【正文】 在次，我也就這幾個工作做匯報。要加強對統(tǒng)計雜志的領(lǐng)導(dǎo)和支持，不斷雜志的質(zhì)量，增加發(fā)行量，擴大影響力，努力創(chuàng)辦一流雜志。在實習(xí)期里，我所做的工作內(nèi)容比較具體、感受和體會也比較多。首先必須得教會學(xué)生怎樣干活，從掃地到拖地，從擦玻璃到擦墻圍子，我都示范指導(dǎo)并嚴(yán)格檢查，及時表揚做得好的同學(xué)，批評做的不認(rèn)真和逃跑的同學(xué)，讓孩子們知道老師不僅在意他們的學(xué)習(xí)更注重他們的人品......大學(xué)生實習(xí)總結(jié)專題8篇第一篇:大學(xué)生實習(xí)總結(jié)一、社會實踐目的：認(rèn)識當(dāng)代社會對大學(xué)生的要求、及從中找出自己的不足之處、在四年中在這方面加強學(xué)習(xí)。我向孩子提出要求，從起步到走步，從轉(zhuǎn)體到每一個動作，都給他們提出規(guī)范化的要求，親身示范，身體力行。對于這樣的孩子如果只是批評、指責(zé)，他的自信心肯定會越來越少，甚至還會自暴自棄?，F(xiàn)在就把一學(xué)期的工作情況總結(jié)一下。因此，在進(jìn)行第二主題網(wǎng)絡(luò)《夏天》時，我們總結(jié)經(jīng)驗，反思不足，及時進(jìn)行調(diào)整。不管是身為普通身份的學(xué)生，還是身處“要職”的班干部，如果出現(xiàn)亂子，我都會找該負(fù)責(zé)人進(jìn)行對話，及時地進(jìn)行處理。我們班一共有87個人，男生59個，女生28個，其中少數(shù)民族生共有6人，從下面鄉(xiāng)鎮(zhèn)上來的學(xué)生占了本班人數(shù)的78﹪。下學(xué)期他們將進(jìn)入大三，班委要改選，我希望能有跟多的同學(xué)得到鍛煉。全班33人，有22人向黨組織遞交了入黨申請書，形成一股“一顆紅星向著黨”的良好精神面貌。他們已經(jīng)基本適應(yīng)大學(xué)生活，兩個班班委工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能起到核心帶頭作用，與我也保持著密切聯(lián)系，作好了橋梁工作。良好的常規(guī)是進(jìn)行正常的學(xué)習(xí)和生活的保障，一個學(xué)生調(diào)皮搗蛋、不合常規(guī)的舉動往往會使一堂好課留下遺憾，使整個集體活動宣告失敗，甚至使全班努力爭取的榮譽付諸東流，直接影響到班集體的利益。那么，你的教育可能取得事半功倍的效果。下面我談?wù)勛约旱捏w會。通常表現(xiàn)為精力旺盛而又學(xué)不進(jìn)去，思想活躍而又任性好動，對班集體正常的學(xué)習(xí)生活秩序有一定影響。班主任則激勵和指導(dǎo)學(xué)生自主性的發(fā)揮，化解工作中的矛盾。多培養(yǎng)班干部有利于多數(shù)學(xué)生全面發(fā)展......本文來自公務(wù)員之家，查看正文請使用公務(wù)員之家站內(nèi)搜索查看正文。二、加強班級管理，培養(yǎng)優(yōu)秀的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)，深入全面地了解學(xué)生，努力培養(yǎng)團結(jié)、嚴(yán)格、活潑、奮進(jìn)的班集體四年級的學(xué)生思想、心理發(fā)展、變化很快。但開班會課不一定都要等到每周二下午第四節(jié)，可利用一些零碎的又不影響學(xué)科學(xué)習(xí)的時間開短小精悍的班會也能取得良好的效果?！苯踢^低年級的老師都知道：孩子小，事兒多，一上課就“告狀”。”低年級的學(xué)生對自己的班主任是一個怎樣的老師，他們會留心觀察班主任的每一個動作、每一個眼神、每一種表情，會細(xì)心傾聽班主任的每一句話，他們對班主任有著一種特殊的信任和依賴情感。于是，我經(jīng)常利用班會對學(xué)生中出現(xiàn)的問題進(jìn)行曉之以理、動之以情、導(dǎo)之以行的及時教育，給他們講明道理及危害性，從而使學(xué)生做到自覺遵守紀(jì)律。謝謝！謝田光以下是附加文檔，不需要的朋友下載后刪除，謝謝班主任工作總結(jié)專題8篇第一篇:班主任工作總結(jié)小學(xué)班主任特別是一年級的班主任，是一個復(fù)合性角色。這是我第一次向公司的績效考核申訴委員會投訴，希望你們能公正地處理。屆時國內(nèi)外人力資本領(lǐng)域的專家、學(xué)者、政府官員將共同討論人力資本的各類熱點問題。我認(rèn)為工作輪換制度實際上已經(jīng)弊大于利了，建議停止這項制度的運行，希望您能給予支持。