公司20xx上半年工作總結(jié)和下半年工作部署(多篇范文)與公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 六、經(jīng)驗(yàn)和不足例如本次安全月啟動(dòng)會(huì)后集體觀看“安全責(zé)任重在落實(shí)”的學(xué)習(xí)光盤(pán)，對(duì)于光盤(pán)內(nèi)容和質(zhì)量沒(méi)有把好關(guān)，使用以簡(jiǎn)單讀述國(guó)家安監(jiān)局文件形式的培訓(xùn)光盤(pán)來(lái)作為公司全員的培訓(xùn)肯定是不恰當(dāng)。6月22日，管網(wǎng)車(chē)間管網(wǎng)二班開(kāi)展管井毒氣監(jiān)測(cè)及安全用具使用演練應(yīng)急演練。6月30日，化驗(yàn)班組織開(kāi)展了COD項(xiàng)目微波消解法標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及安全注意事項(xiàng)培訓(xùn)，全體班組成員9人共同參與，使化驗(yàn)人員操作過(guò)程的安全性和準(zhǔn)確性得到進(jìn)一步提高。其中檢修班黃春寫(xiě)的《怎樣抓好班組安全管理》是突出的代表。為原1011014樓拆遷戶發(fā)放XX年下半年度過(guò)渡費(fèi)154人，合計(jì)金額：46萬(wàn)元。五、立足大廈，健全制度在現(xiàn)有管理制度的平臺(tái)之上，積極借鑒其他綜合性大廈的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步健全大廈管理的相關(guān)制度，確保大廈系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，科學(xué)、規(guī)范地管理好大廈。本公司下半年的工作重點(diǎn)主要有：一、全部完成大廈的掃尾工作大廈工程方面現(xiàn)在的有227層的商務(wù)會(huì)所部分尚未完工，會(huì)所部分計(jì)劃于7月20日完工，之后進(jìn)行小幅度整改交付使用。四、關(guān)于黨建工作（一）加強(qiáng)廉政建設(shè)首先，組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。目前，某某大廈已經(jīng)成為某市又一地標(biāo)性的建筑，也成為各地消費(fèi)者向往之地。物業(yè)部門(mén)聯(lián)系某市市消防支隊(duì)開(kāi)展消防專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，駐大廈的單位的全體工作人員共三百余人參加學(xué)習(xí)講座，收到了良好的效果。大廈5樓休閑會(huì)所由深圳晶宮裝飾公司于3月1日開(kāi)始施工，于4月底完成全部施工，現(xiàn)已交由某某體育公司于6月初開(kāi)始試營(yíng)業(yè)。由造價(jià)工程師會(huì)同材料組確定材料的品牌和價(jià)格。3月5日召集長(zhǎng)大、23冶、亞太等15家施工單位召開(kāi)工程掃尾和問(wèn)題整改專項(xiàng)會(huì)議，明確了各施工單位整改職責(zé)和期限（即4月底全部完成整改工作），要求各相關(guān)單位進(jìn)行自查自糾，確保大廈每一系統(tǒng)交付后能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。管理公司與上海錦江充分溝通、通力合作，某某國(guó)際商務(wù)酒店于1月21日如期開(kāi)始試營(yíng)業(yè)。每周定期召集以深圳南利為主的各施工單位，通報(bào)進(jìn)度、提出問(wèn)題、解決困難，起到了很好的效果；明確要求各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理每天到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)各單位在施工中的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。項(xiàng)目部重新排了值班表，全體工程人員節(jié)假日值班，不怕苦、不怕累，堅(jiān)守工地，督促進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)也為施工單位創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。二、關(guān)于大廈管理方面的工作（一）加強(qiáng)消防工作，確保大廈安全作為高層建筑，防火安全是必須擺在重要位置的一環(huán)。5月份物業(yè)部制定出某某大廈管理規(guī)定匯編。特種行業(yè)許可證等正在積極辦理之中。（二）吸納新黨員經(jīng)過(guò)認(rèn)真考察，從員工中吸納兩名工作積極、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工為預(yù)備黨員，在日常工作中起到了模范帶頭作用。三、理順關(guān)系，明確定位積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，爭(zhēng)取7月份召開(kāi)公司董事會(huì)和股東會(huì)，落實(shí)公司發(fā)展方向定位和經(jīng)營(yíng)范圍；加緊與控股公司溝通，爭(zhēng)取控股盡快批準(zhǔn)管理公司xx年財(cái)務(wù)預(yù)算方案；完善大廈運(yùn)營(yíng)方案，明確控股公司、管理公司、酒店三級(jí)管理者的管理范圍和具體職責(zé)，做到統(tǒng)籌管理、權(quán)責(zé)分明。物業(yè)公司全體干部職工群策群力，為總公司后勤服務(wù)積極開(kāi)展工作，有效地保障了職工家屬的安定和諧生活。板報(bào)效果最好的是運(yùn)行班，緊密結(jié)合安全月主題和生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際情況，圖文并茂，而且先后制作兩期安全專題板報(bào)
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