【正文】 同時，我們還開展了一系列的有益員工身心健康的活動，如：在煙草系統(tǒng)組建20年慶祝匯報表演會上，我局選送的表演節(jié)目贏得了市局領(lǐng)導(dǎo)的好評，并榮獲組織獎。三是建立了多層次的監(jiān)督機制，確保文明創(chuàng)建的各項落到實處。這一系列措施的落實到位，確保了企業(yè)全方位，全過程的安全，為我們搞好經(jīng)營提供了強有力的保障。四是繼續(xù)推行“4 1”費用管理方式，嚴(yán)把資金關(guān)口，有效地保證了企業(yè)各項的順利開展。另一方面，全面啟動了辦公自動化，嚴(yán)格按照管理規(guī)范流轉(zhuǎn)公文，實現(xiàn)了“無紙化”辦公。一是加大宣傳和社會監(jiān)督力度。五是要進一步加強學(xué)習(xí)，進一步加強學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性與深入性，更一步提高廉政建設(shè)實效與創(chuàng)新水平。由于反腐倡廉態(tài)度堅決，措施有力，活動有效，干部職工廉政意識明顯增強，沒有發(fā)現(xiàn)任何違法亂紀(jì)現(xiàn)象，紀(jì)檢監(jiān)察連年被市紀(jì)委評為先進單位，而且是上管單位中唯一的一家，我還被市委、市政府評為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部并榮記二等功。群雁還須頭雁領(lǐng)，打鐵不怕自身硬。堅持統(tǒng)攬全局，發(fā)揮班子整體功能，團結(jié)協(xié)調(diào)，揚長避短，優(yōu)勢互補，形成班子合力。二、履行廉政建設(shè)情況（一）加強廉政建設(shè)，保護員工健康成長為了增強全員的廉政意識，我們認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，大力開展黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，增強干部職工的反腐拒變能力和廉潔從業(yè)意識。爭先創(chuàng)優(yōu)，凝聚活力樹形象。二是建立了嚴(yán)格的考核機制。另外，我們還在全員中進行了安全防范教育和崗位自查活動，有效提高了員工遵守安全規(guī)章的自覺性，增強了全員安全意識，全局上下形成了一種“人人講安全、處處講安全、事事講安全”的好風(fēng)尚。年初由財務(wù)對費用分項目分解，列出計劃，并堅持經(jīng)濟開支程序和費用公開透明，按減控計劃從嚴(yán)掌握，從嚴(yán)管理，確保了全年費用不突破預(yù)算這一目標(biāo)的順利實現(xiàn)。今年，我們將規(guī)范化管理列入企業(yè)內(nèi)部管理重點，一方面，引入國際標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，實施質(zhì)量建立內(nèi)部專賣管理檢查監(jiān)督長效機制為貫徹落實內(nèi)部專賣管理監(jiān)督精神，切實規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。我們創(chuàng)新客戶經(jīng)理管理，加強與零售戶的感情聯(lián)系，指導(dǎo)客戶經(jīng)營，提供差異化、個性化服務(wù)。三是提高合理定量水平。費用使用方面厲行節(jié)約原則，費用總額控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。以上是我的述職述廉情況，如有不當(dāng)之處，請市局考核組與全體干部職工批評指正。三、存在的不足及努力方向回顧一年來的工作，成績是主流，但審視分析，*年在履行工作職責(zé)、履行廉政建設(shè)方面還存在以下方面的不足：一是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與局和省、市局的要求以及和先進單位相比還有一定的差距，網(wǎng)絡(luò)功能和網(wǎng)絡(luò)資源還有待于進一步提升和優(yōu)化；二是專賣管理和客戶關(guān)系管理還有待于進一步創(chuàng)新和深化。