水利工程管理體制改革論文：水利工程管理體制改革的思考-免費閱讀
【正文】 ，水行政主管部門和各級地方財政部 門必須制定相關(guān)的管理規(guī)定，嚴密關(guān)注國有資產(chǎn)的保值增值，實施動態(tài)和靜態(tài)的管理。由于水管單位管理的內(nèi)容比較復雜，因此，結(jié)合實際界定單位性質(zhì)就非常必要。因此，公益性資產(chǎn)和 經(jīng)營性資產(chǎn)各自所發(fā)揮的效益就很難用準確的數(shù)據(jù)進行價值定量，區(qū)分其社會效益和自身經(jīng)濟效益。由于管理體制的不順，造成行政主體和業(yè) 務主體之間的責權(quán)利不清，出現(xiàn)有利益時大家爭著管，有問題時互相推諉誰都不愿意管的局面。在人 類社會跨入新世紀的今天，我國的社會經(jīng)濟形勢和結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了重大的變革，加快水利工程管理體制改革的步伐，分析體制改革中存在的主要問題，研究解決這些問題的措施，促進水利工程管理單位的健康發(fā)展，實現(xiàn)水資源的可持續(xù)利用。 傳統(tǒng)觀念和管理方式的問題 建國以來，水利工程管理單位按照計劃經(jīng)濟的管理模式建立了一系列的管理程序和規(guī)范。在水利工程管理單位的發(fā)展 過程中，體順不順帶來的影響是長期的，危害也是致命的，而理順管理體制的難度也是最大的。 運行管理經(jīng)費的問題 水管單位在防洪、排澇管理和商品生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，必然要耗費大量的人力、物力、財力，而這些支出的補償主要來自于水費收入。光靠水管單位的經(jīng)
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