【正文】
　　企業(yè)文化塑造與宣貫是全體騰牛人共同努力的結(jié)果。人力資源部在操作中應抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的。
　?、軐ぷ鞣闹b、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將在日常工作中加強監(jiān)督檢查。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負責。
　　①制訂《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門經(jīng)理的評價的主觀性。員工可對公司建設(shè)各個方面、公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點之一。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。擬在20xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)57人，電氣專業(yè)23人，化學專業(yè)23人。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。
　　四、負責總務管理
　　沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。
　　工作報酬：
　　制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。
　　、執(zhí)行員工的培訓工作。
　　。
　　獎懲
　　根據(jù)集團人事管理制度規(guī)定協(xié)同相關(guān)部門做好員工的考評獎懲工作，并對考評獎懲記錄存檔備案。并按規(guī)定考核學校相關(guān)行政管理人員，提高其管理能力和執(zhí)行能力。特制定本學期工作計劃。并將在日常工作中加強監(jiān)督檢查。基于常規(guī)工作的基準上，重點完善內(nèi)部溝通、辦公室管理及公共關(guān)系管理，嚴格控制管理成本。
　　(6)組織各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，如每月生日會、公司年會等。一方面，嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信、品行等進行綜合考查。
　　(4)績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。
　　六、績效管理完善與實施計劃
　　20xx年，推行公司績效考核體系。
　　(5)計劃組織12次戶外拓展、戶外活動等培訓，培養(yǎng)員工團隊精神及開放的心態(tài)。
　　計劃培訓內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側(cè)重以下幾個方面：
　　(1)管理類：營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。
　　四、員工培訓與開發(fā)計劃
　　員工培訓與開發(fā)是公司長期發(fā)展的最重要工作之一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠度、凝聚力。
　　(3)計劃達成后將運用到公司組織架構(gòu)實際規(guī)劃中，減少人力資源管理的重復性工作，同時人力資源部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，制定出一個科學可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗，科學適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運營規(guī)范化。
　　在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評系統(tǒng)，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。原來叫人事經(jīng)理。他們之間最大的區(qū)別就在于人力資源經(jīng)理重在開發(fā)人力資源，而人事經(jīng)理重在使用人力資源。從而提高績效考核的性、有效性。
　　。
　　三、人員招聘配置計劃(編制20xx年人力資源需求計劃表)
　　考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營情況，在20xx年人才招聘與配置計劃中，嚴格執(zhí)行董事長(總經(jīng)理)最終審批的20xx年度人力資源需求計劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。通過對員工的培訓與開發(fā)，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作效率，增強公司綜合競爭力。
　　(2)專業(yè)知識：大理石加工專業(yè)知識、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、營銷策略、房地產(chǎn)專業(yè)知識、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)。
　　(6)人力資源部將在20xx年3月30日前完善《公司培訓制度》及具體培訓計劃并報集團副總批準后下發(fā)執(zhí)行。以達到績效考核應有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。保證建立科學、合理、公平、有效的績效考核體系。另一方面，任何部門需要人員都必須經(jīng)行政人事部面試和審查。
　　八、完善修訂規(guī)章制度
　　20xx年行政人事部將對公司日常管理規(guī)范進行完善，并制訂改善更新措施，形成完整統(tǒng)一的管理體系。
　　具體實施計劃：
　　(1)內(nèi)部溝通：
　　a建立內(nèi)部溝通機制。
　　b規(guī)范管理辦公設(shè)備及資源：如打印機、復印機、傳真機、飲水機、前臺管理，報刊雜志管理等，專人負責，盡量實行無紙化辦公，節(jié)省辦公成本。
　　二、工作目標
　　健全人事管理制度，整理人事檔案，使人事信息規(guī)范化。
　　檔案管理
　　切實做好教職工的檔案管理工作，建立新員工人事檔案并分類分柜進行保存。對教職工及行管人員進行民意測評，為評優(yōu)、晉級掌握好第一手資料，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，向集團人事部推薦。
　　、員工執(zhí)行規(guī)范的情況。
　　，保證公司良好的外部環(huán)境。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。首先要制定相關(guān)制度。
　　總而言之，行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
　　三、根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。
　　六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。
　　個人工作計劃(五)
　　一、目標概述：
　　人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中