監(jiān)理公司年終工作總結及20xx年工作計劃監(jiān)理公司年終工作總結及20xx年工作計劃-免費閱讀
【正文】 如果說市場開發(fā)是監(jiān)理公司的開源，那么成本管理就是節(jié)流，開源與節(jié)流并重始終是公司一貫的要求，公司根據(jù)多年來的數(shù)據(jù)積累，繼續(xù)完善各項費用控制指標。新能源、潔凈能源是近年來突起的朝陽產(chǎn)業(yè)，公司已有和大唐、華能、銀星能源等風電企業(yè)的合作基礎，在新的一年，要充分抓住這一機遇，積極進軍這一領域，較早獲取對這一領域的監(jiān)理、管理第一手資料，拓展監(jiān)理范圍。監(jiān)理公司這兩年也下大力氣，破格培養(yǎng)一批年輕總監(jiān)，仍然不能滿足公司快速發(fā)展的需求。一是由于整合后的項目部、人員的驟增；二是由于開發(fā)力度的加大而引起的開發(fā)成本增加；三是由于投標保證金和履約保函等其他貨幣資金占用嚴重；四是由于按集團公司安排一次性支付工程管理公司銀行存款及物業(yè)公司上繳全部成本，使公司資金陷入困境?！北O(jiān)理公司 600 多員工全年無任何違紀違規(guī)事件發(fā)生。下發(fā) 2021年《監(jiān)理公司安全策劃方案》， 1 月份 — 12 月份要求項目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學習，建立安全法律法規(guī)清單及學習記錄，編制安全應急預案及實施應急演練。 （ 2）、根據(jù)公司實際情況，制訂《電建監(jiān)理公司車輛安全管理規(guī)定》，加強安全駕駛教育，要求各項目部駕駛員每周自學所在地的交通法規(guī)，每天對車輛進行檢查，做好車輛檢修保養(yǎng)工作，逐月上報車輛行駛公里數(shù)、維修費用、油耗等相關數(shù)據(jù)。建章立制，規(guī)范管理， 2021 年新建員工清冊、離職員工臺帳、新進員工回訪臺帳、勞動合同臺賬等臺賬 20余個。 財務管理方面： （ 1）、按照集團公司對監(jiān)理項目進行整合的思路，將管理公司賬務和監(jiān)理公司賬務進行整合：確認了監(jiān)理公司收益上交方案，準備按照上交方案要求，已將物業(yè)公司所有賬務并入監(jiān)理公司帳套。實現(xiàn)利潤總額 。 （三）、合同履行順利準時，經(jīng)營收入再創(chuàng)新高。為公司的進一步做大做強奠定了基礎。 一、 2021年工作回顧： （一）依法 治企成效顯現(xiàn)，公司實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。特別是百萬機組實現(xiàn)歷史性突 破，樹立起了公司發(fā)展史上一座新的里程碑。市場開發(fā)逆勢上揚，經(jīng)營收入穩(wěn)步增長。 過去的一年，監(jiān)理公司始終按照集團公司“依法治企年”工作要求，先后編制“依法治企風險點”、“依法治企計劃方案”“依法治企自查報告”，根據(jù)風險點清理公司管理制度上的不足，現(xiàn)已羅列出公司需完善的十余項制度，部分制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》、《監(jiān)理公司文件審批制度》、《監(jiān)理公司各項目部現(xiàn)場生活用品配發(fā)辦法》正在修訂中。 根據(jù)集團公司決策，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務范圍，隨后的一系列具體工作，如財產(chǎn)分割，財務對賬，人員安排等等，公司都給予高度重視，投入了大量的精力、物力、財力予以妥善解決。 至 11 月底，在建和新開工監(jiān)理項目共有 93 個，其中火電工程有 39 個，送變電工程約 50個（其中國外 1個）、風電工程 4個。 （四）、內部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。 （ 2）、監(jiān)理項目整合后，公司組織各職能部門研究討論各項費用報銷制度，在確定好各項費用報銷制度后，財務部出通知并專門打電話通知各項目部新的報銷制度及一些報銷要求。并定期對在冊正式職工及人事代理職工進行績效考核，今年 10月 開始，每個月進行績效打分，年終進行總的自我評價和綜合測評。 （ 3）、順利完成公司資質審核和換證工作。根據(jù)國家電網(wǎng)公司“抓基礎、控風險、防事故”基建安全主題活動要求， 8 月開 8 月 23 日至 8 月27 日開展安全周活動， 9 月開展秋安大檢查， 11 月開展秋冬安全大檢查，并向省公司上報公司秋冬安全大檢查總結。 過去的一年，公司所屬的阿克蘇、昌吉、店塔等項目部先后 創(chuàng)建了“職工小家”，利用這個平臺，把企業(yè)文化建設引向深入，每個“職工小家”各具特色，寓教于樂，先后開展了職工乒乓球邀請賽、籃球友誼賽、拔河賽，有獎猜迷等一系列豐富多彩的活動。 （三）專業(yè)人 員不均衡，部分技術人
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