這三個人是瑞翔軟件最重要的三個技術(shù)部門的經(jīng)理，他們的離去會給瑞翔帶來不可估量的損失。(1）考勤情況，全勤為5分，遲到l次減l分，遲到5次及以上為O分，占工作態(tài)度評分比率的50%。將討論的方案上報主管領(lǐng)導(dǎo)，等待上級批示。在17:00還有一個重要的會議需要您主持，在這3個小時里，沒有任何人來打擾您。集團公司的運營能力、客戶服務(wù)能力、技術(shù)保障與銷售網(wǎng)絡(luò)都保持業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先水平。當(dāng)他們回到工作崗位后，行政部門的經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，這些員工并沒有將所學(xué)的知識在實際中進(jìn)行應(yīng)用，在日常巡視時，他們對很多明顯的安全漏洞都視而不見，行政部門的經(jīng)理仔細(xì)分析了這些員工的學(xué)習(xí)內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容非常符合工作需要。（1）該集團的職能機構(gòu)發(fā)生了哪些轉(zhuǎn)變？新職能機構(gòu)與原有的職能機構(gòu)有何不同？（4分）（2）這些轉(zhuǎn)變有哪些益處？也可能帶來哪些問題？（12分）（3）新職能機構(gòu)下主體企業(yè)管理高層薪酬體系的設(shè)計應(yīng)當(dāng)注意哪些問題？（14分）某高新科技企業(yè)在煤化工技術(shù)研發(fā)方面一直處于行業(yè)的領(lǐng)先地位，技術(shù)革新和專利層出不窮，70%的員工是技術(shù)型的員工。*（A）當(dāng)事人不同 +*（B）內(nèi)容不同*（C）處理的程序不同 （D）處理的結(jié)果不同*（E）發(fā)生爭議的理由不同12勞工問題包括（）。*（A）期望理論 （B）分享理論*（C）需要層次論 *（D）雙因素理論（E）工資效益理論11以“效益收入＝增值年薪＋獎勵年薪”計算經(jīng)營者的效益收入的有（）模式。*（A）工作分析 *（B）人員規(guī)劃*（C）人員培訓(xùn) *？（D）人員招聘*（E）薪酬管理10績效棱鏡的因素包括（）。*（A）技術(shù)的變化 *（B）市場供求的關(guān)系*（C）市場需求的變化 *（D）市場的地域環(huán)境*（E）競爭對手的組織戰(zhàn)略9晉升對企業(yè)的作用包括（）。（A）廠容廠貌 （B）人際關(guān)系（C）群體愈識 （D）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制（E）生產(chǎn)經(jīng)營管理制度90、企業(yè)集團的特征包括（）。8國際勞工公約的準(zhǔn)予就業(yè)最低年齡公約要求（15歲）以下兒童不得從事以獲得經(jīng)濟收入為目的的生產(chǎn)性勞動。7行政裁決屬于勞動爭議解決機制的（公力救濟）方式。6房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的薪酬模式（交易收益高．關(guān)聯(lián)收益低）。5設(shè)計KPI時，可使用（戰(zhàn)略地圖）來描述“企業(yè)如何創(chuàng)造價值”。5在創(chuàng)新技能訓(xùn)練中，（形態(tài)分析法）是指先將課題分成相互獨立要素，再依據(jù)各要素的可能方案組合得到總方案。4給被試看一張圖片，讓其講述一段含有過去、現(xiàn)在和未來的故事，屬于投射測試的（聯(lián)想法）。3集團本部對事業(yè)部實施集權(quán)（分配控制）措施時，事業(yè)部獲得的利潤首先要交付集團本部的經(jīng)營管理費、科研費等費用．3董事會成員也同時兼任主體企業(yè)的日常管理職位屬于企業(yè)集團職能機構(gòu)的（依托型）形式。（A）興奮 （B）高興（C）平淡 （D）麻木2平時和朋友們在一起聊天時，你的狀況是（ ）。近日，妻病情加重，為了給妻子治病，他下列可能的做法中，你能夠接受的是（ ）。（A）商業(yè)賄賂中的所謂財物包括促銷費、傭金等，但不包括咨詢費（B）以旅游、考察等名義給予對方資助可以算作商業(yè)賄賂范疇（C）經(jīng)營者銷售商品，可以以明示方式給予對方折扣，同時須如實入賬（D）經(jīng)營者在銷售或者購買商品時使用傭金，一律界定為賄賂行為1關(guān)于企業(yè)管理中的“職業(yè)紀(jì)律”，正確的說法是（ ）。（A）通識性、智慧性、止損性、資質(zhì)性（B）通達(dá)性、知識性、破損性、對等性（C）適宜性、差異性、契約性、功利性（D）通識性、簡約性、價值性、資源性根據(jù)《中國商業(yè)企業(yè)誠信公約》，下列說法中正確的是（ ）。