安全奮斗目標(biāo)。（三）其他方面要求做到有制可依、有制必依、違章必究。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，大力開展執(zhí)行能力建設(shè)。堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，結(jié)合工作實(shí)際，不斷改進(jìn)完善工藝流程，著力提高生產(chǎn)工效?？傊诤笕齻€(gè)季度