【正文】 現任武漢新地 之杰置業(yè)投資顧問有限公司、武漢遷喜家和房產 中介 店連鎖運營機構創(chuàng)辦人，總經理，武漢青年企業(yè)家協(xié)會會員。 裝修保潔中介業(yè)務 項目 四季度 五季度 六季度 七季度 八季度 社區(qū)店（家） 32 40 50 60 80 增值業(yè)務收入（萬元） 6 說明：每家社區(qū)點每個月裝修推薦任務完成 1 單，推薦專業(yè)家庭保潔 300 小時 增值業(yè)務收入 項目 一季度 二季度 三季度 四季度 五季度 六季度 七季度 八季度 社區(qū)店（家） 8 16 24 32 40 50 60 80 中心店（家） 1 3 3 3 3 3 3 業(yè)務利潤（萬元） 67 增值業(yè)務發(fā)展計劃表67020406080100120一季度 二季度 三季度 四季度 五季度 六季度 七季度 八季度增值業(yè)務利潤 遷喜家和房產專賣店連鎖項目創(chuàng)業(yè)計劃書 武漢新地之杰置業(yè)投資顧問有限公司 18 三、 總體 業(yè)務 發(fā)展 收入和利潤預測 項目 一季度 二季度 三季度 四季度 五季度 六季度 七季度 八季度 主營業(yè)務利潤 增值業(yè)務利潤 67 總利潤（萬元） 業(yè)務利潤增長 67050100150200250一季度 二季度 三季度 四季度 五季度 六季度 七季度 八季度主營業(yè)務利潤增值業(yè)務利潤總利潤 年度 利 潤表 （萬元） 項目 第一年度 第二年度 主營業(yè)務收入 主營業(yè)務利潤 204． 36 增值業(yè)務利潤 稅前利潤 第 六 章：資金需求： 為 迅速 將 遷喜家和 房產 中介 店連鎖項目 開展起來 ， 在市場上 樹立專業(yè)品牌，完善各項管理機制，提升整體管理水平和市場 競爭力，最終實現經濟效益的快速增長，我們目前需要 以投資或貸款形式加入 引進 人民幣 300 萬元，主要用于以下方面： 如表所示： 項目 單價 數量 金額（萬元） 社區(qū)店建設 40 家 3 萬元 120 中心店建設 3 家 10 萬元 30 遷喜家和房產專賣店連鎖項目創(chuàng)業(yè)計劃書 武漢新地之杰置業(yè)投資顧問有限公司 19 總部建設 1 家 20 萬元 20 人員招聘和培訓 200 人次 500 10 市場宣傳和推廣 30 網站及軟件開發(fā)維護 20 公關費用 10 人員工資 、 辦公費用 和流動資金 70 合計 300 由于 遷喜家和 房產 中介 店連鎖 項目本身的特點，為了達到最佳經濟 效應 和市場效果，前 一年是 基礎建設 期 即使 有 收入，但還是不斷用于開發(fā)市場投入，所以在五個季度之內收入和利潤不能用于償還投資或者支付貸款本息。 裝修保潔中介業(yè)務 根據調查統(tǒng)計，買二手房的客戶 90％以上都會進行二次裝修，即使是長期租賃客戶也有 50％以上要進行簡單裝修， 通過房屋中介的優(yōu)質服務取得客戶的信任，開展后續(xù)跟蹤服務，推介 關聯 裝修公司進行二次裝修。投入資金 20 萬元， 主要職能是對中心店執(zhí)行管理職能外，還負責新業(yè)務拓展、對外發(fā)展加盟、建店選址、對金融機構擔保、對外投資、批量房源收購。 二、市場規(guī)劃布局 在 兩年 內建立一個完善的三級經營管理體系（公司總部 中心店 社區(qū)店），其中總部 1 個中心店、 3 個中心店及不少于 56 家的社區(qū)店，員工總數達到 350 人左右。順馳置業(yè) 2021 年進入武漢初期執(zhí)行負 債擴張戰(zhàn)略，一直以來大多門店處于虧損狀態(tài)，直至 2021 年在達到 50 家店時才盈虧平衡，從業(yè)人員絕大多無房產銷售相關經驗的年青人，人員流動率極大經營不穩(wěn)定，其經營理念特例獨行，行為太鋒芒匕露以至時常成為中介的共同的阻擊的“目標” ，在順馳天津發(fā)生重大股權變化的時期 走向不明確 。 