論文-淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理-免費閱讀
【正文】 企業(yè)資源計劃、信息管理系統(tǒng)以及大量企業(yè)管理軟件的應(yīng)用可與定性分析結(jié)合起來，將大大提高企業(yè)戰(zhàn)略管理評價的準(zhǔn)確度。事實上，采用新戰(zhàn)略管理或調(diào)整現(xiàn)行戰(zhàn)略管理的企業(yè)正好擁有所需清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 結(jié)課 論文 要的恰當(dāng)?shù)募寄芎腿藛T是極其少見的。通過企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵和凝聚作用把員工統(tǒng)一到戰(zhàn)略管理目標(biāo)中去是戰(zhàn)略管理實施的保證。企業(yè)決策層如果能用戰(zhàn)略管理眼光進行觀察分析，最大程度地利用外部環(huán)境提供的機會和內(nèi)部優(yōu)勢，同時使環(huán)境對企業(yè)的威脅和內(nèi)部不利因素降到最低，那么企業(yè)完全能靠適合本企業(yè)的戰(zhàn)略管理 得到穩(wěn)定發(fā)展。國內(nèi)很 多公司有好大喜功的毛病，盲目追求多樣化經(jīng)營，不顧一切地鋪攤子上項目，或者不切地?zé)嶂杂谏孀阈陆?jīng)濟，一轟而上地炒作新概念。所以我想對企業(yè)戰(zhàn)略管理進行論述，由于在段時間內(nèi)涉足的知識有限，所以我參閱了一些資料并加以自己的拙見整理而來。我們很幸運，能在大四第一學(xué)期開設(shè)了《企業(yè)管理概論》這門課程。沒有哪個企業(yè)能成為全能冠軍，一個在經(jīng)營理念和經(jīng)營策略上自相矛盾的企業(yè)，注定無法實現(xiàn)長久的成功。那種認為通過利用各種資產(chǎn)手段將劣質(zhì)資產(chǎn)大量納入自己企業(yè)并在短時期內(nèi)迅速膨脹就構(gòu)成 “ 規(guī)模經(jīng)營 ” 格局的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該避免急功近利的思想，不要老想著實現(xiàn)快速增長，盡快追趕上領(lǐng)先自己的競爭對手。反之，如果企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)是在市場競爭中保持創(chuàng)新者的地位，并 通過產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)尋求增長，則應(yīng)該建立相對清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 結(jié)課 論文 靈活的組織結(jié)構(gòu)。 （四）按照企業(yè)戰(zhàn)略管理配置人力資源 企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實現(xiàn)需要各種資源的合理配置，其中尤以人力資源的配置最為重要。這就要求企業(yè)應(yīng)該建立持續(xù)的戰(zhàn)略管理評價的機制 。謝謝這段時間老師孜孜不倦的講解，并感嘆老師豐富的知
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