【正文】 第十三章 合同的生效及其它 經雙方協(xié)商一致，并達成書面意見，可變更、中止或提前解除本合同。 第六十一條：如非違約方選擇終止本合同，則本合同自非違約方書面解除合同的通知發(fā)出后次日起的第三十日解除。 第五十九條 不可抗力 ⒈不可抗力即是在合同有效期內，發(fā)生超出雙方控制能力的或不可預計的事件或情況，包括罷工、戰(zhàn)爭、國內騷亂或政府行為（包括非違法經營狀態(tài)下重要執(zhí)照或許可證被撤消，給酒店經營帶來的嚴重不利影響）。 ⒉在本合同生效后，任何方式的出售、或是業(yè)主方失去 50%以上公開發(fā)售的股份，在本合同中都被視作是轉讓。若發(fā)生的事件未作保險，或雖在保險范圍之內，但保險獲賠額不足以支付各種外來權利要求、索賠、訴訟、損失責任等支出，而事件的發(fā)生經證實并非因管理方故意或 重大過失行為所致 ，則業(yè)主方免除管理方承擔一切賠償的責任。 第九章 保險 第五十二條 在整個合同期內，業(yè)主方應在管理方接手管理前，用其資金為 酒店投保“財產險”，使酒店不受各種性質的風險和損害，投保總金額應不少于更換整個“飯店”所需投資的 90%，而且在任何情況下均不能少于一個足以避免受保險單上共同保險條款影響的最低所需金額。 第四十八條 除非于本文另有特定申明的規(guī)定以外，管理方和其任何子公司單位的雇員的工資在任何情形下均不屬于“經營費用”，但是他們所開展的工 作與酒店管理有關系的，其差旅費用應算“經營費用”，并且當逗留在酒店時他們應得到免費膳宿。 第四十四條 管理方派 出人員的工資、獎金等含稅總收入根據管理方的外派員工待遇標準”計算，由酒店支付給管理方，由管理方發(fā)放至個人。若管理方在管理酒店期間，由于其它的過錯或 者重大過失行造成酒店或者設備的損壞、遺失或者其他損失，管理方應當承擔損害賠償責任，但通過購買保險業(yè)主方已獲賠償的除外。 第三十六條 在本合同有效期內，酒店的全部資產屬業(yè)主方所有，酒店的一切債權、債務由業(yè)主方擁有或承擔。 在上述兩種情況下，管理方應立即向業(yè)主方通報其它的打算以及采取批準的預算中沒有提供的補救辦法。但自合同終止時起算的 1年時間內，這些帳薄與記錄應可供管理方檢查、審計、審查和抄寫，業(yè)主方應全力配合并給予一切便利條件。 第二十四條 管理方應在每月 15日之前向業(yè)主方提交一份上月的財務報表及經營情況分析報告，管理方對此類報告的準確性負責。 ⒋改變保險計劃、調整職工工資福利計劃的建議。管理方在發(fā)出這份報表后 10天后，直接將業(yè)主方未持異議的本會計年度迄今為止經營利潤部分，減去本季度之前的年度經營利潤（含上季度經營利潤調整數 [若有的話 ]），乘以第二十條第 2 款規(guī)定的 費率，從酒店經營專用賬戶中匯出效益管理費至管理方指定賬戶。在業(yè) 主方認為適當的情況下，及時為酒店提供采購和技術設備更新?lián)Q代的服務。盡其所能收取各類到期應收款項，對逾期應收款要進行催收、查問，直至在需要或必須時，以管理方或業(yè)主方的名義對其進行訴訟。由管理方負責設置酒店崗位定額，并據此 負責招聘和培訓各級管理人員、服務人員和工作人員。這一系統(tǒng)化工作主要包括： ⒈與酒店星級、品牌相對應的經營管理的理念、政策、營銷戰(zhàn)略和策略、個性化管理及服務項目的設置。 第十條 負責繳付包括土地使用費在內的一切應由業(yè)主方承擔的費用。 第六條 審批管理方提交的酒店年度經營計劃和年度財務預、決算，并對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督。 第五條 業(yè)主方應于開業(yè)日前為酒店開設經營專用賬戶，提供足額的營運資金到該賬戶。盡管有前述規(guī)定，業(yè)主方不得同意或允許有可能導致下述情形發(fā)生的任何情形存在： 1）禁止或限制管理方經營管理酒店或酒店的任何部分（包括但不限于被習慣地作為提供全方位服務的一流酒店的任何設施）； 2）允許除酒店客戶或來訪者或酒店雇員之外的人使用酒店設施（如停車場）； 3）不利影響到在沒有該等限制存在的情況下根據合同酒店原本可獲得的“總收入”或任何管理方原可以收取的任何費用額。 ⒉雙方合作的目標是：在合理的時間段內，將酒店的經營、管理、服務水平提高并達到酒店所在地同星級飯店的良好水平；努力使經營費用合理化和經營利潤最大化，實現(xiàn)對業(yè)主方的效益回報；確保酒店管理和服務達到和保持酒店模式的規(guī)定要求及國家的行業(yè)標準。（企業(yè)員工手冊；各部門崗位職責） 開業(yè)典禮 試營業(yè)（開業(yè)慶典、開業(yè)計劃書、詳細內容略） 營銷活動策劃 具體營銷活動方案，需要經過市場詳細調查待經營價格定位以后，在進行發(fā)表 正常運營 （一）不斷完善管理標準及各項制度、規(guī)范、提高服務質量，確保規(guī)范管理模式有效運行； （二）編寫規(guī)范的管理手冊，定稿發(fā)布實施貫徹； （三）推行全面系統(tǒng) 的企業(yè)形象宣傳和市場競爭策略，提高酒店經濟效益； （四）確定薪資報酬體系，建立員工激勵機制，實施績效考核制度； （五）人力資源優(yōu)勝劣汰，繼續(xù)招聘培訓，廣泛開發(fā)整合人力資源； （六）建立長期穩(wěn)定的物流網絡和優(yōu)化復合型人才體系，確保公司運 營良好； （七）持續(xù)培訓管理人員，提高其管理水平，使之能勝任工作； （八）公司高層管理者共同審核公司質量管理體系，指出存在問題，提出改進意 見，不斷完善管理體系； （九）對酒店進行企業(yè)生命力、效益評估和企業(yè)發(fā)展趨向預測，實施企業(yè)營銷策劃方略。 3，廚具；灶臺、保鮮柜、冰柜、絞肉機、切肉機和 面機等； 4，餐具；盤子、碗、刀具、骨碟、調羹等。 ⑷中式：傳統(tǒng)的中國裝修風格，古典幽雅，表現(xiàn)穩(wěn)重，滲秀中國傳統(tǒng)文化神韻。 物品進場： （裝飾品，植物，花卉，服裝，工號牌，沙發(fā)，桌椅，燈具，、床上用品、洗浴用品、吧臺器皿，宣傳印刷品，廣告宣傳品，各種菜品、酒水，果盤小吃，憑證單據，櫥具、清潔用品，內部通訊，安保器材，消防器材，停車牌，消費指志，各種警示牌等 ）。 商務度假酒店 業(yè)目前的價格及其變化趨勢：（未知、等待市場調查） （二）、消費者 ：消費者主要來源于新津縣的各個高檔住宅小區(qū)、政府官員及其他成功商人、政治家、實業(yè)家、個體戶以及消費實力強的旅客等。 新津現(xiàn)在正處于建設發(fā)展中，環(huán)境優(yōu)美，空 氣清新，水資源豐富，擁有固定的消費群體和大量的流動群體，接近休閑之都的成都，成都是西部地區(qū)商品的集散地，物質供應便捷，批量采購成本低，新津縣城星級賓館比較少，而消費人群在不斷的增多。尤其是康樂部門的完善建立、桑拿浴起源于歐洲古羅馬、土耳 其、芬蘭等地，流行于日本、澳大利亞、美國及阿拉伯國家等世界各地，上世紀八十年代中期，我國南方廣州、上海、深圳等沿海地區(qū)相繼引入桑拿浴，它將中國傳統(tǒng)的洗浴方式與西方洗浴方式有機結合，使凈身、保健、養(yǎng)生逐漸成為經營的主題，打造出了一套全新的經營模式，這種模式很快被國人所接受并迅速蔓延開來，洗浴業(yè)近幾年在我國發(fā)展迅速，而且經營項目更加豐富，除傳統(tǒng)的搓澡、足療、修腳、按摩、美容美發(fā)項目外，又添加了餐飲、健身、文藝演出、住宿等諸多功能，使洗浴業(yè)這一綜合服務形態(tài)更具市場拓展力和競爭力（所以康樂部也必將成為商務度假酒店主 要經營靚點） 隨著社會發(fā)展、生活水平的提高，隨著休閑保健娛樂方式的不斷豐富，人們的消費方式、消費觀念、消費水平也會發(fā)生很大的變化。收費標準視具體情況而定。 ⊙原創(chuàng)音樂收購和出售、個人嘉賓、組合嘉賓的形象設計，節(jié)目制作、舞 臺包裝和推薦。 粵海之星連鎖加盟 ? 有償向符合標準的酒店提供 “ 粵海之星 ” 的品牌使用權，準許獲得特許經營權的酒店加入和使用粵海銷售預定網絡，并按照粵海管理模式對其提供經營管理活動和服務質量的技術指導和管理監(jiān)督 項目合作咨詢請 * 投資可行性報告 * 商務型酒店市場分析 * 立項與選址 * 投資預算 * 策劃與設計 * 硬件配置和環(huán)境裝飾 * 經營管理和人員培訓 * 開業(yè)準備 * 開業(yè)典禮 * 營銷活動策劃 * 正常運營 * 投資回報評估 * 各部門經營模式定位計劃 * 人員 配置及工資待遇 * 酒店主要部門管理結構圖 * 全權委托管理合同（樣本） 即時雨文化策劃管理公司 致企業(yè)負責人書 ==================================================== 尊敬的貴企業(yè)總裁： 您好！