【正文】 從制度規(guī)范到模仿、到真正付諸實施，董辦的各項業(yè)務(wù)都經(jīng)過了這樣一個過程。二是組織部門業(yè)務(wù)人員前往上交所、證監(jiān)局舉辦的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，掌握上市公司的規(guī)則和要求。重點成果有：起草了《站在戰(zhàn)略的高度上認(rèn)識市值管理》，作為董事會發(fā)展戰(zhàn)略專題研討會的會議文件印發(fā)；《資本市場對公司 09 年、 10 年業(yè)績的預(yù)期分析》孫總指示呈報董監(jiān)高參閱；對所有上市公司分紅的總體情況，對建筑、地產(chǎn)行業(yè)上市公司的分紅情況分別進(jìn)行研究分析，為公司管理層制定公司的年度分紅方案提供決策參考。董辦還非常重視外部董事調(diào)研工作，年初王文澤、車書劍董事在公司王祥明副總裁、孟慶禹董秘的陪同下參觀了央視新址項目； 4月 1419 日，鐘瑞明董事在美國公務(wù)期間，專門到中建美國有限公司進(jìn)行工作考察，聽取了美國公司負(fù)責(zé)人的工作匯報，并參觀了部分在施項目；利用公司上市掛牌契機(jī)，董辦安排各位董事參觀了上海環(huán)球金融中心； 9 月 26 至 27 日，王文澤、鐘瑞明董事在公司副總裁邵繼江、董秘孟慶禹的陪同下，前往公司哈大項目視察，并親切慰問廣大 一線員工，送上節(jié)日禮物。同外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)等政府部門的溝通是董辦工作的重要內(nèi)容之一。但是，制度性文件內(nèi)容的修改既有系統(tǒng)性問題，又有程序性問題。同時還應(yīng)遵循股份公司內(nèi)部管理規(guī)定，完成好相關(guān)職責(zé)和工作任務(wù)。 為做好公司股東名冊管理，完成安裝 PROP 系統(tǒng)，隨時申請查詢公司股東名冊及其變動，并進(jìn)行不定期的公司股東名冊分析，呈報公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。孟董秘在年底參加了主要券商的年度策略會，并在深圳舉行了小型交流推介會，使機(jī)構(gòu)投資者認(rèn)識到了公司潛在的投資價值。本次路演對泰康資產(chǎn)、太平洋資產(chǎn)、博時基金、南方基金、嘉實基金、上投摩根等 6 大股東進(jìn)行了登門拜訪；舉行了三場團(tuán)體推介會，吸引近 100 家機(jī)構(gòu)參與，參加人員積極踴躍。準(zhǔn)備了詳細(xì)的路演 PPT 等推介材料，對每日的路演行程、拜訪機(jī)構(gòu)、責(zé)任分工等都清晰列表，保證了整個路演活動的順利完成。 每項工作、 每項分析，都應(yīng)該回饋公司管理，提高公司效益。又比如， 9 月 18 日（周五）中央電視臺二臺經(jīng)濟(jì)半小時欄目以《地王遭遇 “房斑斑 ”》為題報道了中海地產(chǎn)重慶公司北濱一號維拉公館滲水事件。 針對 A 股市場對房地產(chǎn)業(yè)務(wù)信息披露的特 殊性要求，以及香港市場對中海 688 地產(chǎn)業(yè)務(wù)披露的要求，董辦多次與上交所進(jìn)行商談，為做好下一步公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)信息披露工作，董辦也組織中金公司及 0688 就做好內(nèi)地與香港房地產(chǎn)企業(yè)信息披露要求的差異進(jìn)行對比分析，并將報告遞交上交所公司監(jiān)管員。目前，已與財務(wù)部、市場與項目管理部、各事業(yè)部及中海集團(tuán)建立了有效的信息溝通機(jī)制，實現(xiàn)了重大項目（包括房建、海外、基建、房地產(chǎn)、設(shè)計、科技等六類項目）、重大戰(zhàn)略協(xié)議、重大兼并收購等事項的及時報告和披露機(jī)制。具體工作基本上是兩條線齊頭并進(jìn)：一是季度報告的整體撰寫和編制工作，由董辦負(fù)責(zé)。