【正文】 會議紀要。公司上市的時間為 7 月 29 日，按照上交所規(guī)定，每年 6 月 30 日前上市的公司，應于 8 月 31 日前按標準文本內容披露公司中報，因此公司本不需要披露 2021 年中期報告（半年度報告）。經與上交所、中海集團商討確定，不要求三方同時在兩地披露中報，如果中海兩紅籌披露在先， “中國建筑 ”可以發(fā)布公告，作提示性說明及信息聯(lián)接。二是公司第三季度財務報告，由財務部負責。為確保每個環(huán)節(jié)不出漏洞，我們堅持的仍是表格化管理，每完成一個環(huán)節(jié)就畫一個鉤，鉤打完 了披露工作也就全部完成了。經過近半年的信息披露實踐，我們認為像中國建筑這樣規(guī)模大、業(yè)務多元的大公司，本身即蘊含著各種非常有價值的信息，有待不斷提煉和總結，這不僅是體現(xiàn)公司價值的有效途徑，也是公司進行日常管理的需要 。經過周末的繼續(xù)努力，取得了良好 的結果，主要為： 從當天的股價表現(xiàn)看，三家上市公司均未受到影響； 上交所同意公司不發(fā)布事件公告說明； 國內主流財經報紙、網站不做轉載，已登出的少數不極端文章也被撤掉。上市前，公司的業(yè)務主要圍繞建筑業(yè)和房地產業(yè)兩大市場；上市后，公司就身處資本市場之中，因此，對公司上市前的各種慣常做法，如果與資本市場不一致、不合拍的，我們通過協(xié)調溝通，力爭做到規(guī)范，使資本市場易于理解、易于接受。持續(xù)一個半個小時的網上路演受到大量投資者的關注和參與，吸引了近 300 位投資者在線跟 帖提問。 路演過程中，有的大股東提出今后將與“中國建筑 ”在實業(yè)上進行合作，有的股東和機構還對公司發(fā)展及內部管理工作提出了很好的意見和建議。年底前 ，孟慶禹董秘及董辦工作人員已拜訪了包括全國社?；鹄硎聲⒅袊藟圪Y產管理有限公司、建信基金等在內的 18 家大股東。 董辦設立的投資者熱線一直是公司與個人投資者溝通的重要渠道，自開通以來一直熱線不斷，董辦有兩名員工專門負責接聽，自上市以來，共接到投資者熱線電話 500 余個，回答問題超過 1,500 個，每個電話都有詳細的通話記錄，包括來電人電話、姓名、通話時長、詢問問題與解答情況等。上市后馬上編制了《股份公司上市后董辦對接資本市場主要工作表》，相關工作清晰有序、一目了然；對《投資者問答（ 400 問）》的撰寫和更新，足以覆蓋與所有投資者溝通的全過程；董辦還編制了《董事會會議議題和執(zhí)行情況一覽表》、《董事長辦公會議議題和執(zhí)行情況一覽表》等，有利于隨時掌握審議議題的內容、要點、評審結 果以及參會人員等全面信息，目的是促進會議決定的落實和檢查。考慮到修改整體制度性文件，涉及面寬、耗費時間長，也有一定難度，所以建議僅對迫切性強的部分文件和內容進行修改。此后按照北京證監(jiān)局的工作要求，董辦完成了回答問訊函、公司內 部控制情況調查問卷答復、公司介紹和公司董監(jiān)高人員持有本公司股票變動情況自查及整改情況統(tǒng)計、對 10 月已經核查的董監(jiān)高人員持有本公司股票情況形成正式自查報告并經公司董事簽署、從 9 月 15 日 10 月 15 日國慶、中秋期間公司維穩(wěn)情況每日零風險報告等，都按時報送了北京證監(jiān)局。董辦在做好自身工作的同時，時刻在加強與其他部門的配合工作。 第四，積極進行業(yè)務培訓，注重對資本市場規(guī)則的學習 董辦的基本業(yè)務都需要面對資本市場，董事會事務、投資者關系管理和信息披露等主要職能工作要按照上市規(guī)則規(guī)范化運作。這些工作為我們推進公司成功上市、迅速開展公司上市后的信息披露和投資者關系管理工作都做了很好的思想準備、知識儲備和實戰(zhàn)準備。每一項新的業(yè)務，我們都是不斷的向監(jiān)管部門、兄弟單位業(yè)務人員及中介機構學習和請教。比如，信息披露工作就涉及多個部門、多個層級，各方面的大力配合與支持，是信息披露工作的基石，但在該業(yè)務起步還未完全定型之前，我們始終堅持不發(fā)紅頭文的做法，因此，經常并有效的溝通，成為部門間合作的常態(tài)。公司上市工作的推遲，為董辦各項工作提供了充足的準備時間。今年以來，董辦總計完成了 100 多項分析研究工作。在做好董事會事務的同時，董辦還呈送征求意見、匯報和通報等事項達 110 余項，主要包括發(fā)行上市期間董監(jiān)高申購新股有關事宜、上市情況通報、董事長辦公會研究討論的投資項目及說明性文件、上報國資委《 2021 年全面風險管理報告》、二級單位董事和監(jiān)事會主席調整、總經理辦公會議紀要、董事長辦公會議紀要、中海中標上海長風地塊以及央視配樓著火事件、中海地產重慶項目滲水事件、八局東莞安全事故、迪拜危機等等，并將 “董監(jiān)高買賣本公司股票的相關規(guī)定 ”匯編成冊，呈報各位領 導在工作中參考。 