【正文】 每半年進行一次現(xiàn)場檢查，組織有關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人對新上奶牛飼養(yǎng)戶、擠奶站及乳制品加工項目進行檢查，交流情況，總結(jié)經(jīng)驗，督促后進。三、切實加強對奶牛業(yè)的組織領(lǐng)導(dǎo)大力發(fā)展奶牛業(yè)，是加快我區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和促進農(nóng)民增收致富的重要舉措，各級各有關(guān)部門要正確認(rèn)識發(fā)展奶牛業(yè)的重要性，正確分析發(fā)展奶牛業(yè)面臨的新形勢，切實把這項工作抓緊抓好，抓出成效。三是實行種草養(yǎng)畜，積極宣傳引導(dǎo)奶農(nóng)實行三元種植，擴大優(yōu)質(zhì)牧草的種植面積，降低奶牛飼養(yǎng)成本，提高綜合養(yǎng)殖效益。要充分發(fā)揮“龍頭”的帶動效應(yīng)，建立“公司＋基地+農(nóng)戶”的奶牛飼養(yǎng)模式，走產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的路子，推動我區(qū)奶業(yè)的超常規(guī)發(fā)展，待飼養(yǎng)規(guī)模和奶牛數(shù)量達到較高水平時，通過招商引資或以企業(yè)合作、入股等形式，建立我區(qū)的乳品加工龍頭企業(yè)，從根本上解決原奶生產(chǎn)銷售問題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門要把奶牛生產(chǎn)項目作為農(nóng)戶致富工程的重頭戲，在貸款貼息、補助、技術(shù)推廣和獎勵方面優(yōu)先支持。少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)對奶牛生產(chǎn)雖然出臺了優(yōu)惠政策，制定了發(fā)展規(guī)劃，但落實力度不夠，進展較慢，缺乏有力措施，養(yǎng)殖場等基礎(chǔ)設(shè)施沒有得到有效利用，造成資源閑置浪費等等。近年來，由于養(yǎng)奶牛的效益好于其它畜禽養(yǎng)殖，大量的農(nóng)戶和原先從事其它養(yǎng)殖的專業(yè)戶轉(zhuǎn)向奶牛業(yè)，在全國范圍內(nèi)形成了養(yǎng)奶牛熱，造成了買牛難的局面。 多頭，占全區(qū)總存欄量的去年 月份，區(qū)委、區(qū)政府出臺了《關(guān)于大力發(fā)展奶牛生產(chǎn)的意見》，積極引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展奶牛生產(chǎn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)高度重視，因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)劃，加大了政策扶持和資金投入力度，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都成立了奶牛生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，及時召開動員大會，組織相關(guān)人員外出參觀學(xué)習(xí)，鼓勵農(nóng)民群眾發(fā)展奶牛養(yǎng)殖，迅速掀起了奶牛養(yǎng)殖高潮。在廉政建設(shè)上，靠誰保護都不如自我保護。四是要以過硬的作風(fēng)引導(dǎo)人。一是決斷力，不僅自己要善于動腦筋、出點子，而且要善于集思廣益、擇善而從。學(xué)習(xí)是創(chuàng)造的源泉。為了保證在選人用人上不出錯，幾年來，我們每次調(diào)整干部，都始終嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和民主集中制原則辦事，調(diào)整前事先征求主管領(lǐng)導(dǎo)的意見，不搞先入為主。大力落實“三條保障線”制度，高度重視人民群眾信訪工作，創(chuàng)新機制，實行了領(lǐng)導(dǎo)干部包案制、信訪工作責(zé)任追究制等制度，變上訪為下訪，較好地處理了采煤沉陷區(qū)房屋拉裂、坑口電廠征地、烏金塘水庫擴容搬遷、國企職工失業(yè)并軌等重點信訪案件。團結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力。三是注意協(xié)調(diào)好黨政正職之間的關(guān)系。在堅持民主集中制建設(shè)的基礎(chǔ)上，我們還十分注意協(xié)調(diào)和處理好三方面的關(guān)系：一是注意協(xié)調(diào)好區(qū)委班子與人大、政府、政協(xié)班子的關(guān)系。