本土三甲中介商 華明達（ ）： 成立于 2021 年，擁有 3 家分公司、 2 家子公司、直營店有 18 家，加盟店 20 家 家店，形式上為連鎖 實際上各自為政，是武漢市聲勢較大的中介連鎖公司 。 目 21 世紀不動產武漢區(qū)域加盟店數量已逾 50 余家，經紀人 600 余名。市房產局數據統(tǒng)計，截止到 2021 年 2 月止， 武漢 市注 冊的房地產中介機構已經達到 400 多家，在所有注冊的房地產中介公司中，有近70%左右的公司是在從事二手房中介業(yè)務， 二級市場的蓬勃 和 巨大的市場潛力不僅造就了如世紀宏圖、百居易、華明達等一批本土化的品牌中介，同時也吸引了如 1+2聯合不動產 、天津順馳置業(yè)、 21 世紀不動產等國內外知名房地產綜合服務運營商搶灘武漢。一方面是 2021 年的宏觀政策在很大程度上打壓了房地產市場上的投機行為，并有效控制了投資需求，特別是對二手房市場的成交量影 響顯著。 地之杰是一個領先型的公司， 1998 年就敏銳的發(fā)現銀行不良資產中蘊藏著無 窮商機， 2021 年 9 月起與招商銀行武漢分行，中國農業(yè)銀行湖北省分行江城支行，以及中國長城資產管理公司武漢辦事處等合作處理銀行不良資產項目。 遷喜家和 房產 中介 店連鎖項目 的 盈利模式是 通過 房產 中介網絡 牢牢扎根在社區(qū)的基礎上，不但可以開展傳統(tǒng)的中介業(yè)務， 取得傭金收入建立良好的銀企關系， 還可以 利用通暢的深入社區(qū)的渠道， 不斷開展更多的增值社區(qū)服務 ，擁有社區(qū)終端 廣告 渠道就是 如同擁有新浪、網易、 搜狐“門戶網站”，前途無量。其所涉及的內容和資料只限于已簽署投資意向的投資者或受委托方使用。這兩年國家的宏觀調控政策紛紛出臺，正是市場從業(yè)者重新洗牌的好時機。 1999 年 4 月地之杰武漢廣場房產 中介 店開業(yè)，第一個采用計算機多媒體技術在售房全程運用。 2021 年我市商品房銷售面積為 萬平方米，同比增長 %；其中：商品房住宅銷售面積為 萬平方米，同比增長 %，占商品房銷售面積的 93 %。 值得指出的是，成熟的房地產市場在這兩方面的價格差一般保持在 500－ 800元 /平方米之間，而武漢房地產市場在這兩方面的價格差在 1000 元 /平方米以上，這充分說明二手房市場的發(fā)展?jié)摿薮蟆? 中介信息渠道不暢通 武漢市房地產中介機構的硬件設備水平總體上比較差，雖然大多數配備了電腦，但利用率不高， 信息關聯化和 開發(fā) 力度 不夠，與北京、上海與各沿海發(fā)達城市相比， 武漢 市的中介市場，還 遠 未形成規(guī)模經濟，頗為零散，這就使得各中介 之間的 信息溝通非常受局限， 加上行 業(yè)整體誠信的因素， 導致整個市場普遍存在業(yè)務量不大，成功率低的現象，造成了很大的信息資源流失。 外省中介商 1+2 聯合不動產 （ ） :河北企業(yè) ， 創(chuàng)業(yè)于 2021 年，武漢公司于 2021年 4 月成立，初期 的武漢公司，人員缺乏經營乏力 ， 整個公司處于混亂狀態(tài)。從開業(yè)之初的 8 家連鎖機構發(fā)展到現在的 43 家連鎖店，但其中 直營店 只有 5家，對加盟店的控制力較弱。 樹立“渠道為王”的思想，努力打造一個 扎根社區(qū) 的 中介網絡，搭建社區(qū)渠道 ，配合關聯開發(fā)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，做到房地產市場的一、二級市場的聯動。 遷喜家和房產專賣店連鎖項目創(chuàng)業(yè)計劃書 武漢新地之杰置業(yè)投資顧問有限公司 10 中心店： 武昌、漢口、漢陽三鎮(zhèn)分別設立三個中心店，位置選擇于交通便利的商業(yè)區(qū)；每門點投入人員 15 人，面積不少于 100 平方米，投入資金 10 萬元，是公司的形象店。 五、 主營業(yè)務收入 各組織 收入 社區(qū)店－ 買賣