市運輸管理處20xx年上半年總結(jié)及下半年計劃與市運輸管理處上半年總結(jié)及下半年計劃匯編-免費閱讀
【正文】 組織開展客運、貨運、駕培、維修市場秩序整治，突出出租車違規(guī)經(jīng)營、“黑車”非法載客查處。四、繼續(xù)爭創(chuàng)維修服務(wù)品牌。完成昌榮、沙溝兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)村公交客運通達(dá)。按照“便民、利民、平安春運”目標(biāo)，落實旅客運輸運力保障，與氣象、公安等部門協(xié)作，及時掌握天氣和道路狀況，完善應(yīng)急處置預(yù)案，；“清明、五一”節(jié)假日期間，運政執(zhí)法人員放棄休息，堅持路面一線執(zhí)法，嚴(yán)查各類違規(guī)經(jīng)營行為；按照轄區(qū)劃分，層層落實任務(wù)、明確責(zé)任，采取專人駐?，F(xiàn)場管理的方式，完成780名鄉(xiāng)鎮(zhèn)考生接送任務(wù)。截至目前，共出動執(zhí)法人員300余人次、執(zhí)法車輛80輛次，查處非法載客“黑車”39輛。采取標(biāo)本兼治強化熱點治理。全力推進(jìn)長途班車公司化改造，按照集約化經(jīng)營模式，采取同向班線整合的方式，現(xiàn)已完成常熟、瀏河、太倉班線公司化改造。推進(jìn)鎮(zhèn)村公交通達(dá)。維修人員現(xiàn)場為車主提供免費車輛綜合性能檢測，講解日常車輛保養(yǎng)的重要性和知識要點，實地操作演示車輛機油檢查方法、車胎胎壓判斷、電池維護保養(yǎng)、安全氣囊使用等知識和簡單故障排除方法與技巧。開展專題討論，增強宗旨意識。一、圍繞實踐活動，強化隊伍建設(shè)，夯實運政為民基礎(chǔ)開展讀書學(xué)習(xí)，提高理論素質(zhì)。五、建立駕培市場網(wǎng)絡(luò)管理。加強危險品運輸安全生產(chǎn)監(jiān)管，嚴(yán)格按照《危規(guī)》許可要求，全面推進(jìn)危貨運輸企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作。認(rèn)真總結(jié)教育實踐活動開展以來取得的成績，梳理分析存在的不足，扎實開展談心談話活動，認(rèn)真聽取意見，找出找準(zhǔn)四風(fēng)突出問題。建立培訓(xùn)機制提升維修質(zhì)量。截止目前共查處違規(guī)經(jīng)營出租車59輛。發(fā)揮行業(yè)引導(dǎo)，探索貨運市場資源整合，以得勝湖港口物流園區(qū)、城西物流中心為支撐點，推進(jìn)現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展，爭創(chuàng)“江蘇快貨”品牌線路。完善客運樞紐功能。 三、圍繞群眾出行，強化目標(biāo)完成，服務(wù)能力不斷增強實施城市公交回購。組織“車大夫”社區(qū)行活動。4月16日，處班子與中層干部、職工、老同志代表座談，就黨員、干部特別是領(lǐng)導(dǎo)班子在“四風(fēng)”問題上，廣泛征求建議和意見，共征求意見和建議61條。市運輸管理處2018年上半年總結(jié)及下半年計劃與市運輸管理處上半年總結(jié)及下半年計劃匯編第 12 頁 共 12 頁市運輸管理處2018年上半年總結(jié)及下半年計劃今年來，在局黨委、局長室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我處緊扣“四個一”的工作目標(biāo)（堅持運政為民“一個中心”、實現(xiàn)行業(yè)改革“一個突破”、建設(shè)便民惠民“一個市場”、打造作風(fēng)過硬“一支隊伍”），按照“雙過半”的要求，細(xì)化任務(wù)、層層分解、逐項落實、明確責(zé)任，以周促月、以月促季，有效保障各項工作扎實有序推進(jìn)。堅持邊學(xué)邊改、注重立行立改，及時召開專題會議，做好梳理匯總和責(zé)任分解，采取系列措施，切實加以改進(jìn)。3月29日、5月10日，分別組織機動車維修技術(shù)人員進(jìn)文林、長安社區(qū)開展免費服務(wù)咨詢活動，向居民講解《江蘇省機動車維修服務(wù)質(zhì)量規(guī)范》，發(fā)放《放心消費創(chuàng)建宣傳手冊》材料，讓廣大車主了解車輛維修法律條款，掌握汽車維修規(guī)范流程和維權(quán)途徑。按照公交優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，4月份，提請市委、市政府對我市城市公交進(jìn)行政府回購，市政府常務(wù)會議12號紀(jì)要中，對城市公交政府回購形成決議。加大新客站站務(wù)管理，強化長途、農(nóng)公、公交、出租四位一體零換乘,逐步完善綜合樞紐功能設(shè)置，滿足群眾多方式出行需求。四、圍繞監(jiān)管職能，強化綜合治理，運輸環(huán)境安全有序采取分組掛鉤落實安全管理。采取常抓不懈加大難點整治。定期開展維修技術(shù)人員理論知識和操作實踐大比武，注重高等級技術(shù)人員培訓(xùn)。通過召開民主生活會和組織生活會，認(rèn)真開展批評與自我批評，敢于揭短亮丑、動真碰硬，對存在的問題落實整改措施和方法。加大行業(yè)引導(dǎo)，培植“江蘇快貨”品牌線路1條。利用gps電子管理圍欄，加大實時管理力度，落實“一人一卡”制度，保障
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