【正文】 xx年度人力資源部工作目標之七：員工培訓與開發(fā)一、目標概述：員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。三、實施目標注意事項：績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。二、具體實施方案：xx年元月31日前完成對《公司績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經理辦公會(或部門經理會議)審議通過。福利與激勵政策一旦確定，公司行政部門應配合人力資源部共同做好此項工作后勤保障。自4月份起，人力資源部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。人力資源部根據公司目前狀況，在xx年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經營理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。如個別崗位需要高薪聘請外來人才時，如營銷總監(jiān)、設計總監(jiān)等特殊人才，一般由董事會授權總經理按年薪制進行處理。要充分體現按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。容易形成不是向工作要工資而是向上級、老板要工資的不正確思想。面試結果的反饋。一些必需的文具。平時保持與相關院校學生部門的聯(lián)系，以備所需。二、具體實施方案：計劃采取的招聘方式：以現場招聘會為主，兼顧網絡、報刊、獵頭、推薦等。xx年度人力資源部工作目標之三：人力資源招聘與配置一、目標概述：xx年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，基于公司搬遷至**工業(yè)區(qū)以后、公司成立營銷二部以后的現實情況，基于公司在調整組織架構和完善各部門職責、職位劃分后的具體工作。因此，人力資源部在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。二、具體實施方案：xx年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調查項目和調查方法，如各職位主要工作內容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。xx年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請董事會審閱修改。鑒于企業(yè)人力資源建設是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。完成日常人力資源招聘與配置推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。篇四第一：參加20年5月份的人力資源管理師二級的考試，握拳，誓死要將其考過，去年也參加了三級的考試，可惜沒過，這次打算去參加培訓，作為考試的一種輔助準備。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質量提供保證。從而提高績效考核的*性、有效性大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度?？傊肆Y源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。20xx年將調整保安人員，達到退休年齡者辦理正常退休，招聘年紀較輕的人員進行替換，同時提高保安人員對門禁的控制要求，每月對保安的績效考核落實到位。，定期進行檢查維護。20xx年計劃對宿舍安裝智能門禁系統(tǒng)進行管理，住宿人員統(tǒng)一刷卡進出，杜絕非公司人員進入宿舍住宿。，20xx年繼續(xù)將費用控制在此范圍之內，同時為員工配置兩次工作服裝，以提升公司形象，便于管理。20xx年人力資源部將統(tǒng)一辦公用品的采購歸口，限制各部門隨意采購的現象發(fā)生，針對各類采購物品進行價格比對，尋求性價比的物品。同時針對年齡偏大的人員計劃增加合同條款：如達到退休年齡，除公司需要繼續(xù)返聘外，必須無條件接受辦理正常退休手續(xù)。人力資源部經理負責對下屬的培訓、管理和工作指導。盡量從這些方面去滿足員工的精神需求，以達到穩(wěn)定隊伍的目的。：目標：工資總額占總銷售額的8%以下五、員工關系管理為了穩(wěn)定員工隊伍，增強團隊凝聚力，增加公司發(fā)展的延續(xù)性，關心員工的工作與生活，穩(wěn)定員工心態(tài)，穩(wěn)定關鍵崗位人員的流動率。人力資源部計劃在20xx年將此種局面打破，不再給參訓人員提供就餐，充分給員工灌輸一種思想：培訓是一種永久的福利。培訓是公司員工整體水平提升的重要工作之一，怎樣通過加強培訓力度，并把培訓工作有效地落到實處，從而提高員工的綜合能力水平，提高員工的信心，穩(wěn)定隊伍，這將是我們20xx年重點考慮的問題，計劃在全年的培訓工作中，將采用集中授課、視頻培訓、模擬演練等形式，落實到每一項工作中，力爭培訓效果：：根據招聘情況原則上每月1期，課程內容安排在過去原有的基礎上再優(yōu)化，并做好跟進工作，同時給予學習的知識進行考核。、工藝優(yōu)化，同時輔助實施崗位績效考核，減少低產出、高成本工序和人員。篇二一、人力資源部20年度總體目標：～500人左右%以下：0次(八級以上傷殘事故)為確保以上總目標順利達成，20xx年計劃采取以下措施進行落實：，人力資源部嚴格按照標準人員編制控制各部門人員招聘、補充、離職等現象。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。三、員工評價的收集為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價,正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評價制度,從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。二、人力資源總配置，見下圖：，是各部門職能劃分、崗位分配和人員配置的總體指導方向，因此董事會應將公司總組織架構圖首先確定，然后各部門依此展開具體工作。對于技術類、管理類人員招聘，將以網絡招聘和結合浙江省各大人才市場現場招聘，以提高招聘成功率。：業(yè)務類人員培訓課程的開發(fā)將是明年培訓工作的重點和難點，根據目前業(yè)務類人員的現狀，計劃明年針對業(yè)務類人員主要開展兩方面培訓：一是安排技術人員對業(yè)務類人員實施產品培訓，以使業(yè)務人員充分熟悉公司產品性能、優(yōu)勢等。充分體現按勞取酬、按貢獻取酬的公平。，豐富員工的業(yè)余生活，過去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒有能夠重視，員工的生活比較單調，因此為了提升員工對公司的認可和歸宿感，完全有必要舉行多樣化的文體活動，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力，提高員工的穩(wěn)定性。提高部門工作質量要求。(已咨詢方案，每月費用為60元/人)，將調整勞動合同簽訂時間統(tǒng)一固定的方式，將有針對性地選擇簽訂不同期限的勞動合同。，20xx年實際發(fā)生辦公費用約55萬元，因為沒有詳細的費用統(tǒng)計資料，因此不能確定準確的費用金額。嚴格把關領料審批手續(xù)。20xx年起各部門需要安排的公務用餐統(tǒng)一向人力資源部申報，不得私自安排，否則不予結算相關費用。，相比20xx年39起減少了6起。，體檢結果不合格者，視實際情況調崗、勸離處理。(已咨詢方案)八、后序繼往開來，公司人力資源部門的現狀離一個規(guī)范高效而專業(yè)的部門還有很大差距，在未來人力資源部所有人員將在發(fā)揚過去優(yōu)秀的方面，努力改進不足之處，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，力求將人力資源部打造成專業(yè)，系統(tǒng)，規(guī)范，高效的部門。完成日常人力資源招聘與配置推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。鑒于企業(yè)人力資源建設是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案?，F呈報公司總經理批閱，請予以審定。建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。鑒于此，人力資源部在xx年首先應完成公司組織架構的完善。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。xx年度人力資源部工作目標之二：各職位工作分析