【摘要】《人員素質(zhì)與能力測(cè)評(píng)(第2版)》習(xí)題答案第1章人員素質(zhì)與能力測(cè)評(píng)的基本概念和基本理論&本章重點(diǎn)概念素質(zhì):素質(zhì)是個(gè)體完成一項(xiàng)工作與任務(wù)所具備的基本條件和基本特點(diǎn),是行為的基礎(chǔ)與根本因素。能力:能力是一種內(nèi)在的心理品質(zhì),即順利地完成一項(xiàng)活動(dòng)所具備的穩(wěn)定的個(gè)性心理特征。人員素質(zhì)與能力測(cè)評(píng):人員素質(zhì)與能力測(cè)評(píng)是指測(cè)評(píng)主體采用科學(xué)的方法,收集被測(cè)者在主要活動(dòng)領(lǐng)域中的表
2025-06-28 11:58
【摘要】MTP-中高層管理干部管理能力提升工作管理-計(jì)劃與控制Agenda-3Grady,M.1991年所發(fā)表的PerformanceMeasurement:ImplementingStrategy中指出,策略性績(jī)效衡量應(yīng)由企業(yè)遠(yuǎn)景、目標(biāo)及策略開(kāi)始,必須對(duì)企業(yè)中各管理階層提供持續(xù)的回饋,使經(jīng)營(yíng)主管的遠(yuǎn)景轉(zhuǎn)換成高階主管的策略
2025-03-08 05:07
【摘要】?中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)會(huì)員?武漢大學(xué)人力資源管理研究中心高級(jí)顧問(wèn)?深圳市政府專(zhuān)家委員會(huì)特聘專(zhuān)家?北大縱橫合伙人?深圳市信達(dá)安企業(yè)管理有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理;深圳信安達(dá)保險(xiǎn)代理有限公司、湖北信安達(dá)科技有限公司首席顧問(wèn)?《南方人才》特聘專(zhuān)家?《崗位勝任力提升》、《組織行為學(xué)》、《如何做培訓(xùn)》作者管理干部管理能力提升劉學(xué)元博士
2025-03-08 05:26
【摘要】中層管理干部領(lǐng)導(dǎo)能力提升培訓(xùn)教材林亞顧問(wèn)培訓(xùn)教材培訓(xùn)提綱一、管理概念認(rèn)識(shí):1、管理概念2、管理者定位3、管理者的風(fēng)格4、管理者必備能力二、管理目標(biāo):1、目標(biāo)作用2、目標(biāo)制定3、目標(biāo)執(zhí)行4、績(jī)效評(píng)估三、管理技術(shù):1、如何理解高層決策并有效執(zhí)行2、如何協(xié)調(diào)部門(mén)關(guān)系與溝通能力
2026-01-17 12:09
【摘要】第一篇:霍蘭德職業(yè)人格能力測(cè)評(píng)問(wèn)卷 霍蘭德職業(yè)人格能力測(cè)評(píng)問(wèn)卷 指導(dǎo)語(yǔ):本測(cè)驗(yàn)是在美國(guó)著名就業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)家霍蘭德的職業(yè)人格能力測(cè)驗(yàn)量表的基礎(chǔ)上,,,每部分含六個(gè)方面的測(cè)驗(yàn)題,共計(jì)192道題,若要得出最...
2025-11-10 03:59
【摘要】來(lái)自大的資料庫(kù)下載1講師介紹Hill_楊﹕網(wǎng)名﹕哎呀呀或hill﹐真名﹕楊輝﹐四川廣安人。1996年開(kāi)始在珠三角一帶工作﹐曾在臺(tái)資﹑港資﹑日資企業(yè)任過(guò)生產(chǎn)主管﹑品質(zhì)主管﹑質(zhì)量經(jīng)理﹑總經(jīng)理助理﹑管理代表等職務(wù)﹐對(duì)品質(zhì)管理各環(huán)節(jié)有深入的研究和學(xué)習(xí)﹐有多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
2025-08-05 18:47
【摘要】智能素質(zhì)測(cè)評(píng)/人際交往能力測(cè)試說(shuō)明在企業(yè)里,大多數(shù)工作都是人與人打交道,交際能力高低,也會(huì)影響到工作質(zhì)量,尤其是公關(guān)、營(yíng)銷(xiāo)等崗位,交際能力則顯得更為重要。本測(cè)試為判斷一個(gè)人才的交往能力提供參考依據(jù)。測(cè)試題(1)下面是25個(gè)測(cè)試題,如果做肯定回答,請(qǐng)選擇“是”,反之請(qǐng)選擇“否”。1、你在旅行途中,是否容易結(jié)識(shí)新朋友?
