【正文】 來武裝自己，也是為了更好的實戰(zhàn)更好的幫助自己，從而讓自己的工作能力得到提升，讓自己有成長的空間，也相信這樣做，會讓自己的工作做得更加的有聲有色。人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領導予以重視和支持。弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力。經過了解，如果將安保工作統(tǒng)一外包給保安公司，雖然能夠將管理落實到位，但在工資成本上高于公司現(xiàn)在的一倍以上，因此暫不考慮將安保工作外包。從而杜絕現(xiàn)在隨意動用、損壞消防設施的現(xiàn)象。人力資源部定期對宿舍進行檢查以杜絕安全事故的發(fā)生。人力資源部將定期對各部門勞保用品佩戴、是否按規(guī)定穿著工作服進行檢查，確保物盡其用。：目前公司各部門在領用辦公用品及不規(guī)范，各部門用量沒有計劃，沒有審批，員工直接到人力資源部領用，有部分需要用的物品沒有庫存需要臨時采購，導致直接影響各部門的工作進度。六、行政后勤管理：厲行節(jié)約、開源節(jié)流，人力資源部將與各部門充分溝通，出臺詳細制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，嚴格審批每一項行政、辦公費用的支出，確保其合理性，同時又能滿足各部門正常工作需求。20xx年將部門年度目標分解到部門內每個員工。：，自身的正規(guī)化建設十分重要。20xx年員工關系的維護擬開展以下幾個方面的工作：：在過去人力資源部在與員工的面談方面做得不夠深入，沒有真正了解員工的心態(tài)、對公司的意見和建議等，員工面談主要在員工轉正、調動、離職、調薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時人力資源部也將有針對性地與員工進行面談。四、薪酬和績效工作，目前的薪酬管理體系將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發(fā)展帶來不良的影響。新員工培訓分為兩條路走，一是人力資源部組織實施對公司基本規(guī)章制度、安全生產類的培訓，二是由所在工段負責安排對口人員負責實操指導，綁定對口負責人員。三、招聘工作，重點針對技術研發(fā)人員、崗位空缺人員、離職補充人員進行招聘。、技能水平等進行考核評估，嚴格落實績效考核工資的有效性，針對業(yè)績長期不良者或達不到任職要求的人員，采取淘汰、調崗等方式進行處理。本年度工作計劃的重點是勞動合同簽訂,續(xù)簽、終止及時性。檔案管理完整性等描述。，針對各一線操作人員實施安全操作培訓，提高員工的安全意識，減少工傷事故的發(fā)生。，對于基層操作人員的招聘需求，主要采取老員工介紹、本地招聘為主。除從公司內部選拔有能力的人員擔任講師外，將結合外部市場選擇相應的管理課程，選派相應的管理人員參加外部培訓。：以激勵員工、留住人才為支點。懇談會以休閑、輕松的形式進行，由公司購置一些休閑食品，地點主要以公司會議室為主，也可以外出活動懇談的形式。提升部門內人員的專業(yè)技能和業(yè)務素質。(保險、薪酬、錄用和辭退人員)等，考慮和勞務公司建立長期合作關系，將部分員工勞動合同關系轉至勞務公司，公司再與勞務公司簽訂用工合同，此舉可在一定程度上降低公司的用工風險。由于員工考勤管理不在人力資源部，在實際考勤管理中存在一定不便以及執(zhí)行不到位的情況，雖然20xx年人力資源部有突擊實施過數(shù)次對員工考勤的檢查，但也僅僅是收到了短期的效果，并沒有形成良好的風氣，20xx年如與勞務公司合作成功，則人力資源部現(xiàn)有的關于保險、工傷等相關事項可轉移一部分給勞各公司，同時如果安裝智能門禁系統(tǒng)，將之與考勤系統(tǒng)串聯(lián)起來，人力資源部人員則可以騰出時間和精力對員工考勤進行重點監(jiān)控。同時要求各部門指定專門領料負責人，避免員工直接領料。要求飯?zhí)帽Ｙ|保量供應飯菜，如出現(xiàn)異常情況時，將與飯?zhí)玫馁M用結算掛鉤。七、安全管理：八級以上傷殘事故為0。，20xx年將對部分特種崗位操作人員勞動保護用品的佩戴情況進行監(jiān)督檢查，不符合要求者責令整改，屢教屢犯者執(zhí)行經濟處罰或調崗處理。(已多次跟監(jiān)控供應商溝通但沒有明確時間答復)、宿舍主要進出口建立電子門禁系統(tǒng)，所有人員均刷卡進出，以確保能清晰掌控所有人員進出公司的狀態(tài)。完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。此工作目標僅為人力資源部20xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。至于資料么就好好好的感謝三矛了，我從10月份開始認識到現(xiàn)在，真的相當感謝，在這里有一大群人一起學習一起交流，雖然我沒發(fā)過言做過筆記(好吧，這個該打)，但是每天看到大家智慧的結晶，真的很感謝，也要謝謝把我?guī)нM來的同事，謝謝大家!第三：如果條件允許，我想我會去參加心理學三級課程的培訓，以前就一直想著要去學一下考一下，但是只是停留在想的階段，可是經過了20，我發(fā)現(xiàn)如果真的只是想想而已，什么都不去做那永遠都只是想想而已，祝福我自己今年有勇氣就踏出這一步!HR個人工作計劃書工作目標一、呈送文二、人力資源部組織架構三、xx年人力資源部基本工作情況四、xx年人力資源部年度總體目標完善公司組織架構各職位工作分析人力資源招聘與配置薪酬管理員工福利與激勵績效評價體系的完善與運行員工培訓與開發(fā)人員流動與勞資關系本部門自身建設其他工作目標五、目標表單費用預算表人員需求預測及招聘計劃培訓計劃表(以下略)呈送文公司總經理：為配合公司全面推行目標管理，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照公司20xx年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本部門20xx年工作情況為基礎，特制訂出本部門20xx年度工作目標，人力資源部年度工作計劃(范本)。弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。而公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。共5頁,當前第1頁12345三、實施目標注意事項：公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司董事會最終裁定。在4月15日前完成匯總工作。未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。人力資源部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。報刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對性媒體如中國服飾報、服裝時報、廈門日報、南方都市報等。計劃發(fā)生招聘費用：1萬2千元。面試官的選定。通過人力資源部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系。即公司員工薪資等級(目前建議為五等20級)、薪資結構(基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學歷津貼、職務津貼、技術津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等)、薪資調整標準等方案。確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進行評估，確定公司整體工資水平，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估?，F(xiàn)有員工薪資的最終確定需請董事會確定。人力資源部在xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。三、實施目標注意事項：員工福利和激勵是相輔相承的關系，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長期發(fā)展方向。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。目標管理的檢查作為修正目標的經常性工作，其結果僅作為績效考核的參考項目之一。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。