德勤每年在公司的年度財務決算報告中，都提出了很清晰、很深刻的 “管理層建議 ”，我們感到這些建議應該回饋于強化公司的內部管理，今年 4 月 9 日，董秘與德勤相關業(yè)務人員進入了座談，尋求落實德勤提出的 “管理層建議 ”的有效渠道，以幫助公司改 進管理。加之，當初為滿足上市要求而制作的文件內容，確實有一些欠討論、欠研究的地方。在公司限售股解禁日的特殊時點、迪拜世界債務危機爆發(fā)以及公司發(fā)生對股價有較重大的利好消息等，董辦都及時通過潤言向媒體投放自主組織的宣傳文章，全年累計近 50 篇， 媒體刊登達 171 篇次，并被新浪財經、搜狐財經、網易財經、金融界、東方財富網、和訊網、證券之星、中金在線、百度和訊全財經網等財經網絡廣泛轉載， 如《中國建筑靜候 A 股重新開閘 或將成 09 年融資額最高IPO》、《中國建筑啟動發(fā) 行 A 股市場充滿期待》、《中國建筑拔得全球建筑股總市值頭籌》、《 中國建筑高端原創(chuàng)設計又創(chuàng)佳績》、《中國建筑著力打造綜合性城市開發(fā)建設商》、《中國建筑在美國屢創(chuàng)佳績》、《中國建筑經營狀況正常與迪拜世界集團不存在業(yè)務關系》、《中國建筑承建松原大橋日前通車 基建業(yè)務蓬勃發(fā)展》、《 中國建筑珠海地產項目積極開拓港澳市場》、《 中國建筑全面調入各類股票指數》、《 中國建筑新加坡項目獲政府大獎》等等，從實際效果看，的確 對引導資本市場正面輿論以及上市后公司當天的股價起到了重要的穩(wěn)定和提振作用。據統(tǒng)計，目前已有 6 大類 200 個機構的近600 位投資者在冊。 為做好股東管理工作，董辦編制了前 100 家大股東名冊，并提出前 15 家大股東由公司主要領導帶隊拜訪，第 1630 家大股東由董秘帶隊拜訪，第 3150 家股東由董辦專人拜訪，其余 50 家在日常工作中重點關注的總體安排。 ”董事長的表態(tài)，為股份公司的投資者關系管理工作確定了基調。 第一，在 2021 年度中期業(yè)績公布后，組織了路演推介活動。董辦做好了與保薦人的信息對接工作，多次主動并及時地在中期票據的指定網站披露公司重大信息，受到了交易商協(xié)會后督中心的表揚。 如 11 月 27 日，針對國內部分媒體以 “中國建筑在迪拜有很多大型項目 ”等標題進行報道，董辦向公司海外業(yè)務線和香港3311 了解情況，并對資本市場進行宣解：一是給各大機構以電子郵 件的形式進行了有關情況說明，二是對國內主流財經網股吧進行正面解釋；三是與上交所溝通協(xié)商，以公告的形式進行了澄清。第二，在運行中根據公司的實際情況，確定信息披露的具體標準和披露方式：如達到披露標準的，以公告的形式對外披露；未達到披露標準但公司認為重大的，采取直接掛公司外網的形式對外披露。 臨時公告的首要特點是信息披露要具有很高的及時性和準確性。 第 三季度報告。公司董秘親自對證監(jiān)會規(guī)定的 58 條內容進行了逐一分解，并組織專門協(xié)調會，安排部署中期報告需要準備的各項基礎材料。公司信息披露的具體操作和運行，是從上市以 后開始的。同時，在這次會議上，也首次提出了市值管理的概念，上市公司市值管理將作為國企領導者的主要政績考核指標，公司也將盡快建立健全市值管理的體系和機制，使市值、利潤、營業(yè)收入成為今后公司簡單而量化的考核指標，樹立人人關心公司市值、維護公司股價的責任意識，出色地抓好市值管理這項新任務。 上市后，我們 第一時間組織召開了發(fā)展戰(zhàn)略專題研討會，專題研討股份公司上市后的發(fā)展戰(zhàn)略。在實踐中，我們從實際情況需要出發(fā)，對董事會適量地選擇和采用了以書面通訊的方式召開。一年來，公司股東大會、董事會很好地履行了其應盡的職責。 作為新股發(fā)行制度改革后首個大盤藍籌股，中國建筑 IPO在國內資本市場獲得廣泛熱烈的關注。 最終定價時，我們最后最難的一關是 08 年盈利太低，證監(jiān)會也作了最大限度的讓步：不強制壓價、但不承認 09 年市盈率的說法；要求增加定價透明度、向社會交待；在特別公告中增加風險提示內容；做好輿論引導，但不同意公布 09 年財務數據；自行承擔責任，但不同意講不破發(fā)等。不打無準備之仗，不打無把握之仗，這是一句老話，但在今天仍有新意，不能無準備的面對機遇，否則機遇總是擦肩而過。董秘組織中金公司成功地舉辦了分析 師大會，分析師預路演與 130 家機構投資者見面。 二是做好新聞媒體的各項工作，創(chuàng)造了良好的輿論