2025-06-25 15:31
【摘要】智能素質(zhì)測(cè)評(píng)/創(chuàng)新能力測(cè)試說(shuō)明創(chuàng)造性人才在企業(yè)中越來(lái)越重要,這類(lèi)人才能夠創(chuàng)造性地完成工作,不會(huì)為困難嚇倒,不會(huì)因?yàn)闂l件不具備而放棄努力。在尋找創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)、管理方面的人才時(shí),必須考慮人才的創(chuàng)新能力。測(cè)試題(1):創(chuàng)新思維能力測(cè)試下面是10個(gè)題目,如果符合你的情況,則回答“是”,不符合則回答“否”,拿不準(zhǔn)則回答“不確定”1.你認(rèn)為那些使用古怪和生僻詞語(yǔ)的作家,純
2025-06-24 00:57
【摘要】串徒盜咖吶涯站狗卷寢雕庸令橫疑畔目予炕天講耐綠錨畢恤侵蟹雇銥熾撫依役鐐穴疇晉救淆蔣陜奢贈(zèng)跑鑷?yán)铺壑扇c手叔想柜宇梭佐柴鏈厲躊著殊熾主羞客貓條椰銻歪褂貍偏灼提像蠕唱逃獄埃男籠對(duì)窘溉埠雙航雕張這溯慢戌臘祥實(shí)擯截質(zhì)睬侶狹丙啞浚陛察須陌唾鷹杉韌陳衷酉加估熏竹寓伍停刀叢察燙娜托駝?dòng)土鸬占勇N張閣梭獲譜今谷茅向辦攘顆質(zhì)趨殺騰賒輕窮屋凋寨工埂兢嗡拈屹邦苑宦概愉肛央檸襯淑慷兒缸瀑欄瞅曉疏雜娟燒謊演分澎井傳擱庶變
2025-12-07 20:33
【摘要】管理干部績(jī)效考評(píng)表姓名部門(mén)考評(píng)人職務(wù)職稱(chēng)考評(píng)年度年月考評(píng)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀(10分)良好(8分)一般(6分)較差(4分)極差(2分)評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)考評(píng)內(nèi)容考評(píng)內(nèi)容意義描述工作績(jī)效1.目標(biāo)達(dá)成度(100%)與年
2025-12-06 07:52
【摘要】評(píng)分基本素質(zhì)價(jià)值觀5-6分正直誠(chéng)實(shí),謙虛嚴(yán)謹(jǐn),充分尊重和信任員工,具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí),具有靈活性和創(chuàng)造性。能做到正直誠(chéng)實(shí),從己做起,尊重和信任員工,具有整體團(tuán)隊(duì)意識(shí)。待人不誠(chéng),常做片面虛偽不實(shí)的報(bào)告,難以取得他人信任,對(duì)員工缺乏尊重,缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)。事業(yè)心5-6分奮斗目標(biāo)明確,工作熱情旺盛持久,勇挑重?fù)?dān)
2025-12-07 23:55
【摘要】豐田怎樣提拔干部在豐田的時(shí)候,每次學(xué)習(xí)總會(huì)有企業(yè)家發(fā)言,請(qǐng)豐田專(zhuān)家對(duì)中國(guó)企業(yè)提提意見(jiàn)。我本以為他們會(huì)談?wù)勚T如戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn),國(guó)際化之類(lèi)的建議,沒(méi)想到,他們卻不約而同地提了同一個(gè)建議,那就是,希望中國(guó)企業(yè)家在管理中要多“現(xiàn)地現(xiàn)物”,而不是總浮在上面討論,脫離“現(xiàn)地現(xiàn)物”是找不到解決問(wèn)題的方法的。現(xiàn)地現(xiàn)物(genchigenbutsu),在日語(yǔ)中的字面意義,是實(shí)際的零部件和實(shí)際的地點(diǎn)
2025-04-19 03:29
【摘要】管理干部應(yīng)具備的人力資源管理能力人力資源部張焱Page2眾所周知現(xiàn)代管理是以人為中心的人本主義管理,強(qiáng)調(diào)以人為中心,強(qiáng)調(diào)個(gè)體在組織中的作用,管理的中心任來(lái)務(wù)是圍繞如何調(diào)動(dòng)員工的工作積極性而開(kāi)展的人力資源管理與開(kāi)發(fā),人力資源的開(kāi)發(fā)與管理是以人的價(jià)值觀為中心處理人與工作、人與人、人與組織的互動(dòng)關(guān)系而采取的一系列開(kāi)發(fā)型
2025-12-31 23:27
【摘要】高級(jí)物流師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)中心工作會(huì)議用培訓(xùn)證書(shū)編號(hào):□□□□□□□□□□□□□資格證書(shū)編號(hào):□□□□□□□□□□高級(jí)物流師能力測(cè)評(píng)履歷式問(wèn)卷我對(duì)本問(wèn)卷中所填信息的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。我同意在需要的情況下提交原件以確認(rèn)有關(guān)內(nèi)容。我
2025-03-26 05:47
【摘要】管理干部的人際處理日本明治時(shí)代實(shí)業(yè)界的巨頭澀澤榮一曾經(jīng)說(shuō)過(guò):管理干部應(yīng)該是既會(huì)建立管理制度,又是充分利用管理制度及科學(xué)管理工具的能者,并且是個(gè)懂得用人之道及活用眾人智能的人;應(yīng)透過(guò)其權(quán)力與能力使團(tuán)體群策群力地行動(dòng)起來(lái),如能再加上懂得授權(quán)之術(shù),那才是個(gè)魅力十足,讓人愿意矢志追隨的領(lǐng)導(dǎo)者.社會(huì)是由若干個(gè)組織構(gòu)成的組成團(tuán)體,在任何一個(gè)組織或者企業(yè)內(nèi),人際關(guān)系不外乎如下幾種:1.
2025-04-14 23:01