【新整理】貨品管理ppt素材-免費閱讀
【正文】 店鋪員工人數(比率越高,表示員工績效越高) 收益力 存貨周轉率 :銷貨凈額247。30＋50000247。,67,產品生命周期,鞋生命周期60天 服裝生命周期45天,進入,成長,成熟,衰退,68,保本、保利期”分析法,一、商品儲存保本期分析 商品保本期是指商品從購進到銷售，不出現經營性虧損的最長存放時間，它所保的“本”，既包括進行分析時已經發(fā)生和支付了的商品購進成本、購進費用，又包括進行分析時尚未發(fā)生，但必將發(fā)生而又必須支付的費用、銷售費用等。 常規(guī)賣點——一般性的,普遍性的的產品利益點，或者支持核心賣點的技術點。 注意事項： 盡量延長顧客停留在店鋪的時間。,22,23,報表問題,褲類： 112626庫存不足 212668銷售差。1,貨品管理,2,貨品管理,貨品管理的意義及核心問題 報表分析 貨場部署 VM8步曲 成功的推廣 經驗學習圖 產品的生命周期 體育用品常用的表格 店鋪分類的標準,3,貨品管理的意義及核心問題,4,1.毛利率 =,公 式,零售價進價 零售價, 100%,2.毛 利 = 零售價 進價,3.總體毛利 = 毛利率銷售總額 4.投資利潤率=凈利247。,24,25,報表問題,2126605252071553價位高,26,27,報表問題,圍巾、 帽、 手套 銷售差。如果顧客只肯到某一個區(qū)，這時你應該檢討一下自己的場區(qū)部署了。這種常規(guī)性的賣點由基本屬于共性的東西，一般不受創(chuàng)作人員的關注與重視，但是若策劃的好，操作得當，一樣可達到效果。最長儲存期是商品盈虧的分界點。360=67＋139=206元 每月毛利:420000247。(期初存貨+期末存貨) / 2(以零售價計)比率越高,表示經營效率越高或存貨管理越好 存貨周轉期間 :平均存貨247。上期(去年同期)營業(yè)凈利]－100%(比率越高,表示凈利成長性越高) 生產力 平均每人營業(yè)收入:營業(yè)額247。,73,應用舉例,健將級客戶(58折)年零售額100萬.房租8萬/年員工3名工資500元/人,電費500/月,定額稅1000元/月,裝修及貨架共5萬元分1年攤銷.一年四次進貨,20萬利潤.計算每月進貨的保本期與保利期 日增費用:（1500+500）247。 必須以生意及市場主導為原則。如空調的“變頻”與“回流”、“直流”之爭，微波爐的“光紫” 之戰(zhàn)。 方法： 找出奪目和吸引的
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1