【新版】薪酬管理制度設(shè)計(jì)技巧-免費(fèi)閱讀
【正文】 ,2（6）設(shè)計(jì)與工資制度相配套的 工資形式,2024/11/20,48,計(jì)件工資,提成工資,例如,生產(chǎn)操作人員可實(shí)行 計(jì)件工資形式,營銷人員可實(shí)行 提成工資形式,2（7）設(shè)計(jì)新工資制度的支付辦法 （以某企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)為例）,2024/11/20,49,工資結(jié)構(gòu),員工工資,效益工資,工齡工資,津貼補(bǔ)貼,崗位工資,計(jì)算公式,崗位工資+效益工資+ 工齡工資+津貼補(bǔ)貼,基礎(chǔ)效益工資+浮動(dòng)效益工資,工齡工資,津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù),崗位工資基數(shù)崗位工資系數(shù),=,=,=,=,=,2（8）設(shè)計(jì)新工資制度運(yùn)行管理辦法 （以某企業(yè)的管理辦法為例）,2024/11/20,50,本辦法的指導(dǎo)思想、原則、適用范圍,公司各類員工 薪酬制度管理辦法,公司對各單位 薪酬制度管理辦法,公司工資總額 的提取和使用辦法,四（四）設(shè)計(jì)薪酬總量和 人工成本調(diào)控辦法,2024/11/20,51,本單位薪酬總量計(jì)算人工成本水平，計(jì)算勞動(dòng)分配率和人事費(fèi)用率及其他投入產(chǎn)出關(guān)系。,2024/11/20,6,（二）2 薪酬制度廣義外延,2024/11/20,7,補(bǔ) 充 保 險(xiǎn) 制 度,升 遷 制 度,企 業(yè) 年 金 制 度,職 業(yè) 生 涯 發(fā) 展 計(jì) 劃,培 訓(xùn) 制 度,股 票 期 權(quán) 制 度,期 股 實(shí) 股 等 制 度,技 術(shù) 要 素 折 股 持 股 制 度,勞 動(dòng) 分 紅 制 度,各 種 福 利 待 遇 制 度,員 工 集 體 福 利 設(shè) 施,工 資 總 額 決 定 辦 法,年 薪 制,基 本 工 資 制 度,獎(jiǎng) 金 津 貼 制 度,工 資 支 付 制 度,其 他 有 關(guān) 制 度,商 業(yè) 保 險(xiǎn) 辦 法,工資分配制度,中長期激勵(lì)制度,福利制度,保險(xiǎn)計(jì)劃,經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬制度,非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬制度,薪酬制度,2024/11/20,8,（三）1（1）是人力資源開發(fā)管理體系的重要組成部分,廣義薪酬,狹義薪酬,（三）1（2） 是企業(yè)科學(xué)管理體系的重要組成部分,2024/11/20,9,企業(yè)使命,企業(yè)遠(yuǎn)景,企業(yè)戰(zhàn)略,戰(zhàn)略決策管理制度,生產(chǎn)經(jīng)營管理制度,市場營銷管理制度,資金財(cái)務(wù)管理制度,組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,人員崗位配備,人力資源管理制度,技術(shù)創(chuàng)新管理制度,包括薪酬制度,（三）2 作用,2024/11/20,10,薪酬激勵(lì),積極性 創(chuàng)造性 發(fā)揮,提高效率,提高效益,企業(yè)發(fā)展,實(shí)力增強(qiáng),投入增多,二 現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的基本思路,2024/11/20,11,(一) 指導(dǎo)思想,(三) 設(shè)計(jì)內(nèi)容,(二) 原則,(四)設(shè)計(jì)階 段和流程,二（一）指導(dǎo)思想,以企業(yè)戰(zhàn)略為依據(jù)，以現(xiàn)代薪酬理念為指導(dǎo)，以機(jī)構(gòu)和崗位優(yōu)化為基礎(chǔ)，著眼于薪酬制度創(chuàng)新，立足于解決實(shí)際問題，系統(tǒng)設(shè)
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