20xx房產(chǎn)局年度績效工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 今年計劃為二道溝村在發(fā)展旅游業(yè)，壯大村集體經(jīng)濟、水利建設(shè)、果樹圍欄建設(shè)，果樹栽植、嫁接。開展的具體工作：
一是開展募捐活動。完善房地產(chǎn)統(tǒng)計和信息披露制度；
三是結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)信譽情況、經(jīng)營情況認真開展企業(yè)資質(zhì)核定初審工作，現(xiàn)已審核開發(fā)企業(yè)46家。其次本局受理口頭咨詢答復(fù)700余次。一年來歸集維修基金1445萬元，同時注重維修基金的使用。
物業(yè)管理步入良性發(fā)展軌道
一是制定了《XX市老舊住宅小區(qū)物業(yè)管理試點方案》已上報上級部門研究確定。
安置房建設(shè)進展情況
今年自治區(qū)、地區(qū)下達計劃新建安置房1280套（援疆項目），目前已落實1303套，分7個片區(qū)進行建設(shè)。房產(chǎn)局制定出臺了一系列規(guī)章制度，每個干部職工上下班必須實行考勤簽到制，并與每月機關(guān)作風考核成績相掛勾，對違反機關(guān)作風制度，給單位造成不良影響的個人，取消年終評先選優(yōu)資格，并給予效能告誡。座談會由哈密行署督查室、XX市退休老干部、哈廣行風熱線、哈密房地產(chǎn)開發(fā)公司、哈密房地產(chǎn)中介、評估公司公司、XX市物業(yè)管理公司等單位聘請的11名行風監(jiān)督員組成。今年，我們在大廳設(shè)置了電子屏、引領(lǐng)人員，民情服務(wù)崗，征求意見箱、實行“一體化“辦公；開設(shè)了房產(chǎn)網(wǎng)站、 房產(chǎn)局局域網(wǎng) ；房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，將服務(wù)內(nèi)容、辦事程序、時限標準、收費項目以及行業(yè)禁令向社會公開，把服務(wù)承諾與行之有效的管理措施相銜接，增強了工作人員的責任感?，F(xiàn)總結(jié)匯報如下：
一、機構(gòu)健全，領(lǐng)導(dǎo)重視。
成立了XX市房產(chǎn)局績效考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。
服務(wù)群眾。座談會的主要內(nèi)容：一是房產(chǎn)局黨支部書記閆淑清同志就房產(chǎn)局的工作情況以及黨風廉政建設(shè)、行業(yè)作風等開展情況向行風監(jiān)督員進行了書面匯報。三是建立考核監(jiān)督制度。截止目前，完成投資10878萬元。
二是今年對全市物業(yè)小區(qū)開展環(huán)境衛(wèi)生專項整治工作。
全力以赴做好安全維穩(wěn)工作
一是對XX市各房產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理公司進行２次拉網(wǎng)專項清查；二是對單位重點部位大廳機房、財務(wù)科、檔案室、局辦公大樓等重點區(qū)域進行防盜、防火、防水等安全和消防檢查；三是認真執(zhí)行節(jié)日期間24小時值班制度，領(lǐng)導(dǎo)親自帶班，做好值班和交班記錄工作，確保節(jié)日期間人員、制度、措施落實到位。
1打造優(yōu)美環(huán)境、落實創(chuàng)衛(wèi)工
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