20xx營運(yùn)總監(jiān)新年工作計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 跟進(jìn)的意義是持續(xù)性的，這是因?yàn)?，事情的完美是無止境的。同時(shí)要加強(qiáng)管理溝通，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)，保證餐飲管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展。這樣即能將各級(jí)管理至基層員工的注意力吸引到餐飲管理目標(biāo)上來，向著共同的目標(biāo)奮斗。
與部屬坦誠想相見，創(chuàng)造一個(gè)寬松愉快的工作氛圍。
酒店信任是好的，管理更是好的。
(4)執(zhí)行要求以身作則，賞罰分明。通常目標(biāo)可讓相關(guān)員工參與制定，以發(fā)揮員工的主動(dòng)性，執(zhí)行起來就不會(huì)有抵觸，而且產(chǎn)生成就感。
(二)餐飲管理五種常用方法
層次管理
酒店其主要特點(diǎn)是機(jī)構(gòu)設(shè)置簡練明確，垂直領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任清晰。既要發(fā)揮市場調(diào)節(jié)的作用，又要維護(hù)供求雙方的利益。如果這九個(gè)系統(tǒng)都做得好，即管理做得好，那么這個(gè)餐廳就會(huì)獲得良好營運(yùn)，像一個(gè)精良的鐘表，只要你一上發(fā)條整個(gè)餐廳會(huì)像鐘表一樣動(dòng)起來。
(三)經(jīng)營思想和管理目標(biāo)確定
酒店經(jīng)營思想的實(shí)質(zhì)是正確處理社政、企業(yè)、員工和消費(fèi)者的相互關(guān)系，貫徹執(zhí)行社政方針政策，確保餐廳堅(jiān)持正確的經(jīng)營方向，餐飲部主要堅(jiān)持以下五個(gè)經(jīng)營思想：
堅(jiān)持正確的經(jīng)營方向，改革管理體制，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的思想。
績效工資支出：1000(基數(shù))4(人數(shù))12(月)= 營銷費(fèi)用支出：60萬10%=6萬元。
通過十堰汽配商會(huì)，適度運(yùn)營“汽配城網(wǎng)”。
項(xiàng)目編輯崗位職責(zé)：
A、服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守公司管理制度。
G、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并嚴(yán)格執(zhí)行。 E、嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)工作流程，配合、協(xié)調(diào)其它部門的工作。 推行新的運(yùn)營機(jī)制(項(xiàng)目責(zé)任制)，同時(shí)對(duì)部門費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)有效的劃分，從而推動(dòng)各業(yè)務(wù)板塊健康快速發(fā)展。營運(yùn)總監(jiān)新年工作計(jì)劃
營運(yùn)總監(jiān)新年工作計(jì)劃范文
營運(yùn)時(shí)公司對(duì)市場的了解和公司產(chǎn)品運(yùn)營的一個(gè)關(guān)鍵部門，如何撰寫一份營運(yùn)總監(jiān)新年工作計(jì)劃?下面由小編為大家搜集的營運(yùn)總監(jiān)新年工作計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀!
【營運(yùn)總監(jiān)新年工作計(jì)劃范文一】
一、項(xiàng)目運(yùn)營部全年工作目標(biāo)
建立健全部門管理體系，加強(qiáng)績效考核，完善薪酬制度，制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃，打造一個(gè)有凝聚力、競爭力的和諧團(tuán)隊(duì)。 醫(yī)療板塊：人員配備運(yùn)營人員1名
人才、旅游、相親交友等板塊：人員配備編輯1名
項(xiàng)目運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé)：
A、根據(jù)公司現(xiàn)實(shí)狀況,制定適合本部門的考核制度。
C、加強(qiáng)客戶檔案管理，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并及時(shí)匯報(bào)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果， D、根據(jù)年度規(guī)劃，制定招商方案，并提前一個(gè)月進(jìn)行招商，保證活動(dòng)的順利進(jìn)行。 E、及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度，加強(qiáng)與直接領(lǐng)導(dǎo)及其它部門的溝通。 F、具備強(qiáng)烈的市場和服務(wù)意識(shí)，配合業(yè)務(wù)開展工作。
家居板塊：優(yōu)化升級(jí)網(wǎng)站程序，充分利用現(xiàn)有，聯(lián)合商家開展6場家裝建材家電團(tuán)購會(huì)，策劃實(shí)施家裝手冊(cè)項(xiàng)目，聯(lián)絡(luò)交房小區(qū)開展家居類商家展示，同時(shí)開展線上設(shè)計(jì)師等活動(dòng)。其中汽車汽配板塊20萬元(廣告10萬，活動(dòng)10
萬)，房產(chǎn)及家居建材板塊20萬元(廣告10萬，活動(dòng)10萬)，醫(yī)療板塊12萬元(廣告收入)，其它板塊綜合收入目標(biāo)為8萬。它隨餐飲業(yè)的性質(zhì)、任務(wù)、環(huán)境條件和接待對(duì)象不同而變化。
堅(jiān)
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