20xx車間主任上半年工作總結三篇-免費閱讀
【正文】 如果說2020年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
2．主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制。
六、2020年下半年車間及個人的工作思路
在新的一年的工作內容和要求。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現場指揮。
。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。
?、鬯枷牍芾?br /> 思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理可以提高人員的思想素質，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。
班組進行管理
?、偎刭|管理
由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。
8．對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調查的及時性和正確性負責。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。
成本控制
預算控制人力資源和物質資源的消耗。并確保有關生產操作的指令能嚴格執(zhí)行。資料共分享，我們負責傳遞知識。
3負責氧化車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。
認真執(zhí)行各項質量制度和質量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。
堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞。
制訂和修訂本車間、班組的安全技術操作細則，經安全科審核，提出意見，企業(yè)管理委員會批準后，負責貫徹執(zhí)行。
為改善和保證供應職工在工作中的飲料而采取的設施（如配置清涼飲料或解毒飲料的設備。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化，且更具針對性。加強了對設備的維護和潤滑管理，消除設備意外事故隱患。積極實施設備配件國產化工作，降低備件成本和消耗。
、規(guī)章制度。培訓要堅持理論與實際相結合的原則，要學以致用，各專業(yè)管理學習設備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎理論和方法，各專業(yè)維護人員要學習機械設備的原理和基本技術，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習先進的技術和管理經驗，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務。具體表現在以下八方面：
一、產量方面
產量從x月份入庫量為680603pcs到x月份dem產量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產量有史以來、水平。
七
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