【正文】 如對某些樣品增加溫特等工藝。
　　目前，電儀人員素質(zhì)，知識水平參差不齊，應進一步加大培訓力度。
　　二、節(jié)能降耗
　　。
　?、诩o律管理
　　要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。
　　積極認真工作．按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務，并保質(zhì)保量。
　　堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。車間主任上半年工作總結(jié)三篇　　【篇一】
　　車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃，進行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進度）、質(zhì)量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等。
　　建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。
　　培訓與考核部下、激勵部下
　　建立以班組、車間、廠部三級評比制度，實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚先進，激發(fā)全體職工的勞動熱情，調(diào)動積極性.
　　部下能按規(guī)章制度進行操作，而且取得了成績，車間主任有權(quán)對其進行物質(zhì)或精神方面的獎勵。如：部分設備已經(jīng)升級換代，有些設備只能在拆解之后，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當作資料保存。督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設備工作有序的進行。
　　一、產(chǎn)量方面
　　1．加強員工的穩(wěn)定性；
　　2．加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；
　　3．有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。
　　三、人員管理方面
　　四、物耗方面
　　1．主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
　　，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改安全隱患。
　　2．加強設備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。
　　為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設施。
　　各單位的生產(chǎn)設備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設備的綜合完好率。
　　5制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負責人批準實施。
　　4負責組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。
　　設備管理
　　設備技術(shù)狀況的管理對所有設備按設備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等）。為