董秘帶領(lǐng)公司保薦人及董辦人員前往上海，與上交所公司管理部領(lǐng)導(dǎo)就十多項具體問題進(jìn)行溝通，并將溝通結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)知曉及發(fā)送相關(guān)部門準(zhǔn)備資料參考，有效解決了可能遇到的各種問題。 一是高效高質(zhì)完成兩個定期報告的編制與披露工作。 上市后，為加快公司業(yè)務(wù)運行，提高辦事效率，對研究投資項目和收購重組等事宜，更多地采取了董事長辦公會議的辦公形式。部分與會二級單位、總部部門、高管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自業(yè)務(wù)，提出了對股份公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的總體構(gòu)想以及各自業(yè)務(wù)的發(fā)展思路。從執(zhí)行的結(jié)果看，這種董事會會議方式效果很好。 2021 年，董辦按照規(guī)定要求，認(rèn)真組織召開了 8 次董事會，共審議了 43 項議案，否定了 1 項議案，延遲審議 1 項議案，共有包括北京市朝陽區(qū)奧運南區(qū)房地 產(chǎn)開發(fā)項目等 7 項投資議案提交董事會審議；召開專門委員會會議 7 次，審議了 16項議案；召開年度股東大會 1 次，審議了 9 項議案。 凡事走在前面一步，這是公司上市后我們體會最深的?；?fù)軝C(jī)制啟動以后，網(wǎng)下、網(wǎng)上發(fā)行各占總發(fā)行量的 50%，網(wǎng)下配售比例為 %、網(wǎng)上中簽率為 %，最終募集資金總額為 。董辦對本次路演后勤工作安排在先，有條不紊，從會場到住地 ，從車輛到人手，每一地、每一次活動都有詳盡的安排。 “中國建筑 ”的整體路演活動盛況空前，這種高規(guī)格、大密度的整體路演活動，是近年來中國資本市場舉辦的最高效率、最大規(guī)模的投資者推介活動。 中國建筑的誠意得到了財經(jīng)社會媒介的理解與支持。 董辦和中介機(jī)構(gòu)人員還專程赴上海，與上交所上市發(fā)行部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會談，討論公司發(fā)行上市的前期準(zhǔn)備工作。董秘為路演工作還專門準(zhǔn)備了 “路演活動若干疑難問題 ”簡要答題。 第三個障礙是，證監(jiān)會擔(dān)心大盤股拖累市場走勢。無論是對處長、處員，還是對發(fā)行部主任、副主任，我們都非常耐心地說明道理：發(fā)行制度不改革，就找不到重啟 IPO 的理由；發(fā)行制度不改革，停發(fā)前的中國股市各種弊端就不可能從根本上解決。董辦針對公司的財務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營情況，牽頭組織對招股說明書等申報上市需要的所有文件進(jìn)行了梳理和補(bǔ)充?！爸袊ㄖ币惨云湓谫Y本市場的突出表現(xiàn)和評價，作為大盤藍(lán)籌的代表，上市后僅 4 個月就榮獲了中國證券市場 2021年年會頒發(fā)的 “上市公司金鼎獎 ”。 一年來，董辦在各位董事的指導(dǎo)和支持下，按照上市 公司的要求，結(jié)合公司實際，既規(guī)范運作又積極探索創(chuàng)新，主要圍繞推進(jìn)公司上市和應(yīng)對資本市場兩個中心工作，在以下五個方面開展了日常業(yè)務(wù)。按照證監(jiān)會要求，董辦組織中介機(jī)構(gòu)及時完成了《關(guān)于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)存貨減值準(zhǔn)備計提情況的意見》、《公司股東無外資背景、募投無境外投資計劃、公司外幣債券及外資銀行借款等情況說明》、《 “中國建筑 ”及其關(guān)聯(lián)方、保薦人中金公司及其關(guān)聯(lián)方的關(guān)聯(lián)關(guān)系的說明》等上報文件。這方面董秘組織中金從專業(yè)服務(wù)的角度發(fā)揮了很大的作用。為此，我們積極為證監(jiān)會提供各種分析材料，充分論證、說明大盤上市的積極作用。 