【正文】 市直各部門及有關區(qū)，應該主動配合，積極主動支持CBD建設。五是要爭取中央對武漢CBD的政策傾斜，如在武漢開辦中部證券交易中心以及設立鋼鐵、棉花期貨交易中心等政策。建議在王家墩機楊正式移交之后、市委市政府出臺《加快王家墩中央商務區(qū)建設的意見》及其管理辦法，并通過法規(guī)手段，對CBD規(guī)劃實施給予法律保證。CBD作為城市風貌的眼睛、窗口，區(qū)域整體和每棟建筑都必須具有鮮明的特色和風格，將城市文脈的承傳與現(xiàn)代風格有機結(jié)合起來，藝術性與實用性、功能性與智能性相統(tǒng)一。為了保證已經(jīng)論證和通過的規(guī)劃設計，不僅要建立一套權威的審批、監(jiān)督程序和嚴格的執(zhí)行機制，還要建立首長問責制，對不經(jīng)法定程序擅自更改規(guī)劃、造成重大損失的相關單位和領導追究法律責任?？茖W規(guī)劃是商務中心區(qū)成功建設和健康發(fā)展的保證。通過聚集一批國內(nèi)外跨國公司區(qū)域總部，發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略策略和生產(chǎn)經(jīng)營決策的中樞作用，發(fā)布投資、經(jīng)營和生產(chǎn)組織的各項指令，實現(xiàn)對輻射區(qū)域范圍的經(jīng)濟運行控制，使商務中心區(qū)成為區(qū)域經(jīng)濟循環(huán)網(wǎng)絡中的一個重要支點。去年金融機構存貸款余額在19個省級城市中居第10位，人民銀行武漢分行管轄江西、湖南、湖北三省，交行、招行、光大銀行及一些全國大型證券、保險公司在漢設立了跨省管理總部。(一)站在歷史的高度，準確確立發(fā)展定位。”1995年，國務院發(fā)布國函（1995）61號文，要求外資銀行新設分支機構必須設于浦東；允許在浦東試點外資銀行經(jīng)營人民幣業(yè)務；允許在浦東新區(qū)設立若干家外資或中外合資保險機構等等。這一模式有著獨特的管理優(yōu)勢。注重基礎設施建設。上海市政府從CBD開發(fā)初期，就明確陸家嘴金融中心區(qū)的規(guī)劃設計咨詢要向國際招標。此外，聚集在陸家嘴的跨國公司總部或地區(qū)總部已經(jīng)達28個，國內(nèi)大企業(yè)集團總部34個，中外投資公司80多家，投資性機構600多家。二、上海、南京、杭州等地CBD運作比較分析國外許多城市的CBD建設起步早，規(guī)劃科學，效果顯著。當前，城市之間的競爭，從根本上講就是對有限資源的爭奪。去年，北京、上海一、二、三產(chǎn)業(yè)的比例分別為:::,::,::。截止目前，商務區(qū)公司已為機場搬遷、商務區(qū)項目投入了26億元人民幣，全面履行了與市政府簽訂的土地合同義務，完成了武漢CBD的戰(zhàn)略策劃和財務策劃。上海1990年啟動陸家嘴CBD建設時，人均GDP只有720美元,北京1993年啟動CBD建設時，人均GDP只有1000美元?，F(xiàn)代社會中的CBD可概述為：集中大量金融、商貿(mào)、文化、服務機構以及大量商務寫字樓、酒店、公寓等配套設施，具備完善便捷的交通、通信等基礎設施和良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，便于商務活動的場所。與同事之間xx相處、加強溝通、團結(jié)協(xié)作，以盡快更好的融入團隊。憑工作經(jīng)驗和進度，結(jié)合公司實際，努力把工作計劃與工作進度密切結(jié)合，使計劃和進度有效、有序進行。，工作中有時會出現(xiàn)做事不夠細心、慮事不夠全面的錯誤和缺點。