【正文】 國(guó)內(nèi)外許多學(xué)者先后對(duì)其開(kāi)展了研究，本文的主要參考文獻(xiàn)有一以下一些：[1][M].天津：天津大學(xué)出版社，20**[2][M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社，XX[3][M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，XX[4]，項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)有限公司，XX[5]，項(xiàng)目管理實(shí)踐，北京,電子工業(yè)出版社,XX[6][M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，20**[7][M].天津：南開(kāi)大學(xué)出版社，XX[8],CARR,Aproposalforconstructionprojectriskassessmentusingfuzzylogic,ConstructionManagementandEconomics,XX[9]唐坤,盧玲玲，建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理,建筑經(jīng)濟(jì),XX[10],項(xiàng)目經(jīng)理案頭手冊(cè),北京,機(jī)械工業(yè)出版社,XX[11]DavidBaccarini,RichardArcher,Theriskrankingofprojects:amethodology,InternationJournalofProjectManagement，XX[12]王卓甫,工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理:理論、方法與應(yīng)用,北京,中國(guó)水利水電出版社，XX[13]程莉莉,項(xiàng)目管理仿真與軟件應(yīng)用,天津,南開(kāi)大學(xué)出版社,XX[14]DizaCF,Hadipnono,Nondeterministicworkingmethods,JournalConstructionEngineeringandManagement,1993[15]LasloZ,Activitytimecosttradeoffsundertimeandcostchanceconstraints,putersamp。它采用悲觀工期、樂(lè)觀工期和最可能工期三種情況估算不確定性較大的任務(wù)時(shí)間。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以預(yù)料來(lái)年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)!企業(yè)人力資源配置開(kāi)題報(bào)告人力資源配置是將資源配置的概念應(yīng)用于人力資源，是社會(huì)發(fā)展對(duì)人所起重要作用認(rèn)識(shí)的深化。⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)典型的人和事予以及時(shí)公布，通過(guò)“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。二、行政、辦公室、總務(wù)貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。對(duì)公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā)。⑶、根據(jù)公司定崗定編的人才需要，四月份通過(guò)校園招聘、人才市場(chǎng)招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘錄用人力資源管理人員1名，廣告策劃人員1名，業(yè)務(wù)人員1名，文秘1。⑶、xx年4月5月，組織公司在職大學(xué)生組成商務(wù)英語(yǔ)口語(yǔ)培訓(xùn)小組。為了更好地完成其他工作，調(diào)動(dòng)大家的積極性，公司應(yīng)合理給予加班人員加班費(fèi)。較去年有所提升，但沒(méi)有達(dá)到自己預(yù)期的效果，工作不夠全面謹(jǐn)慎，沒(méi)有創(chuàng)新，從而影響工作狀態(tài)的的不良情況，導(dǎo)致工作效率和質(zhì)量受到相應(yīng)影響。⑵、xx年一線現(xiàn)有導(dǎo)購(gòu)員837人。⑼、11月份，針對(duì)商場(chǎng)調(diào)整后新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，參加人員160余人。企業(yè)人力資源年度工作總結(jié)(三篇)與企業(yè)人力資源配置開(kāi)題報(bào)告匯編第 21 頁(yè) 共 21 頁(yè)企業(yè)人力資源年度工作總結(jié)(三篇)轉(zhuǎn)眼間xx年已接近尾聲，回顧本年度，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下，較好的完成了自己的本職工作。培訓(xùn)課程有：《企業(yè)文化》、《消防安全知識(shí)》和《制度流程》。新錄用310人，其中再次上崗人員72人，離職(辭退)298人，錄用率37%，%。xx年，在做好本職工作的同時(shí)，我將從以下幾個(gè)方面來(lái)提升自己的個(gè)人能力：(1)樹(shù)立良好的工作心態(tài)，思想上嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃并結(jié)合工作中自身存在的不足制定xx年工作計(jì)劃做好關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備，完善人才梯隊(duì)建設(shè)。在每日晨會(huì)上，對(duì)全公司700余名員工，進(jìn)了為期一個(gè)月的商務(wù)英語(yǔ)口語(yǔ)培訓(xùn)。七月份通過(guò)在人才網(wǎng)和延百網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，錄用11人，其中：文秘2名、人力資源管理人員1人、廣告策劃2名、會(huì)計(jì)2名、會(huì)員顧問(wèn)2名、現(xiàn)場(chǎng)管理人員2名。解釋并監(jiān)督各部門對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息。⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。人力資源配置是否合理，無(wú)論是對(duì)企業(yè)的短期績(jī)效還是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都有重大影響，因此應(yīng)予以足夠的重視。這兩種計(jì)劃方法在基本原理上是一致的，用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)之間的進(jìn)度和它們之間的相互關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)中各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)間，確定關(guān)鍵活動(dòng)與關(guān)鍵路線，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，確定最短工期。IndustrialEngineering,XX[16]WilliamsTM,CriticalityinStochasticworks,JournalofOperationalResearchSociety,1992[17]DimitriGolenkoGinzburg,AharonGonil,Stochasticworkprojectschlingwithnonconsumablelimitedresources,ProductionEconomics,