20xx房地產(chǎn)公司財務(wù)的工作計劃匯編財務(wù)個人工作計劃-免費閱讀
【正文】
根據(jù)XX同志在試用期期間的表現(xiàn)，考察小組認為，該同志符合轉(zhuǎn)正的條件。該同志自任黨支部書記以來，以抓班子強堡壘，抓隊伍強素質(zhì)為基點開展黨建工作。堅持以“嚴實”工作作風要求自已，不斷改造自身的世界觀、人生觀和價值觀，努力做到講黨性、講紀律、講原則、講風格。應(yīng)到24人，實到22人，發(fā)出推薦票22張，收回22張。
二、業(yè)務(wù)工作表現(xiàn) 該同志參加了銀行業(yè)協(xié)會組織的銀行從業(yè)人員資格考試，并通過了公共基礎(chǔ)知識和個人理財?shù)目荚?。XX歷史久，人員構(gòu)成復雜，社會矛盾多，一年來，綜合協(xié)調(diào)處理各種突發(fā)事件，勸止化解了XX、XX、XX等X起上訪事件，沒有造成一起進縣、到市、到省、進京上訪事件，為信訪穩(wěn)定做出了大量工作。
最后，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行；其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；其三，責任導向：提倡“領(lǐng)導問責”，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心；其四，績效導向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。嚴格按照制度辦事，正確核算，如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權(quán)益，強化會計監(jiān)督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行。盡量避免無計劃、無定額使用資金。各個部門均要制訂周工作計劃、月工作計劃。
。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務(wù)層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務(wù)的全面完成 ，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。
實現(xiàn)凈利潤***萬元。
二、主要經(jīng)營指標 主營業(yè)務(wù)收入全年凈增***萬元，其中每月均增加***萬元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增***萬元，每月均增加***萬元。
，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。
，杜絕漏收和少收。三是學習市場營、銷學，填補員工市場營銷知識空白。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。這對于調(diào)動各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有促進作用的；建立一套內(nèi)部的約束機制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。提高執(zhí)行力的具體措施： 首先，要設(shè)立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。
其五，關(guān)注細節(jié)，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應(yīng)”的問題。安全生產(chǎn)、計劃生育、社會治安綜合治理、信訪等各項
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