局黨組一班人深刻認(rèn)識到律人先律己，一是堅持做到“四管四不”，即管住位子，不以權(quán)謀私；管住口子，不用公款吃喝玩樂；管住“袋子”，不取不義之財；管住車子，不因私事占公家便宜。認(rèn)真開好民主生活會，虛心接受同志們的意見和建議，多方聽取意見，發(fā)揚民主，帶頭開展批評和自我批評，促進了班子團結(jié)協(xié)調(diào)。堅持每月學(xué)黨課，每季度集中學(xué)。圍繞“內(nèi)做文明員工”，我們積極開展了以“講學(xué)習(xí)，比自覺刻苦精神，看誰理論實際結(jié)合緊；講政治，比黨性原則理想信念，看誰政治思想覺悟高；講正氣，比廉潔自律敢于碰硬，看誰批評與自我批評精神強；講奉獻，比服務(wù)態(tài)度工作業(yè)績，看誰求真務(wù)實作風(fēng)好”為主要內(nèi)容的“四講四比四看”活動、以“首問責(zé)任制、主辦負(fù)責(zé)制”等為主要內(nèi)容的精神文明創(chuàng)建活動等，提高了全員的積極性和工作熱情。我們將文明創(chuàng)建工作擺在突出位置，列入了每年年度總目標(biāo)，與經(jīng)濟工作、安全工作同部署、同檢查、同考核，制定了一整套嚴(yán)密的文明創(chuàng)建考核細(xì)則，量化指標(biāo)、層層分解、逐級落實、責(zé)任到人，確保了雙文明目標(biāo)考核的科學(xué)性與可操作性。*年還投入整改資金6萬余元，對重點部位的安全設(shè)施進行了全面改造，對安全隱患進行了徹底整改。三是規(guī)范了會計基礎(chǔ)工作，進一步細(xì)化了會計核算工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供了最直觀的量本利數(shù)據(jù)。職業(yè)健康安全一體化管理。我局結(jié)合實際，建立了加強內(nèi)部專賣管理監(jiān)督長效機制。我們實行卷煙明碼標(biāo)價，引導(dǎo)客戶共同致富，經(jīng)營戶經(jīng)銷卷煙的平均毛利率由原來的不足5%提高到10%，明顯提高經(jīng)營獲利能力，加快了他們致富奔小康的步伐?？茖W(xué)定量是有序供貨、掌控市場的必要手段，我們一是做到“三個結(jié)合”：月供貨總量與單品牌限量相結(jié)合，實際銷售能力與發(fā)展?jié)摿ο嘟Y(jié)合，客戶定量告知與嚴(yán)格修改審批相結(jié)合。數(shù)據(jù)分析說明我們的卷煙營銷工作進一步精細(xì)化，品牌結(jié)構(gòu)效益正逐步凸現(xiàn)，經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益有了實質(zhì)性的提高，實現(xiàn)了全年高開穩(wěn)走的目標(biāo)。下面，我代表市局（營銷部）黨組及我個人，就述職述廉情況向市局考核組及全體干部職工報告如下：報告分履行工作職責(zé)情況、履行廉潔自律情況、存在問題及努力方向三個方面。我們通過設(shè)立客戶服務(wù)熱線，架起了與客戶溝通的“連心橋”?，F(xiàn)有發(fā)證客戶數(shù)1985戶，全面完成了1830戶的發(fā)證任務(wù)，其中在網(wǎng)1728戶，卷煙指定代送戶9戶，被指定代送戶148戶。（一）營銷網(wǎng)建工作經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益在高基數(shù)下再創(chuàng)歷史新高XX年，我局（營銷部）共銷售卷煙19360大箱，較上年同比18062大箱增加1298大箱。主要體現(xiàn)在以下三個方面：①煙草專賣社區(qū)化管理工作模式和運行機制基本形成。有鑒如此，每逢重大的市場整治或重要案件線索的查處，我都盡量到現(xiàn)場參與組織指揮，極大地鼓舞了隊伍的斗志和士氣。在工作上堅持求真務(wù)實，不斷追求卓越。