【正文】 要工作之一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠度、凝聚力。
　　b外派相關人員參加中旭的學習。
　　計劃培訓內容：根據各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側重以下幾個方面：
　　(1)管理類：營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。
　　培訓安排：
　　(1)各子公司組織員工參加PPT教學、專業(yè)知識培訓原則上每月一次。
　　(5)計劃組織12次戶外拓展、戶外活動等培訓，培養(yǎng)員工團隊精神及開放的心態(tài)。
　　具體實施計劃：
　　(1)人力資源部于20xx年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。
　　六、績效管理完善與實施計劃
　　20xx年，推行公司績效考核體系。
　　(2)根據公司發(fā)展目標，人力資源部循序漸進的對公司各部門進行關鍵績效指標的設定，設立公司各職能部門各個崗位的KPI指標庫。
　　(4)績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。
　　(2)員工關系協(xié)調處理目標：完善公司相關體系，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免員工關系糾紛。一方面，嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信、品行等進行綜合考查。
　　(3)員工關系處理，行政人事部從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。
　　(6)組織各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，如每月生日會、公司年會等。
　　b根據公司已經實施的規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī)劃世紀財富(海納世紀)管理制度體系，編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門現(xiàn)有工作流程、管理規(guī)定及相關資料，匯總分析制定具體制度修訂計劃，于3月27日前落實到相關部門予以編寫?；诔Ｒ?guī)工作的基準上，重點完善內部溝通、辦公室管理及公共關系管理，嚴格控制管理成本。
　　b完善其他溝通機制。并將在日常工作中加強監(jiān)督檢查。
　　(4)公共關系管理：
　　a加強行政人事部對外關系的協(xié)調及維護，如：政府、工商、******、等，確保其對公司相關工作的支持。特制定本學期工作計劃。
　　進一步加強師資培訓，提高員工的工作態(tài)度及意識。并按規(guī)定考核學校相關行政管理人員，提高其管理能力和執(zhí)行能力。
　　開展人事制度研究，提出合理建議，努力探索人事管理新路子，不斷提升新徽品牌。
　　獎懲
　　根據集團人事管理制度規(guī)定協(xié)同相關部門做好員工的考評獎懲工作，并對考評獎懲記錄存檔備案。
　　，并提出改進的建議。
　　。
　　，實施和檢查。
　　、執(zhí)行員工的培訓工作。那么下面我就談一談怎樣才能做好一名行政人事部經理(辦公室主任)。
　　工作報酬：
　　制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。
　　提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和職業(yè)品質的培訓，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導，通過培訓開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。
　　四、負責總務管理
　　沒有后勤的保障，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行。
　　六、強調企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化
　　企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產經營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。
　　根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工。擬在20xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)57人，電氣專業(yè)23人，化學專業(yè)23人。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。企業(yè)文化的塑造和宣貫。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點之一。員工晤談主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。員工可對公司建設各個方面、公司內部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議。
　　人力資源部計劃在xx年對公司部門經理、公司領導進行民主評議。通過評議建立一個對部門經理的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門經理的評價的主觀性。如員工滿意度調查、部門經理會議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善。
　?、僦朴啞秵T工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。做到讓每一位新人都熱愛，讓每一個非騰牛人都向往。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負責。
　?、谵k公紀律管理。
　　④對工作服的著裝、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將在日常工作中加強監(jiān)督檢查。人力資源部應多觀察、多聆聽、多思考，找出合理有效的溝通方法。人力資源部在操作中應抓住關鍵工作，確定工作目的。既要一絲不茍地堅持原則，又要體現(xiàn)公司的人性化管理。
　　企業(yè)文化塑造與宣貫是全體騰牛人共同努力的結果。
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