生產(chǎn)車間模板工程安全施工方案與生產(chǎn)部車間現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)管理方案匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 ，以保證員工對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的品質(zhì)能有充分的認(rèn)識(shí)，可設(shè)立員工進(jìn)步獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)。1)目標(biāo)：%以上，終極目標(biāo)100%。機(jī)器需要老化的，午休時(shí)老化時(shí)間未到的需要安排人員值班,以免發(fā)生事故。生產(chǎn)線擺放的物料都是正在生產(chǎn)的產(chǎn)品所用,無關(guān)的物料全部歸入相關(guān)暫放區(qū).4.細(xì)節(jié)決定成敗。拆除模板應(yīng)采用長(zhǎng)撬杠，嚴(yán)禁操作人員站在正拆除的模板上。單梁與整體砼樓蓋支摸：?jiǎn)瘟夯蛘w樓蓋支摸，應(yīng)搭設(shè)牢固的操作平臺(tái)，設(shè)防身欄。模板安裝的安全技術(shù)基礎(chǔ)模板：首先檢查基坑土壁邊坡穩(wěn)定情況，發(fā)現(xiàn)有塌方及邊坡有裂縫的土壁必須通知工地負(fù)責(zé)人或安全員，采取加固措施后，才能開始作業(yè)。人員組成模板施工組長(zhǎng)：z成員有以下施工人員；z、z等人負(fù)責(zé)該工程模板施工的支、拆、運(yùn)輸、修理等工作，如遇人員不足時(shí)，可隨時(shí)調(diào)整解決一達(dá)到不窩工的目的。根據(jù)施工圖紙，施工模板分項(xiàng)工程主要分布在柱模、大梁、現(xiàn)澆板等處。連系梁現(xiàn)澆板間距為1米。操作人員不許攀登模板或腳手架上下，不許在墻頂、獨(dú)立梁及其他狹窄而又無防護(hù)欄桿的模板那面上行走。砼柱模板工程：柱模板支摸時(shí)，四周必須設(shè)牢固支撐或用鋼筋、鋼絲繩拉結(jié)牢固，避免柱模整體歪斜甚至傾倒。模板拆除應(yīng)按拆模作業(yè)要點(diǎn)的規(guī)模進(jìn)行，先支的后拆，先拆非承重部分，拆模作業(yè)比較危險(xiǎn)，防止落物傷人，應(yīng)設(shè)置警戒線，有明顯的標(biāo)志，并設(shè)專門監(jiān)護(hù)人員。品質(zhì)是制造出來的。目標(biāo):1.措施:1.最終目標(biāo)：生產(chǎn)線平衡率95%。在生產(chǎn)過程中，需要變更生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)工序時(shí)，必須先申報(bào)發(fā)出，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行，嚴(yán)禁擅自行動(dòng)。、工模夾具等進(jìn)行產(chǎn)前檢查，以保證投入生產(chǎn)時(shí)性能穩(wěn)定。2)措施：。，只能提前不能向后延緩，沒有特殊情況，禁止延緩生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)完不成生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，必須提前向上一級(jí)管理人員匯報(bào)原因并要求快速解決。產(chǎn)線換線時(shí),員工都能主動(dòng)將前一個(gè)產(chǎn)品多余物料收集并由拉長(zhǎng)歸到相應(yīng)暫放區(qū).7.別人的投訴能提升自己的管理水平.一.拆除作業(yè)嚴(yán)禁在同垂直面上操作。工地檢查驗(yàn)收：由工地項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織安全員、設(shè)備負(fù)責(zé)人及使用模板的班組對(duì)該分項(xiàng)、分部的模板工程進(jìn)行全面檢查，檢查合格后方能進(jìn)行
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