我的一個基本工作方法是,通過加強過程管理,增強對結(jié)果的預(yù)見性,從而進一步完成過程管理。通過集中培訓(xùn)、以會代訓(xùn)等形式和抓重點、抓骨干，使專賣隊伍整體素質(zhì)有了明顯的轉(zhuǎn)變。對上要為一把手和班子決策提供依據(jù)、出“點子”，對下的組織指導(dǎo)抓落實，同樣有一個出主意想辦法的問題。第二篇：煙草專賣局副局長述職報告述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：根據(jù)市局（公司）黨委關(guān)于干部述職述廉的有關(guān)要求，現(xiàn)將本人受聘擔(dān)任區(qū)局（公司）副局長以來的情況作個匯報，請予評議。三是在違紀(jì)現(xiàn)象較多的村屯積極培養(yǎng)信息舉報線索，發(fā)現(xiàn)煙販子及時準(zhǔn)確出擊。三、加大卷煙市場集中整治力度，卷煙市場秩序更加規(guī)范，專賣依法行政、為消費者服務(wù)水平不斷提高。首先從簽訂合同工作開始，我煙葉內(nèi)管人員就全程跟蹤與每戶煙農(nóng)共同簽訂合同，煙葉公司全年收購計劃為交售數(shù)量90萬公斤，種植面積6000公畝，實際簽訂合同數(shù)量為161份，簽訂合同無超簽現(xiàn)象發(fā)生。年初，我們根據(jù)市局下達的罰沒任務(wù)指標(biāo)，與各中隊層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，將罰沒任務(wù)與工資獎金掛鉤，實行捆綁考核，各隊長將任務(wù)層層分解到人頭，形成人人想任務(wù)、人人培養(yǎng)線索的工作氛圍。三是不斷加強和改進思想政治工作，密切聯(lián)系群眾，注意工作方法，尊重和關(guān)心和依靠他們，調(diào)動他們的積極性，為企業(yè)發(fā)展獻計出力。二是要以擴銷增量為目標(biāo)，以完善機制為重點，全面推進煙草專賣社區(qū)化管理工作的深入開展，努力提高市場控制能力。檢查剖析自身存在的問題，從根本上說還是自己政治素質(zhì)不很高、世界觀的改造還不夠、黨性修養(yǎng)不夠強。表現(xiàn)為瞻前顧后、求穩(wěn)怕亂。平常能自覺加強黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政方面的學(xué)習(xí)，注意做到常思貪欲之害，常懷律己之心，常排非分之念，常修為仕之德，堅持把輕名利、遠(yuǎn)是非、躲酒場、正心態(tài)和納言、敏行、輕諾作為自己的行為準(zhǔn)則，努力朝這個方向去實踐、去爭取。 二是注重黨性鍛煉與修養(yǎng)。我們的同志在相當(dāng)復(fù)雜和艱難的環(huán)境中，始終保持著旺盛的斗志，做到忍辱負(fù)重，絕不退縮，無怨無悔，在沒有硝煙的戰(zhàn)斗中，經(jīng)受了血與火的洗禮。 三是內(nèi)部管理有新提高。 二是市場監(jiān)管有新發(fā)展。專賣管理受環(huán)境條件諸方面制約，在工作時間上呈現(xiàn)出無規(guī)律性，結(jié)果上呈現(xiàn)出不可知性，特別是執(zhí)法檢查、案件查處過程中的現(xiàn)場處置，更是直接關(guān)系到工作能否順利進行。在政治上始終與黨中央保持一致，以實際行動維護局（公司）政令暢通。強化對過程的管理，實質(zhì)上是一個抓落實的過程。在具體工作上，一是抓隊伍素質(zhì)的提高。我始終認(rèn)為，分管負(fù)責(zé)人在企業(yè)中處于承上啟下的位置。但由于內(nèi)容多，時間緊，廣大黨員和積極分子們一致認(rèn)為，今后這種培訓(xùn)時間還要再安排長一些，使他們能夠更多一些對有關(guān)政策的了解，能夠更多學(xué)到一些知識。(二)通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，取得了良好的效果。