從幾年來的工作實踐看，作為書記要想搞好班子的團結(jié)，形成整體合力，就必須很好地帶頭堅持黨的民主集中制原則，只有在堅持民主集中制基礎(chǔ)上，才能真正實現(xiàn)和保證領(lǐng)導(dǎo)班子在政治上、思想上的高度統(tǒng)一和組織上的堅定團結(jié)。在廣泛深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出了“七管齊下”的治理對策。我們建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)項目建設(shè)接標(biāo)任職制和區(qū)四個班子領(lǐng)導(dǎo)包項目制，圍繞重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)，大力開展招商引資，共引進重點項目過百個，為全區(qū)經(jīng)濟加速發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。一是堅持正確的政績觀，必須實事求是謀發(fā)展。任區(qū)委書記之初，我?guī)ьI(lǐng)四個班子在全區(qū)開展了為期三個月的大調(diào)研，組織全區(qū)干部群眾開展了大討論，對區(qū)情進行了再認(rèn)識，認(rèn)清了全區(qū)在資源等方面的比較優(yōu)勢和在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等方面的比較劣勢。市區(qū)委書記座談會上的發(fā)言與市區(qū)干部做好奶牛生產(chǎn)管理講話匯編第 17 頁 共 17 頁市區(qū)委書記座談會上的發(fā)言我個人對黨委書記這個角色的理解是，如果把一個地區(qū)的發(fā)展比作是一輛汽車在道路上行駛，那么汽車的動力系統(tǒng)就是政府，潤滑系統(tǒng)和離合系統(tǒng)就是其他社會組織，剎車系統(tǒng)和路上的紅綠燈就是黨和國家的政策法規(guī)，路障就是各種社會矛盾，而方向系統(tǒng)就是黨的領(lǐng)導(dǎo)，黨委書記就是那個把握方向、操縱機器的駕駛員。在此基礎(chǔ)上，我們以開放創(chuàng)新型的思維，正確處理了“繼承與發(fā)展、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、改革發(fā)展與穩(wěn)定、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、局部與全局”五個關(guān)系，對全區(qū)的總體發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展階段、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展模式、發(fā)展產(chǎn)業(yè)、發(fā)展措施等六方面進行了重新定位。XX年，我和區(qū)長及幾個班子領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，本著實事求是的態(tài)度對全區(qū)經(jīng)濟指標(biāo)進行了“提純”，并向上級領(lǐng)導(dǎo)如實反映困難，不怕“獻丑”。三是堅持正確的政績觀，必須以人為本謀發(fā)展。經(jīng)過幾年來的努力，全區(qū)教育質(zhì)量有了較大提高，XX、XX年，高考、中考錄取率保持了穩(wěn)定，20*、20*年連續(xù)兩年大幅提升，20*%，%，全區(qū)基礎(chǔ)教育逐步進入了良性發(fā)展軌道。幾年來，在民主集中制建設(shè)上，我主要抓了兩個關(guān)鍵性問題：首先抓住了充分發(fā)揮自己的表率作用這個關(guān)鍵。明確了區(qū)委、政府間的工作職責(zé)和權(quán)限，遇事先商量，多溝通，常聯(lián)系，既充分體現(xiàn)了黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，又防止了黨委包攬行政權(quán)力，代替政府工作的現(xiàn)象。我和同志始終像愛護自己的眼睛一樣維護我們的團結(jié)，在任何時候都不忘維護對方的權(quán)威。這些年，無論是在發(fā)展思路的確定上，在項目建設(shè)的推進上，在城鄉(xiāng)環(huán)境的改善上，還是在維護社會穩(wěn)定上，所克服的每一個困難，所取得的每一點進步，都離不開四個班子全體同志和全區(qū)干部群眾的積極參與，都蘊含著他們的艱辛努力。在安全生產(chǎn)問題上我們高度重視，采取了得力措施，使全區(qū)煤炭百萬噸死亡率連創(chuàng)歷史新低。我們在全市較早推行了干部任前公示制、任期經(jīng)濟責(zé)任審計制和任用干部常委會票決制，在嚴(yán)格履行程序的同時，始終