義烏金隆物流有限公司在倉儲(chǔ)管理中存在的問題及對策-免費(fèi)閱讀
【正文】 7 責(zé) 明確各崗位人員的職責(zé)，嚴(yán)格按照職責(zé)完成各自的任務(wù)（如圖 2） 職位名稱 職位人數(shù) 崗位編號(hào) 主要職責(zé) 主任 1 01 組織制定倉儲(chǔ)管理制度，組織完成倉儲(chǔ)管理目標(biāo)。因此只有擁有了充足的人才，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。在進(jìn)行 ABC 分析法中建議按主料、輔料、產(chǎn)成品分別分類。 首先，公司在確定所需要的倉庫空間類型的時(shí)候，對于整體工作流程的需要并未充分考慮。有的部門派人去倉庫領(lǐng)產(chǎn)品，很多時(shí)候都是部門缺什么，自己到倉庫什么，甚至連領(lǐng)料單都沒拿，這樣造成倉庫物品混亂，并且還有可能造成倉庫的物品丟失。 三、 義烏 金隆國際物流 有限公司 在倉儲(chǔ)管理中存在的問題及原因分析 義烏 金隆物流 有限公司 在倉儲(chǔ)過程中 產(chǎn)品位置擺放混亂，有些產(chǎn)品的位置甚至是隨機(jī)擺放，有時(shí)會(huì)造成暢銷品存放到不 方便出庫的位置，而銷量少的產(chǎn)品卻放到了靠近出口的位置。讓部分物料直接放置于木質(zhì)托盤上，托盤尺寸沒有采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，主要有兩種規(guī)格，分別是 900mm l200mm 和 700mm 950mm。 公司現(xiàn)已在大連、天津、青島、上海、廈 門、深圳、廣州、香港及印度、阿聯(lián)酋、伊朗、韓國、日本、美國、加拿大、德國、南非、孟加拉國等國建立了廣泛的代理網(wǎng)絡(luò)，形成了覆蓋大陸和亞美歐的國際物流綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)．公司發(fā)展得到了 ZIM,MISC,RCL， 3 HMM,APL,CMA,OOCL,WANHAI, MAERSK 等眾多船公司和南航、大韓等眾多航空公司的大力支持，并結(jié)成了長期的合作代理關(guān)系。不論一個(gè)企業(yè) 的資源多么富有，包括未加工的初級產(chǎn)品和經(jīng)過加工的制成品，相對于需求的無限欲望而言，總是有限的，因而合理配置資源，做到物盡其用，合理利用有限的資源，總是一個(gè)企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要目標(biāo)。 關(guān)鍵字： 倉儲(chǔ)管理 現(xiàn)代物流 ABC 分類法 2 一、倉 儲(chǔ)管理的定義及其在企業(yè)中的作用 1． 倉儲(chǔ)管理的定義 倉儲(chǔ)管理就是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲(chǔ)資源提供高效的倉儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。 二、 義烏 金隆物流 有限公司 及其倉儲(chǔ)管理現(xiàn)狀 (一 )義烏 金隆物流 有限公司 簡介 義烏市金隆貨運(yùn)代理有限公司創(chuàng)立于 2021 年 9 月 ,前身是錦程國際物流集團(tuán)義烏公司，是經(jīng)國家商務(wù)部批準(zhǔn)備案并享有自營進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)的一級國際貨運(yùn)代理企業(yè)。一層通道大約寬 3— 4 米，叉車可以在倉庫通行及調(diào)轉(zhuǎn)方向。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)、消防安全的
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