5 月 22 日，孫總主持召開上市工作會議，研究落實上市發(fā)行方案、投價報告、路演 講稿、宣傳短片等內(nèi)容。 董秘帶領(lǐng)董辦人員數(shù)次通過多種渠道，了解基金公司、證券公司等機(jī)構(gòu)投資者對股份公司上市有關(guān)情況的看法，為上市推介做好準(zhǔn)備。陸續(xù)出現(xiàn)了一些 “市場呼喚大盤股，中國建筑是小紅籌回歸，中國建筑上 市是資金向?qū)崢I(yè)流動的標(biāo)志 ”等正面聲音，為中國建筑閃亮登場建立了良好的環(huán)境。 路演過程中，投資者普遍對公司為地產(chǎn)、建筑綜合，中海地產(chǎn)利潤貢獻(xiàn)，中建地產(chǎn)發(fā)展前景等問題給予正面評價。這從操作層面保證了路演工作的順利而有序，也提高了路演團(tuán)隊的士氣。 4. 掛牌上市 中國建筑成功發(fā)行上市，并創(chuàng)造了多個紀(jì)錄，其中：發(fā)行之日 IPO 規(guī)模位列 2021 年全球之首，列 2021 年以來全球建筑、地產(chǎn)行業(yè)之首，是 A 股市場第四大 IPO，上市后總市值位居全球建筑地產(chǎn)上市公司首位。中國建筑上市，曾飽受媒體非議，這次我們絕地反擊，凡事有策劃、有安排、有操作，效果就很不一樣。在年初第一次董事會上，公司首次進(jìn)行了高管領(lǐng)導(dǎo)向董事會述職，在啟動這項工作之前，董辦首先認(rèn)真把握了現(xiàn)代企業(yè)制度以及中組部、國資委的制度依據(jù)和政策要求，先就 “公司高級管理人員向董事會作年度工作述職和董事會對高管進(jìn)行業(yè)績和薪酬考核 ”事宜起草了建議報告，得到了公司三位主要領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。 11 月30 日，公司為競拍奧運南區(qū)地塊，需要對外提供該事項的董事會決議，董辦在短短半天的時間內(nèi)，及時聯(lián)系各位外部董事，進(jìn)行了詳實的說明，得到了各位董事的充分理解和大力支持，使第一屆董事會第十七次會議以書面形式順利召開，公司全體董事審議并一致通過《關(guān)于中國建筑股份有限公司房地產(chǎn)事業(yè)部北京市朝陽區(qū)奧運南區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項目的議案》，保證了公司按時參與競拍。全體董事均在會上發(fā)言，闡述了發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵和外延，以及制定和調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略的重要意義，從戰(zhàn)略層面為中國建筑的發(fā)展指明了方向。一年 來，公司共召開了 14 次董事長辦公會議，審議了86 項議題，否定了 1 項投資項目。 中期報告。第三是需要協(xié)調(diào) “中國建筑 ”與中海兩紅籌中報披露的 關(guān)系。報告編制過程中，涉及需要相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)和材料的，由董辦直接溝通，避免來回反復(fù)。臨時公告的第二個特點是時間短、環(huán)節(jié)多，需要在一天時間內(nèi)完成十多個環(huán)節(jié)的事項，而且一環(huán)扣一環(huán)，一個傳真沒有及時確認(rèn)都可能影響公告正常出臺，快功的同時還需要出細(xì)活。 創(chuàng)新和挖掘公司有利信息，并以合理的形式傳達(dá)給廣大投資者，將是今后信息披露工作的重中之重。為避免該報道產(chǎn)生更大的社會影響，董辦、總辦、企業(yè)文化部、潤言財經(jīng)公關(guān)公司立即聯(lián)合啟動應(yīng)急機(jī)制，連夜與各大主流財經(jīng)媒體和網(wǎng)站負(fù)責(zé)人，進(jìn)行大密度的危機(jī)公關(guān)，力爭在較短的時間內(nèi)控制局面。信息披露工作對公司管理的回饋就是要求公司規(guī)范運作，滿足資本市場需要。公司于 8月 28 日公布了中期業(yè)績， 9月 3日下午 16:3018:00 在新浪網(wǎng)成功舉行了中