淺談財務管理與經濟效益-免費閱讀
【正文】 一、財務管理概述 (一 )財務管理的內涵。考核的主要內容包括 :資金回籠額、回籠率、產品銷售費用、差旅費等。企業(yè)存貸資金閑置現(xiàn)象較為普遍 ,一方面背著沉重的貸款 ,另一方面又存在著許多年不用的材料與設備資金運用不良的問題 ,如何把這部分呆滯資金靈活運用起來是企業(yè)需要解決的問題。 二、財務管理對經濟效益的影響 (一 )編制資金使用計 劃 ,加強資金平衡工作 ,充分發(fā)揮資金調度作用。 財務管理的目標。財務管理職能是隨著財務管理實踐和管理理論的發(fā)展而不斷演變的 ,自從財務管理作為企業(yè)管理的一個獨立部分被廣泛應用以來 ,其所體現(xiàn)出的特有職能就取得了迅速發(fā)展。它涉及到企業(yè)的每一項價值活動 ,是以成本管理和收入管理為核心的全過程管理。企業(yè)財務活動是以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動的總稱。 企業(yè) 論文提要：隨著市場經濟體制的逐步完善 , 財務管理理論也在不斷地豐富和發(fā)展。如何把握好財務管理 ,提高企業(yè)經濟效益 ?本文針對財務管理與經濟效益之間的關系進行分析。財務管理活動涉及企業(yè)的所有活動 ,它需要企業(yè)的全體員工來參加所有相關活動并承擔相應的責任。② 把財務系統(tǒng)中的各個要素、各個環(huán)節(jié)和各個方面按照上下左右的相互關系 ,科學合理地組織整體的財務組織職能 。對企業(yè)財務活動實施目標管理的目的主要有三 個 :一是在企業(yè)中建立一個目標激勵機制 ,以此來調動組成企業(yè)的各經濟利益主體參與企業(yè)財務管理工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性 ,促使其樹立起完成目標的責任心和使命感 ,激勵其為自覺完成企業(yè)的財務管理目標而共同奮斗 。把部分原輔助生產車間從 “母公司 ”中剝離出來組成一批經營性事業(yè)部 ,實行獨立 核算 ,歸口管理 。其次 ,對清欠遇到的困難要積極動 腦去尋找債務鏈 ,采用實物抵債法或多家抹賬方式找到解脫債務鏈途徑 ,避免或減少壞賬的發(fā)生 ,必要時 ,可通過訴訟程序來挽回損失。經濟效益 。在社會主義市場經濟條件下 ,一切物資都具有一定量的價 值 ,它體現(xiàn)著耗費于物資中的社
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1