今年，我局黨支部黨員培訓(xùn)出現(xiàn)了新的亮點：一是著重講解了改革開放30年來在我黨的領(lǐng)導(dǎo)下國家取得日益進步之后，我們更應(yīng)該清楚自身的使命，認(rèn)識到我黨肩負(fù)的重任。三是講解時，用詞準(zhǔn)確、能人易懂。四是圍繞縣委、政府和縣直機關(guān)工委的工作思路以及我黨支部工作的實際，進行詳細(xì)講解。二是加強基層組織建設(shè)和《黨章》授課時，就黨員的基本條件、黨的基本性質(zhì)、路線、綱領(lǐng)、組織原則、任務(wù)、入黨程序、發(fā)展黨員手續(xù)、黨支部組織的職責(zé)，按照“講實例、打比方、抓典型、求發(fā)展”的一問一答和授課方式向黨員作講解。一是廣大黨員干部在思想上得到洗禮，觀念增強，能力水平得以提升，并能認(rèn)識到在任何時候任何情況下，都必須保持清醒的頭腦和必須具有明辨是非的能力，要始終保持黨員干部勤政廉潔的良好形象，為廣大職工群眾作出表率作用。煙草專賣局副局長述職煙草專賣局副局長述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志： 根據(jù)市局（公司）黨委關(guān)于干部述職述廉的有關(guān)要求，現(xiàn)將本人受聘擔(dān)任區(qū)局（公司）副局長以來的情況作個匯報，請予評議。對上要為一把手和班子決策提供依據(jù)、出“點子”，對下的組織指導(dǎo)抓落實，同樣有一個出主意想辦法的問題。通過集中培訓(xùn)、以會代訓(xùn)等形式和抓重點、抓骨干，使專賣隊伍整體素質(zhì)有了明顯的轉(zhuǎn)變。我的一個基本工作方法是, 通過加強過程管理, 增強對結(jié)果的預(yù)見性, 從而進一步完成過程管理。在工作上堅持求真務(wù)實，不斷追求卓越。有鑒如此，每逢重大的市場整治或重要案件線索的查處，我都盡量到現(xiàn)場參與組織指揮，極大地鼓舞了隊伍的斗志和士氣。主要體現(xiàn)在以下三個方面：①煙草專賣社區(qū)化管理工作模式和運行機制基本形成。主要體現(xiàn)在三個方面：①科學(xué)管理、規(guī)范管理、精細(xì)管理的意識正在形成。專賣管理能有今天的局面，有賴于這支隊伍，成績應(yīng)當(dāng)歸功于他們。在政治上，堅持用“四大紀(jì)律、八項要求”來規(guī)范自己的行為，自覺地同市局（公司）黨委保持高度一致，不說糊涂話，不做出格事。自我回顧檢查，沒有任何違反中央、省市關(guān)于黨員干部廉潔從政和國企干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定的行為。一是認(rèn)為專賣隊伍和基礎(chǔ)管理不牢，工作上水平、上臺階得慢慢來，不能操之過急，否則欲速則不達。在今后的工作中，我決心從幾個方面努力： 第一 進一步加強理論學(xué)習(xí)，注重黨性鍛煉和修養(yǎng)，不斷提高自身素質(zhì)。三是以規(guī)范執(zhí)法為重點，全面加強專賣內(nèi)部管理和隊伍建設(shè)，著力提高專賣管理整體水平。四是勤政廉潔，奉公守法。二、明確工作主題，緊跟行業(yè)要求，加強對專賣內(nèi)部管理監(jiān)督工作。其次為確保假植后剩余煙苗不外流，我局內(nèi)管人員分別對6戶母床育苗農(nóng)戶的剩余煙苗進行了清理，防止計劃外種植，排除超面積種植的隱患。今年至今共組織市場檢查180余次，參加人員達1100人次，組織20余次全市性大檢查及50余次早查和夜查活動，共查處案件38起（其中簡易程序29起，一般程序9起），一般程序案件9起，烤煙三萬余斤，刑拘一人,總案值達，共受理來訪來電18起，做到了件件有落實，有結(jié)果，處置完好率達100％。四是利用日常檢查、案件審查和處理、媒體報道等一切有利時機，大張旗鼓、全方位、多渠道地進行宣傳。一、履行職責(zé)情況我是去年八月份來*任職的。在這個問題上，我始終注意把握好四點：①將上級的方針政策和工作部署與本地的實際情況結(jié)合起來；②把對上負(fù)責(zé)與對群眾負(fù)責(zé)結(jié)合起來；③加強調(diào)查研究，增強工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和針對性；④崇尚實力，埋頭苦干，不事張揚。