【正文】 同時(shí)也提供送貨上門服務(wù) . 『歐格尼』 位于美國(guó)、歐洲、南非各地分公司的食品采購(gòu)部門 ,從全球選擇最佳品質(zhì)的有機(jī)食品 .形象體驗(yàn)店內(nèi) ,各類有機(jī)食品被分門別類地?cái)[放得好似一件件精致的時(shí)尚商品 ,又非常切近地融入周圍社區(qū)的生活空間 . 『曉山青養(yǎng)生餐廳』 將中華傳統(tǒng)飲食、中國(guó)歷史文化與現(xiàn)代人對(duì)美食和健康的追求相結(jié)合 ,結(jié)合春夏秋冬四季特色時(shí)令菜式 ,原材料要求健康和新鮮 ,并貫穿低糖、低鹽、低油和無味精、無色素的 三低二無 原味烹調(diào)理念 . 根據(jù)以上信息總結(jié) :上海市有機(jī)食品的市場(chǎng)已經(jīng)成熟 ,而且有好多家已經(jīng)開始經(jīng)營(yíng) ,并且獲得好的回報(bào) .而且經(jīng)營(yíng)方式特別 :諸如會(huì)員制、田 地采摘等 .店鋪鋪張迅速 . 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的劣勢(shì) : 根據(jù)以上信息總結(jié) :諸如?？蜆?、歐格尼等他們的產(chǎn)品迅速鋪張雖然快 ,但都是雷聲大 ,雨點(diǎn)小的結(jié)果 .不利于可持續(xù)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略 .產(chǎn)業(yè)鏈不完整 ,容易在競(jìng)爭(zhēng)中被大的企業(yè)吞噬 .?？蜆凡捎脮?huì)員制 ,價(jià)格高 ,不利于平民化的推廣 .不易獲得政府、國(guó)家科研機(jī)構(gòu)的支持 . 第三節(jié) 融資需求和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 公司目前的財(cái)務(wù)狀況和資本結(jié)構(gòu) 需要內(nèi)部財(cái)務(wù)資料 (包含資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、銀行分類賬、固定資產(chǎn)估值、其它資產(chǎn)估值分析表等 ),甲方自理 二、 融資需求 本次有機(jī)食品產(chǎn)業(yè)的有效分析融資預(yù)算 . 本預(yù)算書 應(yīng)該包括 : :包含基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市政建設(shè)、機(jī)構(gòu)組建 (包含成立公司、研究機(jī)構(gòu)、交易平臺(tái)等 ) :公共關(guān)系建設(shè)、人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化宣傳廣告媒介等 . 三、 財(cái)務(wù)分析匯總表 將融資預(yù)算進(jìn)行分析 ,特別是現(xiàn)金流量的投資分析 ,他是提供融資的重點(diǎn) .將各類預(yù)算匯總分析 ,為投資方提供詳盡的投資分析報(bào)告 (甲方自理 ) 財(cái)務(wù)分析 本財(cái)務(wù)分析是將融資預(yù)算與本公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)及信息進(jìn)行綜合對(duì)比分析 .此項(xiàng)是關(guān)系到整個(gè)融資是否成功的關(guān)鍵 .融資分析要 給投資方提供詳盡的財(cái)務(wù)指導(dǎo) .需要我方財(cái)務(wù)人員及專業(yè)融資專家分析制作 .(甲方自理 ) 第四節(jié) 公司運(yùn)營(yíng)和管理 一、 公司發(fā)展戰(zhàn)略 :建立中國(guó)有機(jī)產(chǎn)品研發(fā)中心 ,逐步覆蓋上海市、長(zhǎng)三角、全國(guó)乃至全世界 . : 第一階段 :前期準(zhǔn)備 市場(chǎng)調(diào)研 ,包含 (建設(shè)有機(jī)農(nóng)場(chǎng)的場(chǎng)地、人文地理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、有機(jī)研發(fā)中心等等調(diào)查 )為投資方提供詳盡的第一手投資調(diào)研資料 . 資金準(zhǔn)備 :迅速整理我集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu) .整理出資計(jì)劃及貸款、回籠資金、資金投放與收縮的計(jì)劃 .做好現(xiàn)金流量的準(zhǔn)備 .多方籌備資金 . 人力資源 (建設(shè) 團(tuán)隊(duì) )準(zhǔn)備 : 調(diào)整集團(tuán)公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)組建新的團(tuán)隊(duì) . :包括研發(fā)中心組建、農(nóng)場(chǎng)組建等等 . 第二階段 初步實(shí)施階段 1 前期基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)與規(guī)劃 前期研發(fā)中心與有機(jī)農(nóng)場(chǎng)及交易市場(chǎng)貿(mào)易市場(chǎng)的初步規(guī)劃及前期組建工作 前期公共關(guān)系建設(shè)與溝通 企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)宣傳建設(shè)、廣告媒介等前期準(zhǔn)備 第三階段 實(shí)施初步階段 2 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 內(nèi)部結(jié)構(gòu)組建 ,開始初步辦公 第四階段 進(jìn)入實(shí)施階段 第五階段 進(jìn)入初步經(jīng)營(yíng)盈利階段 第六階段 進(jìn)入盈利階段 第七階段 初步回收資金階段 第八階段 全部回收資金階段 第九階段 投資方 撤出資金 第十階段 盈利、可持續(xù)發(fā)展階段 二、 公司的組織結(jié)構(gòu)和管理模式 .