1完成了食堂衛(wèi)生、安全、采購、帳務管理等各項規(guī)章制度的建立健全工作，并實現(xiàn)了倉庫結(jié)算電處化。通過召開師生座談會、系部走訪、建立就餐值班制度等多種形式，傾聽師生呼聲，不斷改變服務質(zhì)量，提高服務水平。過去的一年中，始終以三個代表重要思想為指導，忠實貫徹學院領導的精神意圖，在公司領導的直接領導和全院各相關部門的密切協(xié)作下，堅持三服務、兩育人的宗旨，忠實履行自己的工作職責，從以下五個方面開展本部門的工作：以安全為本；始終把安全工作作為食堂工作的生命線，思想上高度重視，措施上保障得力，建立衛(wèi)生安全責任制和就餐值班制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，同時規(guī)范采購程序，嚴格遵守采購索證制度，從源頭上杜絕劣質(zhì)原料流入校園。以提高質(zhì)量為核心；加強對采購環(huán)節(jié)的監(jiān)控，努力降低伙食成本，加強內(nèi)部的核算管理，節(jié)約運行成本，努力做到提供的飯菜質(zhì)價相符，繼續(xù)開展了炒好每一個菜，燒好每一鍋湯，做好每一個點心，蒸好每一板飯，服務好每一位同學的五個好主題教育活動。積極參與創(chuàng)建衛(wèi)生城市的各項工作及學院對外的各項接待工作，展示良好的窗口形象。本年度個人工作的缺點：基層崗位呆的時間較長，鎖碎的事情處理的較多，全局問題思考的較少，有些工作缺乏前瞻性，主動性，統(tǒng)領全局的能力不強。行業(yè)營銷業(yè)務能力不足，需加強專業(yè)知識的學習。根據(jù)項目情況，結(jié)合公司一級計劃，有預見性地開展工作，努力在條件成熟的情況下把所有與項目有關的事務提前進行并完成。四、存在問題及解決辦法：由于在原單位主要從事行政、經(jīng)營和項目管理工作，對于房產(chǎn)公司的工作內(nèi)容及流程還需要進一步的了解與熟悉。其中，公司總部、金融中心和專業(yè)化生產(chǎn)服務構成了當今中央商務區(qū)的三大職能機構，并體現(xiàn)了現(xiàn)代中央商務區(qū)的最基本特征和內(nèi)涵。而我市去年人均GDP達到3245美元。同時，還完成了武漢CBD規(guī)劃方案國際征集，并最終由武漢市規(guī)劃設計院完成總體規(guī)劃方案；代政府承建的啟動區(qū)兩條道路工程已經(jīng)開工；4000畝土地的接收準備、過渡性工程的安排和啟動項目的前期策劃等工作在商務區(qū)建設指揮部的領導下正在緊張有序地開展。與先進地區(qū)比,我市發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)還有較大空間和潛力。近年來，國內(nèi)有40多個城市規(guī)劃建設CBD，10多個城市已經(jīng)啟動建設工作。我國在90年代初開始提出建設CBD，北京是最早提出建設CBD設想的城市。陸家嘴CBD已形成國際銀行樓群組團、中外貿(mào)易機構要素市場組團、跨國公司區(qū)域總部大廈組團、休憩旅游景點組團和頂級江景住宅組團五大形態(tài)和功能組團，成為具有強大影響力和輻射力的國際性CBD。中、英、法、日、意五國的知名規(guī)劃專家參與了角逐，上海市在規(guī)劃國際咨詢的基礎上，組織中外專家，進一步比選優(yōu)化，形成了陸家嘴金融中心區(qū)規(guī)劃方案，整個過程持續(xù)了3年的時間。上海、南京、杭州等地CBD建設，不僅在傳統(tǒng)基礎設施的容量和布局規(guī)劃上充分考慮是否能滿足未來商務區(qū)的規(guī)模需求，而且對寬帶、網(wǎng)絡等新