商業(yè)大廈物業(yè)管理方案-免費閱讀
【正文】 （4）崗前培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合，走出去培訓(xùn)與請進(jìn)來培訓(xùn)相結(jié)合： （1）制定崗位職責(zé)，做到責(zé)、權(quán)、利分明；八、財務(wù)管理方案商場開張后，重點進(jìn)行公共部位墻面、地面和外墻立面的管理，發(fā)現(xiàn)破損，及時維修。屋頂不得安裝任何設(shè)施設(shè)備，樓道墻面、地面、扶手、電梯前廳應(yīng)根據(jù)租戶裝修進(jìn)度，采取保護(hù)性措施，以確保房屋質(zhì)量和美觀，并督促租戶和裝修隊在裝修施工時保護(hù)好智能化系統(tǒng)的預(yù)埋管線及各類公共管線設(shè)施。 （5）抓好綠化保潔人員的行為規(guī)范管理，要求服裝統(tǒng)一、標(biāo)識齊全、言行文明。 （3）加強(qiáng)綠化保潔人員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)專業(yè)技能； （1）建立綠化保潔制度，狠抓落實； 大堂：每天保持入口梯級、地面清潔，定期用補(bǔ)蠟機(jī)械打磨地面，每天擦拭墻身表面及各種標(biāo)志牌；每天擦拭、清潔花槽、煙筒及垃圾箱、消防栓、消防箱、門及墻腳線；每季清潔天花照明燈件及飾物，拂去天花灰塵。 （2）大廈室內(nèi)公共區(qū)域的綠化布置； （5）嚴(yán)禁攜帶、儲藏易燃易爆物品； （3）保持消防通道的暢通； （1）做好消防監(jiān)控中心的管理； （3）加強(qiáng)保安人員的行為規(guī)范教育，要求服裝統(tǒng)一，佩證上崗，言語文明，舉止得當(dāng)。 對可疑或不安全跡象采取跟蹤監(jiān)視和定點錄像措施，并及時通知值班保安就地處理。 ，即與物主核實，并作登記。 ； ； 門崗的任務(wù)： （5）陪同租戶驗房，辦理領(lǐng)房手續(xù)。 管理內(nèi)容： 為確保大廈的環(huán)境、建筑和設(shè)施設(shè)備等符合有關(guān)法規(guī)政策及規(guī)劃設(shè)計的要求，維護(hù)租戶的合法權(quán)益，方便日后的物業(yè)管理，特制訂大廈接管驗收方案。 （2）制定早期介入計劃，積極穩(wěn)妥地開展工作；管理措施 在物業(yè)管理早期介入階段，從物業(yè)管理的角度，對物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計、建筑安裝、設(shè)施配置、設(shè)備選型等方面提出合理化意見和建議，使之既符合物業(yè)管理的要求，又滿足廣大租戶的需求，盡可能地減少疏漏，避免遺憾，保證質(zhì)量，節(jié)約成本。（2）從物業(yè)管理的角度，對以下方面提出合理化意見： 建筑設(shè)計和選材； 標(biāo)識系統(tǒng)的設(shè)計、配置； 其它公建配套設(shè)施配置； 消防設(shè)施配置； 弱電系統(tǒng)其它配置； 隱蔽工程施工。 管理內(nèi)容： （3）與開發(fā)、設(shè)計、施工單位一起，依照接管驗收標(biāo)準(zhǔn)，對大廈物業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場初步驗收，并將驗收結(jié)果記錄在《物業(yè)交接驗收表》上，同時要求施工單位對驗收中存在的問題限期整改； （5）與開發(fā)、施工單位聯(lián)合進(jìn)行大廈物業(yè)交接核對、接收各類房屋和鑰匙，核對、接收各類圖紙資料，并加以整理歸檔；核對、接收各類設(shè)施設(shè)備；核對、接收各類標(biāo)識。 （1）制定《租戶領(lǐng)房程序》； （3）按照租戶領(lǐng)房程序，安排工作流程； （5）按規(guī)定辦理租戶入住手續(xù)。 。 值班保安接到治安報警，迅速趕到現(xiàn)場酌情處理，并把情況反饋到監(jiān)控中心，監(jiān)控員作詳細(xì)記錄，留檔備查。 （4）嚴(yán)格執(zhí)行保安巡更點到制度，確保巡邏質(zhì)量。 （1）制訂并落實消防管理制度和消防安全責(zé)任制，做到責(zé)任落實，器材落實，檢查落實； （3）建立義務(wù)消防隊，每月組織一次消防
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