首先我謹代表即時雨文化策劃管理有限公司所有成員，祝您和您的企業(yè)生意興隆、事業(yè)宏發(fā)、福體安康！ 卓越的管理、專業(yè)的品質 、一流的服務 是我們創(chuàng)業(yè)的理念 即時雨文化策劃管理公司主要以做餐飲、旅游、酒店、休閑、娛樂（大中型會所、俱樂部、 KTV、夜總會、慢搖吧、 DISCO、演藝廳及酒吧 )的投資預算、籌建籌備、市場考察、經營管理、團隊培訓、策劃營銷、廣告代理，文藝演出、創(chuàng)意策劃和制造各種文化營銷模式謀略的加工廠，我們將把科學的理論，理性的思維以及各種特色經過最具創(chuàng)意的加工后融入到您的企業(yè)文化靈魂中，經過多年來對其行業(yè)的探索與研究，創(chuàng)就了一支專業(yè)的管理團隊，能為合作方提供全程式服務，以此創(chuàng)造良好效益。負責有效控制成本，分解費用指標，節(jié)支降耗。 制定開業(yè)前各項工作計劃；協(xié)助業(yè)主設置酒店組織管理機構，合理定編定崗，精簡實效；協(xié)助調整酒店布局、功能分布、室內裝修設計和布置，以及水、電、空調、消防安全和酒店內部運作流程；協(xié)助建立酒店運行的基本模式（員工手冊、管理制度、崗位職責、操作程序、運行表單等）；協(xié)助招聘 、培訓基層管理和服務人員；考核選聘，強化培訓，可選派酒店骨干到粵海成員酒店實習； 協(xié)助策劃、舉行特色主題開業(yè)儀式，大力對外宣傳； 酒店協(xié)助管理： ? 酒店管理公司與開發(fā)投資商（或業(yè)主方）簽訂協(xié)助管理合同，派出酒店專家團隊，對酒店的經營管理進行考評，提出有效增加收入、降低成本等方面的建議實施方案，供業(yè)主決定是否采用，業(yè)主是酒店經營管理的負責人。 商務休閑酒店經營管理 計 劃 書 目 錄 管理公司簡介 酒店全權委托管理： ? 酒店管理公司與開發(fā)投資商（或業(yè)主方）簽訂委托管理合同，派出以總經理為首的經營管理班子，發(fā)揮專業(yè)特長和酒店集團管理優(yōu)勢，對托管飯店進行全權委托管理，即對酒店的經營結果負責，按照經營業(yè)績定期提取管理費。 酒店業(yè)主顧問： ? 正式接受業(yè)主方委托，酒店管理公司根據業(yè)主方的管理需求，為酒店把脈， 診斷存在的問題并提出解決的辦法和措施；指導酒店實施現(xiàn)代化管理，開源節(jié)流，使酒店步入良性循環(huán)狀態(tài)（立項及可行性的評估，設計任務書及方案的咨詢）。督導酒店在運轉中整改、完善、提高，保持良好經營管理狀態(tài)，促使酒店進入良性運轉循環(huán)。 公司承接業(yè)務： ⊙餐飲、旅游、酒店、休閑、娛樂的企業(yè)文化策劃，投資策劃、廣告策劃、營銷客源網絡策劃、管理和服務培訓及全權委托經營管理。 服務宗旨： 以真誠、高效、快捷、準確的服務與合作方共創(chuàng)利益！ 我們秉承著“誠信做人、廣交朋友”的理念，以交友為核心，互助互利為平臺，連鎖發(fā)展行業(yè)經濟事業(yè)為目標。 設計規(guī)劃：接受項目投資業(yè)主委托，全權對項目進行設計、規(guī)劃、調研、裝修等。而正規(guī)的桑拿洗浴消費也正迎合了這一消費的變化。他（她）們都將是我們潛在的消費者，雖然其它賓館內也提供綜合性服務（餐飲、住宿、娛樂、康樂），但是我們用最專業(yè)、最熱情、最舒適的環(huán)境迎接每一位疲憊的旅客、每一位工作壓力大的白領、金領、每一位到我們這里來消費的客人，長此以往，我們將會打造出我們自己的專業(yè)品牌，樹立起良好的企業(yè)形象，我們必將成為消費者的首選之地。 ：消費實力強，對檔次要求高，高檔次的環(huán)境以及優(yōu)質的服務容易培養(yǎng)出忠誠度較高的固定消費群。 計劃開業(yè)：（待定） 人員定位：（祥見人員編制表） 招聘培訓： 思想教育、行為規(guī)范、服從意識、執(zhí)行力度、業(yè)務技能培訓、禮節(jié)禮貌，社交關系溝通，心理素質，企業(yè)文化知識培訓。 ； ； ； ； 經營管理和人員培訓