二是健全完善專賣基礎(chǔ)管理。通過對結(jié)果的分析和評價，從機制上查找漏洞，不斷健全管理，通過不斷調(diào)整和完善，著力追求工作過程與結(jié)果的完美性。貫徹落實上級要求和工作部署時，始終立足高起點，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，追求高效率。任職以來，我始終抱著“只干不說，先干后說，干好了再說”的態(tài)度，盡心謀事，傾心干事，力求干成一點事，留一點印象。在組織建設(shè)、工作流程、基礎(chǔ)管理、監(jiān)督考核各個方面初步形成了符合上級要求，切合本地實際的一套完整的社區(qū)化管理工作運行機制。實現(xiàn)毛利總額4018萬元，同比3303萬元增長715萬元，超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。我們按照標(biāo)準(zhǔn)和要求，對客戶進行了業(yè)態(tài)分類管理，貨源實行陽光分配。我們在送貨車組中開展文明車組競賽活動，比效率、比效果、比服務(wù)態(tài)度。一、 履行工作職責(zé)情況*年是“十一五”計劃開局之年。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)呈現(xiàn)整體推進、著力提升的良好態(tài)勢卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是商業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程。二是加強合理定量的研究，努力使最有效的貨源投向最需要的客戶。我們開展客戶關(guān)懷，向客戶傾注人間親情，制定了客戶慰問拜訪和特供煙等制度，客戶生日送上電話和短信祝福，婚喪喜慶協(xié)會前往祝賀、吊唁，人性化的親情服務(wù)得到了客戶、當(dāng)?shù)厝罕姾忘h委、政府的一致肯定。一是加大宣傳和社會監(jiān)督力度。另一方面，全面啟動了辦公自動化，嚴(yán)格按照管理規(guī)范流轉(zhuǎn)公文，實現(xiàn)了“無紙化”辦公。四是繼續(xù)推行“4+1”費用管理方式，嚴(yán)把資金關(guān)口，有效地保證了企業(yè)各項工作的順利開展。這一系列措施的落實到位，確保了企業(yè)全方位，全過程的安全，為我們搞好經(jīng)營工作提供了強有力的保障。三是建立了多層次的監(jiān)督機制，確保文明創(chuàng)建的各項工作落到實處。同時，我們還開展了一系列的有益員工身心健康的活動，如：在煙草系統(tǒng)組建20年慶祝匯報表演會上，我局選送的表演節(jié)目贏得了市局領(lǐng)導(dǎo)的好評，并榮獲組織獎。年初局黨組又推出“家庭促廉”“讀書思廉”活動，將廉潔自律內(nèi)容延伸到家庭，由紀(jì)檢室定期向干部及家庭推薦廉政文章，贈送廉政教育讀本100余冊，采取讀書會、主題征文、開設(shè)“廉政之窗”、發(fā)送廉政短信息等形式，進行廉政教育。同時，切實擔(dān)負(fù)起黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人的責(zé)任。二是非公不動用小車。三是企業(yè)政治思想工作還有待于進一步加強，我們有的同志還存在在成績面前沾沾自喜的現(xiàn)象，繼續(xù)奮進的精神和創(chuàng)新意識還有待于進一步提高。另外借此機會，祝大家在新的一年里：一帆風(fēng)順、十全十美、百事亨通、千事吉祥、萬事如意！ 第五篇：煙草專賣局(分公司)營銷部年度述職文章標(biāo)題：煙草專賣局(分公司)營銷部年度述職XX年度述職市局考核組、同志們：根據(jù)上級要求和統(tǒng)一安排，全市系統(tǒng)各單位的班干部子成員要向市局考核組和單位全體干部職工進行述職述廉,接受公開監(jiān)督。數(shù)據(jù)