重新組織新的組織機(jī)構(gòu) :采用中央集中管理 ,各區(qū)分布經(jīng)營(yíng)管理辦法 . 具體 :各分部分項(xiàng)經(jīng)營(yíng)模式 ,總部提供發(fā)展平臺(tái) .給每個(gè)分部經(jīng)營(yíng)經(jīng)理一個(gè)發(fā)展平臺(tái) .總部掌控總體發(fā)展方向的管理模式 . 三、 人力資源規(guī)劃 ,各分部成立人事部 .公司中上層干部必須由總部人力資源部委派 ,公司中提拔的 ,必須在總部工作 3年 ,才可到分部任職 . .包括 :有機(jī)產(chǎn)品專家、投資專家、融資專家、管理人才等等 . ,不停的為我公司注入新鮮血液 . 四、 公共關(guān)系管理 成立公共關(guān)系部 主要負(fù)責(zé)政府部門、市政部門、外貿(mào)海關(guān)部門等公務(wù)處理與疑難問題關(guān)系的攻克 . 五、 市場(chǎng)策略 :做好前期保密工作 .以迅速占領(lǐng)要地的市場(chǎng)模式進(jìn)行占有有機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng) :有規(guī)律的階段性發(fā)展 :沒有規(guī)定發(fā)展策略 ,根據(jù)總部的發(fā)展規(guī)劃 ,逐步占領(lǐng)市場(chǎng) . 六、 外部支持 成立外部支持部門 .專業(yè)攻克銀行、國(guó)家相關(guān)科研機(jī)構(gòu)、國(guó)外考察、吸引外資等 . 七、 資本運(yùn)營(yíng) 按照內(nèi)部實(shí)際情況運(yùn)營(yíng) 九、科研中心管理 成立總部科研中心 ,各分部科研所 .依靠國(guó)家科研機(jī)構(gòu) ,縱觀全世界科研機(jī)構(gòu)的支持 .全方位最新的管理模式 .研究更新有機(jī)產(chǎn)品的換代 . 第五節(jié) 投資方的介入和退出 一、 投資建議 ,回籠資金反復(fù)投資 . ,分散投資 .集中管理 二、 投資方在公司經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用 成立董事會(huì) ,按照投資比例分配 .投資方不參與日常經(jīng)營(yíng) .投資方有權(quán)利參與公司重大人事任命就重大項(xiàng)目投資及資金運(yùn)作 .投資方時(shí)刻監(jiān)督公司的經(jīng)營(yíng) .參與公司的重大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目 . 資本退出 按照本計(jì)劃書的戰(zhàn)略規(guī)劃 ,在企業(yè)進(jìn)入初步盈利階段 ,投資方就可以撤出部分資金 .在進(jìn)入正常運(yùn)營(yíng)盈利階段就可以全部撤出資金 ,保證企業(yè)的穩(wěn)固可持續(xù)發(fā)展 .資本退出堅(jiān)持逐步退出、合適時(shí)間退出 . 第六節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 一、 風(fēng)險(xiǎn) 3年前 ,即 2021年上海還只有五、六家有機(jī)農(nóng)場(chǎng) ,但目前已增至約 50多家 ,并且越來越多的風(fēng)險(xiǎn)投資、個(gè)人投資正在紛紛涌入這個(gè)領(lǐng)域 .在國(guó)家環(huán)境保護(hù)部有機(jī)食品發(fā)展中心的認(rèn)證名單上 ,已有多達(dá) 27 家上海市農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)獲得認(rèn)證 ,包括了有機(jī)蔬菜、水果、水稻、大麥、大豆、大米、花生、油菜、棉花、芝麻、玉米、干果 、酒類、中藥材、茶葉、黑蒜、蔬菜、瓜果、奶制品、禽畜產(chǎn)品、蜂蜜、水產(chǎn)品、調(diào)料等種類 . 2021年春節(jié)前后 ,一款印有農(nóng)場(chǎng)主姓名的 實(shí)名大米 在位于上海市浦東新區(qū)聯(lián)洋社區(qū)的 ?？蜆?有機(jī)食品連鎖專賣店開始銷售 :一袋大米上印著農(nóng)場(chǎng)主的笑臉 ,告訴消費(fèi)者如果吃得不好可以直接打電話找他 。 (2)無污染是一個(gè)相對(duì)的概念 ,食品中所含物質(zhì)是否有害也是相對(duì)的 ,要有一個(gè)量的概念 ,只有某種物質(zhì)達(dá)到一定的量才會(huì)有害 ,才會(huì) 對(duì)食品造成污染 ,只要有害物含量控制在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)就有可能成為 綠色無公害食品 。新理想集團(tuán)有機(jī)食品產(chǎn)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書 （僅供參考） 二 00九年 六月 目錄前言 :執(zhí)行簡(jiǎn)要 第一節(jié) 公司基本情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略 一、 公司基本情況 二、 公司的發(fā)展規(guī)劃 第二節(jié) 公司產(chǎn)品及市場(chǎng)分析 一、公司產(chǎn)品、特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì) 二、行業(yè)和市場(chǎng) 三、公司的獨(dú)特性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì) 第三節(jié) 融資需求和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 一、 公司目前的財(cái)務(wù)狀況和資本結(jié)構(gòu) 二、 融資需求 三、 財(cái)務(wù)分析匯總表 四、 財(cái)務(wù)分析 第四節(jié) 公司運(yùn)營(yíng)和管理 一、 公司發(fā)展戰(zhàn)略 二、 公司的組織結(jié)構(gòu)和管理模式 三、 人力資源規(guī)劃 四、 政府支持管理 五、 市場(chǎng)策略 六、 外部支持 七、 資本運(yùn)營(yíng) 第五節(jié) 投資方的介入和退出 一、 投資建議 二、