礦業(yè)公司中層管理人員績效考核方案(doc頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 因?qū)嵭蟹謱涌己耍蟾鲉挝辉诿吭?8日前分別上報(bào)上一個(gè)月的業(yè)務(wù)主管（車間主任）考核匯總表以及現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員考核匯總表。 考核結(jié)果均值在 90%— 100%之間的，發(fā)放獎(jiǎng)金系數(shù) =員工獎(jiǎng)金系數(shù) 100% ； 考核結(jié)果均值在 80%— 90%(不含 90%)之間的，發(fā)放獎(jiǎng)金系數(shù) =員工獎(jiǎng)金系數(shù)90% ； 考核結(jié)果均值在 70%— 80%（不含 80%）之間的，發(fā)放獎(jiǎng)金系數(shù) =員工獎(jiǎng)金系數(shù)80% ； 考核結(jié)果均值在 60%— 70%（不含 70%）之間的，發(fā)放獎(jiǎng)金系數(shù) =員工獎(jiǎng)金系數(shù)70% ； 考核結(jié)果均值在 50%— 60%（不含 60%）之間的，發(fā)放獎(jiǎng)金系數(shù) =員工獎(jiǎng)金系數(shù)60% ； 考核結(jié)果均值在 50%以下的，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。（ 2）半年或年度目標(biāo)周期結(jié)束時(shí)，除按上述要求進(jìn)行操作外，領(lǐng)導(dǎo)班子成員還要組織員工對(duì)考核范圍內(nèi)人員的《基本素質(zhì)考核評(píng)價(jià)表》進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，實(shí)行員工自評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與民主評(píng)議相結(jié)合的方式，所占比例為員工自評(píng) 20%，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 20%，民主評(píng)議 60%，合計(jì)為 100分。 負(fù)責(zé)人：?jiǎn)挝话嘧映蓡T。 （ 2）個(gè)人目標(biāo)確立：?jiǎn)T工個(gè)人目標(biāo)包含自身的管理工作、相應(yīng)的事務(wù)性計(jì)劃和主要業(yè)績指標(biāo)，員工在設(shè)定目標(biāo)時(shí)不能以指標(biāo)代替管理工作，員工依據(jù)單位目標(biāo)及職能和個(gè)人崗位職責(zé)確立各自的個(gè)人目標(biāo)，專業(yè)相同或相近的員工在制定個(gè)人目標(biāo)時(shí)，內(nèi)容不得重復(fù)，要具體寫出各自承擔(dān)責(zé)任的業(yè)務(wù)部分，負(fù)責(zé)同一項(xiàng)目的，要分清主次，明確責(zé)任比例。 （六）責(zé)權(quán)利相一致原則。1 分，工期每提前 (滯后 )10 天， 177。 （四）個(gè)人年度綜合考核分析評(píng)價(jià)為優(yōu)秀的中層管理人員，以個(gè)人基本年薪為基數(shù)，獎(jiǎng)勵(lì)績效年薪 2%，如果本人所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子受到整體獎(jiǎng)勵(lì)的，個(gè)人評(píng)為優(yōu)秀的不再重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。 （三）關(guān)于對(duì)其他中層管理人員的綜合分析與評(píng)價(jià) 崗位績效管理指標(biāo)全面完成，且評(píng)議指標(biāo)為良好以上的；或崗位績效管理指標(biāo)完成 95 分以上，且評(píng)議指標(biāo)為優(yōu)秀的，綜合考核評(píng)價(jià)為優(yōu)秀。日常考核主要是將管理達(dá)標(biāo)日常檢查考核扣分、工作差錯(cuò)、失誤考核扣分和工作責(zé)任追究考核扣分，經(jīng)月份累計(jì)折算后納入年度考核?？己藘?nèi)容主要包括承接礦業(yè)公司與之相對(duì)應(yīng)的專業(yè)管理指標(biāo)和部室費(fèi)用指標(biāo)。重點(diǎn)包括：質(zhì)量管理、安全環(huán)保、績效管理、自主管理、對(duì)標(biāo)挖潛、管理達(dá)標(biāo)等企業(yè)管理指標(biāo)。 二、考核范 圍 本方案所指的績效考核范圍主要包括礦業(yè)公司中層干部、主任工程師、專責(zé)主管、專責(zé)工程師等中層管理人員。 (二 )逐級(jí)考核。 依據(jù)管理幅度和職責(zé)權(quán)限，實(shí)行自下而上逐級(jí)負(fù)責(zé)，以及自上而下的逐級(jí)考核。 對(duì)各單位、部室經(jīng)營管理者的考核流程是：考核部門提供考核數(shù)據(jù) → 被考核人自我評(píng)價(jià) → 人事部初評(píng) → 礦業(yè)公司經(jīng)理評(píng)價(jià)。 黨委指標(biāo)（權(quán)重 10%）： 體現(xiàn)黨組織在單位發(fā)展穩(wěn)定中的 作用，主要考核管理者的思想政治工作。 管理指標(biāo)（權(quán)重 15%）： 體現(xiàn)部室管理水平及自身建設(shè)效果。 四、考核分析、評(píng)價(jià) 首先，匯總各單位、部室領(lǐng)導(dǎo)班子 、經(jīng)營管理者及其他中層管理人員的績效考核打分情況；然后，分別進(jìn)行對(duì)比排序，綜合分析考核結(jié)果；最后，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)營管理者和其他中層管理人員的統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，分別進(jìn)行綜合分析與評(píng)價(jià)。 崗位績效管理指標(biāo)完成 90 分以上，且評(píng)議指標(biāo)為良好以上的，綜合考核評(píng)價(jià)為良好。 （五）綜合考核分析評(píng)價(jià)為基本稱職的中層管理人員，以個(gè)人基本年薪為基數(shù)，扣罰績效年薪 2%。1 分 規(guī)劃發(fā)展部 管理指標(biāo) 安全環(huán)保 20 重傷以上人數(shù)為 0，輕傷人數(shù) 人，污染物 綜合排放合格率達(dá)到 99% 工亡 1人扣 5分，重傷 1 人扣 2分，輕傷超標(biāo) 1 人扣 2分，污染物綜合排放合格率每降 1%扣 2分，累加計(jì)算 機(jī)動(dòng)安環(huán)部 設(shè)備、交通、火災(zāi)事故 0 起 每發(fā)生一起，扣 2分 機(jī)動(dòng)安環(huán)部 管理達(dá)標(biāo) 達(dá)標(biāo) 未達(dá)標(biāo)，扣 2分 人事部 自主管理 自主管理活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)示范圍 個(gè) 每減少一個(gè)，扣 1分 人事部 績效管理 員工績效考核規(guī)范、評(píng)價(jià)合未達(dá)到預(yù)期效果，扣 1分 人事 理、公平公正，達(dá)到預(yù)期效果 部 原礦品位 % 每降低 %，扣 1分 生產(chǎn)技術(shù)部 對(duì)標(biāo)挖潛 對(duì)標(biāo)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率 100% 有一項(xiàng)未完成，扣 1 分 財(cái)務(wù)部
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