企管部年度工作計劃與企管部年度工作計劃20xx匯編-免費閱讀
【正文】 在經(jīng)營方式和企業(yè)運行機制上，能否以更靈活、更高效的機制推動集團企業(yè)化進程。加強合同管理，規(guī)范合同文本，各中心實體對內(nèi)、對外簽訂的經(jīng)濟合同一律實行審批和認證制度，所有經(jīng)濟合同均納入檔案管理。通過工作，逐步建立職責清晰、責任明確、監(jiān)督有力、約束到位、獎罰分明、服務(wù)規(guī)范、師生滿意的服務(wù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。各中心聯(lián)檢：由集團與各中心負責人組成聯(lián)檢組，對各中心服務(wù)質(zhì)量進行抽檢，目的是取長補短，相互學習，抽檢成績也作為企管部對各中心服務(wù)質(zhì)量考核的重要組成部分，聯(lián)檢每學期至少一次。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學習、分析、研究、討論。員工通過培訓，不但學習了最前沿的管理知識，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認識。既是提出問題，又是尋求解決方法。組織方法：在公司高管領(lǐng)導下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責運作。每一次培訓或集體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作。同時，這樣的培訓和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達到統(tǒng)一認識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。培訓和診斷相結(jié)合的的過程，既是學習，又是尋找差距。計劃半年出一期。具體負責部門：綜合部。培訓主講講師由公司高管擔任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。利用診斷工具，設(shè)計多個課題，通過培訓的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。另一部分，是測評、測驗、填表、統(tǒng)計、整理。具體費用預算，另行確定。與員工培訓工作結(jié)合起來開展。所有診斷結(jié)果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來的。其中，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。充分發(fā)揮各中心的監(jiān)督檢查部門的作用。到相關(guān)部門聽取意見。要形成集團及各專業(yè)中心資產(chǎn)數(shù)據(jù)、崗位數(shù)據(jù)、基本情況數(shù)據(jù)、經(jīng)
教學教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1