局長在農(nóng)機總結(jié)大會講話與局長在農(nóng)機推廣現(xiàn)場會講話匯編-免費閱讀
【正文】 機手即是農(nóng)民又是保護性耕作的實際操作者，還是保護性耕作的宣傳員。選擇適合本地特點的先進適用機具和技術(shù)是推廣保護性耕作成敗的關(guān)鍵。據(jù)測算，實施保護性耕作平均每畝可實現(xiàn)節(jié)本增效110元。XX年，由于天氣原因，全市有130多萬畝小麥出現(xiàn)大面積倒伏，而在示范園內(nèi)實施保護性耕作的小麥基本沒有出現(xiàn)倒伏現(xiàn)象，通過測產(chǎn)每畝增產(chǎn)平均在80公斤左右。在作業(yè)期間，組織市縣農(nóng)機推廣部門和各生產(chǎn)廠家成立技術(shù)服務(wù)隊，攜帶配套維修零部件和工具設(shè)備實行跟蹤服務(wù)，做到機手有困難隨叫隨到，及時解決各種技術(shù)難題，減少故障，保證其正常作業(yè)，提高機具的作業(yè)效率和作業(yè)面積。在示范應(yīng)用中，發(fā)現(xiàn)一些不適宜我市農(nóng)藝要求的問題。我們在示范園內(nèi)重點實施小麥高留茬機收（留茬高度在20cm左右），玉米聯(lián)合機收、玉米秸稈覆蓋還田、機械深松，小麥（玉米）免耕播種等機械化技術(shù)。為提高培訓效果，一是領(lǐng)導帶頭講。通過廣泛宣傳，玉米聯(lián)合收獲保護性耕作成了千家萬戶、街頭巷尾議論的熱門話題。保護性耕作是農(nóng)業(yè)制度的改革，要改變?nèi)藗儗鹘y(tǒng)的耕作模式思維，必須加大宣傳，營造一個推廣保護性耕作的氛圍。XX年，我們對保護性耕作進行了小面積的試驗，取得初步成效。要積極開展學先進、講奉獻、樹新風活動和爭創(chuàng)先進集體、文明單位活動，努力在全局造成一種比貢獻、比成績、奮發(fā)向上的良好風氣。具體工作中提倡大家說實話、辦實事、求實效，發(fā)揚腳踏實地、真抓實干的良好作風，堅決防止和克服寫在紙上、說在嘴上、泡在會上、做表面文章，搞形式主義的不良傾向。因此，我們要多做橫向?qū)Ρ?，多了解外界情況，不斷解放思想，放寬眼界，要跳出看，跳出農(nóng)機看農(nóng)機，牢固樹立敢為人先、爭創(chuàng)一流的氣魄和膽略，不斷發(fā)揚進取精神、創(chuàng)新精神和拼搏精神，自我加壓，負重奮進。沒有紀律，就沒有戰(zhàn)斗力。增強兩種觀念：一是要增強全局觀念。中國最多數(shù)人是農(nóng)民，農(nóng)民的利益得到保障，是貫徹“三個代表”的最根本的出發(fā)點和落腳點；再一個是提高服務(wù)意識，要把執(zhí)法和服務(wù)有機地結(jié)合起來，一手抓執(zhí)法搞管理，一手抓服務(wù)，要研究怎樣將科研、生產(chǎn)廠家和推廣部門結(jié)合起來，發(fā)揮軸心作用。二、建立制度，切實轉(zhuǎn)變作風這次機構(gòu)改革，很重要的一點就是貫徹落實十五屆六中全會精神，通過機構(gòu)改革，通過落實五項工程，建立健全各項規(guī)章制度，切實轉(zhuǎn)變我們的作風。競爭進程中，從引導回避、當場計時、現(xiàn)場述職、主考提問、公開答辯到投票、計票、群眾評議、當場宣布計分結(jié)果，每一個環(huán)節(jié)都置于廣大干部群眾的監(jiān)督之下，讓群眾監(jiān)督把關(guān)；可以說，真正做到了“三公開、兩滿意”，即：競爭職位公開，競爭程序公開，競爭結(jié)果公開。（二）態(tài)度端正，競爭踴躍。機構(gòu)改革半年來，可以說實現(xiàn)了以下幾個轉(zhuǎn)變：一是學習氣氛濃厚；二是工作環(huán)境和諧，大家都能從大局出發(fā)，從團結(jié)的愿望出發(fā)，摒棄前嫌，正確處理處室之間、個人之間的關(guān)系，重大局的多了，互相指責的現(xiàn)象少了；三是工作積極性高了；四是工作主動性增強，領(lǐng)導安排的事能辦好，領(lǐng)導沒安排的事也能主動去想；五是創(chuàng)新意識增強，今年的跨區(qū)服務(wù)作業(yè)爭創(chuàng)名牌活動、軍民共建、聘請專家顧問組指導工作、組織打假工作以及農(nóng)民增收工程等，抓得比較好，有新意，有特點；最后一點是工作效率高了，工作主動性增強。局長在農(nóng)機總結(jié)大會講話與局長在農(nóng)機推廣現(xiàn)場會講話匯編第 14 頁 共 14 頁局長在農(nóng)機總結(jié)大會講話中心機關(guān)今天召開這次會議，主要任務(wù)是全面總結(jié)機關(guān)機構(gòu)改革工作，以黨的十五屆六中全會和“三個代表”的重要思想為指針，以這次機構(gòu)改革為新的契機，動員和號召中心機關(guān)全體干部職工，抓住機遇，團結(jié)奮進，開拓創(chuàng)新，為推進各方面工作再上新臺階而努力奮斗。整個機構(gòu)改革，總結(jié)起來有以下幾個特點：（一）重視程度高，組織嚴密。在這次機構(gòu)改革中，中心對4個正處（站）級領(lǐng)導職位和3個副處（站）級領(lǐng)導職位全部進行了公開競爭，這在我中心的歷史上還是第一次。兩滿意是：群眾滿意、領(lǐng)導班子滿意。制度好訂，關(guān)鍵看怎樣落實。要把我們的服務(wù)和作風轉(zhuǎn)變落實到推廣先進機械、增加農(nóng)民的收入、提升農(nóng)機化水平上來。全局觀念包括兩件事，一是搞好團結(jié)，二是處理好各種關(guān)系。發(fā)揚三種精神：一是創(chuàng)新精神。要瞄準先進找差距，立足優(yōu)勢定措施。要適應(yīng)新形勢的要求，徹底改變思維方式和工作方法，重點抓好科技創(chuàng)新，抓好農(nóng)機的標準化、國際化、產(chǎn)業(yè)化、信息化，抓好農(nóng)機法制建設(shè)，抓
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