企業(yè)人力資源年度工作總結(三篇)與企業(yè)人力資源配置開題報告匯編-免費閱讀
【正文】 序言一、項目管理中人力資源的運用理論回顧二、XYZ企業(yè)中項目管理人力資源運用配置的存在的問題三、XYZ企業(yè)項目管理人力資源運用配置分析四、XYZ企業(yè)項目管理人力資源運用配置的對策和建議結論三、研究方案設計（設計）的條件和優(yōu)勢前期學者和專家們對項目管理和人力資源運用配置問題的研究，已經(jīng)積累了一定的理論基礎和實踐基礎，因此本課題的研究具有相當?shù)睦碚摵蛯嶋H意義；本人對項目管理問題已經(jīng)做了大量的前期資料搜索分析和鋪墊性研究工作；同時本人在勞動人事科工作，從事人力資源管理，也具有一定的專業(yè)知識。這里所說的人力資源素質(zhì)是指人力所具備的一切有利于經(jīng)濟產(chǎn)出的因素，包括政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、技術熟練程度、業(yè)務素質(zhì)水平及觀念、思想成熟度等等一切有利于項目經(jīng)濟產(chǎn)出的因素。80年代初，人們將風險決策理論引入計劃評審技術，產(chǎn)生了風險評審技術。明確表示出來的要求(需求)和未明確表達的要求。對項目而言，人力資源就是所有與項目有關的人員的能力。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務部工作成敗的關鍵。⑸、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。根據(jù)領導意圖，起草有關規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。⑵、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位。⑵、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。自10月1日起擔任部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。其它時間錄用7人，前臺接待1名、人力資源管理1名、會計2名、信息中心1名、播音2名。詳情如下：⑴、為儲備集團后備管理人才，3月份、10月份在全集團公司員工中先后開展了兩次后備管理干部競聘工作。⑹、xx年8月14日23日，邀請雨澤咨詢培訓公司對全公司927名員工進行了《延安百貨大樓優(yōu)秀員工特訓營》的專業(yè)培訓?，F(xiàn)將xx年度的工作情況總結如下培訓方面20年度集團范圍內(nèi)的大型培訓共計四次，員工培訓二十余次，具體內(nèi)容如下：⑴、xx年1月6月，每月17日19日對新工崗前培訓共計5次，209人參與培訓。排除主觀因素影響錄用高優(yōu)人才，并對其進行專業(yè)課程培訓，增強企業(yè)歸屬感，使其盡快進入良好的工作狀態(tài)。全面提升導購員綜合素質(zhì)，提升品牌服務理念，使我們的商場看上去更顯檔次，更能吸引高端消費者。(3)加強學習專業(yè)知識和技能，并利用業(yè)余時間學習勞動法及財會相關的知識，以便能夠勝任領導安排的其它工作。⑼、市場競爭日益激烈，員工流動性較大。⑷、在每個節(jié)假日策劃活動中，對需要抽調(diào)專人負責的內(nèi)容，積極與策劃部溝通進行合理的安排。其它時間錄用7人，前臺接待1名、人力資源管理1名、會計2名、信息中心1名、播音2名。詳情如下：⑴、為儲備集團后備管理人才，3月份、10月份在全集團公司員工中先后開展了兩次后備管理干部競聘工作。⑹、xx年8月14日23日，邀請雨澤咨詢培訓公司對全公司927名員工進行了《延安百貨大樓優(yōu)秀員工特訓營》的專業(yè)培訓?，F(xiàn)將xx年度的工作情況總結如下培訓方面xx年度集團范圍內(nèi)的大型培訓共計四次，員工培訓二十余次，具體內(nèi)容如下：⑴、xx年1月6月，每月17日19日對新工崗前培訓共計5次，209人參與培訓。內(nèi)容包括《企業(yè)文化》、《服務禮儀》、《商品知識》、《會員管理》、《制度流程》、《消防安全》等方面。內(nèi)容包括《心靈密碼》、《店鋪陳列與裝飾》、《銷售服務和禮儀》等方面知識的培訓。37人報名參加，通過競聘，共選拔出了8名后備管理干部。xx年對外招聘共錄用39人，大中專以上36人，高中專3人。⑸、規(guī)范了員工及管理人員勞動合同，根據(jù)相關法律法規(guī)修改了舊版勞動用工合同，修訂了勞動合同簽訂和管理的辦法。在了解周邊商場員工薪資之后合理的調(diào)整了員工的福利待遇，確保優(yōu)秀員工的穩(wěn)定。(4)注重與領導、同事之間的交流，同大家一起創(chuàng)造融洽、積極向上的工作氛圍。人力資源部應定期和不定期的組織內(nèi)部培訓師會議及討論、學習，并進行考核與激勵等管理，不斷優(yōu)化內(nèi)部培訓師隊伍。根據(jù)國家推出的相關政策，不斷完善員工的薪資社保等福利體系。內(nèi)容包括《企業(yè)文化》、《服務禮儀》、《商品知識》、《會員管理》、《制度流程》、《消防安全》等方面。內(nèi)容包括《心靈密碼》、《店鋪陳列與裝飾》、《銷售服務和禮儀》等方面知識的培訓。37人報名參加，通過競聘，共選拔出了8名后備管理干部。xx年對外招聘共錄用39人，大中專以上36人，高中專3人。努力服務生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。⑶、辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù)。通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示。能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。所以行政人事總務部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協(xié)助。項目人力資源管理就是根據(jù)項目目標，項目活動進展情況和項目外部環(huán)境的變化，不斷獲得到的項目所需人員，采用科學的方法，將其融合到項目團隊之中，或使其同項目團隊緊密配合，充分發(fā)揮其主觀能動性，激勵并
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