◆請根據(jù)題意的內(nèi)容和要求答題，并在答題卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。（A）早出晚歸，加班加點 （B）自覺自愿，忠誠敬業(yè)（C）不懼安危，自我勉勵 （D）以勤補拙，笨鳥先飛關(guān)于職業(yè)化與新型勞動觀，正確的說法是（ ）。（A）專注于自己的工作，不關(guān)注別人的事情（B）站在自己的立場為客戶著想（C）獎金和薪水不是唯一的工作動力（D）把自己觸入到整個團隊中去1愛默生說：“誠實的人必須對自己守信，他的最后靠山就是真誠。1假如你因揭發(fā)檢舉公司違規(guī)行為被免職并遭受大家排斥，你會（ ）?！?關(guān)于中國足球戰(zhàn)績不佳的原因，可謂眾說紛紜。2注重發(fā)揮絕大部分員工的積極性、主動性和創(chuàng)透性的企業(yè)通常采?。▍⑴c戰(zhàn)略）。3在獲取效標(biāo)樣本有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料時，一般以（行為事件訪談法）為主．3在構(gòu)建崗位勝任特征模型的方法中．回歸分析需在（因子分析）之后進(jìn)行。4對企業(yè)的期望低，對自己的期望高的員工（主動離職的比例較高）。5（考評程序）可以體現(xiàn)績效管理的不同工作效率和管理風(fēng)格。6在對平衡計分卡進(jìn)行數(shù)據(jù)處理時，定性數(shù)據(jù)的處理可采用（問卷調(diào)研法）。7分上市公司、非上市公司和虧損企業(yè)三種情況的年薪支付模式是（WH）模式。8職業(yè)病防治不力導(dǎo)致的突發(fā)事件屬于（重大勞動衛(wèi)生事故）。（A）實行職能制或直線職能制（B）挑選一流的工人承擔(dān)崗位工作（C）強調(diào)工人處處適應(yīng)生產(chǎn)設(shè)備的要求（D）通過系統(tǒng)訓(xùn)練使工人掌握標(biāo)準(zhǔn)化操作方法（E）正確處理勞動者之間的人際關(guān)系，關(guān)注非正式組織8現(xiàn)代人力資源管理的管理職能（）。（A）是獲取勝任特征的主要方法（B）一般采用問卷與面談結(jié)合的方式（C）是一種封閉式的行為回顧調(diào)查技術(shù)（D）在訪談過程中，可采用錄音設(shè)備記錄訪談內(nèi)容（E）訪談?wù)呤孪炔粦?yīng)知道訪談對象屬于優(yōu)秀組還是普通組9（）可對勝任特征進(jìn)行歸類．（A）回歸分析 （B）相關(guān)分析（C）聚類分析 （D）因子分析（E）T檢驗分析法9心理測試的特點包括（）。（A）冥想 *（B）結(jié)合案例分析*（C）遵循邏輯原則 *（D）提高熟練程度（E）限定思考的時間10創(chuàng)新能力培養(yǎng)中的缺點舉例法包括（）。*（A）指標(biāo)的創(chuàng)建和量化*（B）信息交流方面的障礙*（C）各指標(biāo)的權(quán)重如何設(shè)置*（D）對績效考評認(rèn)知方面的障礙*（E）如何處理企業(yè)級BSC和部門級BSC之間的關(guān)系11薪酬差異理論認(rèn)為，出現(xiàn)（）等情況時，企業(yè)應(yīng)支付員工更高的工資。*（A）可以預(yù)測個人的工資變化軌跡*（B）可以幫助企業(yè)確定員工的工資等級（C）主要用于確定銷售和市場人員的工資率+*（D）可以衡量被調(diào)查者的工作年限與其技術(shù)的過時程度的關(guān)系*（E）在一開始會陡峭上升．然后趨于平緩，最后甚至輕微地向下傾斜1用人單位應(yīng)和勞動者簽訂無固定期限勞動合同的情形包括（）。請問：這項指標(biāo)的設(shè)計是否符合關(guān)鍵績效指標(biāo)的制定原則？（10分）二、綜合分析題（本題共4題，第1小題30分，第2小題20分，第3小題10分，第4小題20分，共80分）某集團的主營業(yè)務(wù)是小家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和制造。該員工最近向企業(yè)提出了高額加薪的要求，并表示，如果不同意加薪，在合同期滿后就會離職。（12分）（2）A產(chǎn)品事業(yè)部獎金發(fā)放方式的優(yōu)勢是什么？（8分）2012年5月高級人力綜合評審試題【情境】瑞翔網(wǎng)絡(luò)（集團）發(fā)展有限公司是國內(nèi)知名的互動娛樂傳媒公司。您（張濤）是該公司的人力資源總監(jiān)，有五位直接下屬，分別是招聘主管、培訓(xùn)主管、績效主管、薪酬主管和勞動關(guān)系主管，每位主管下設(shè)一名專員輔助其工作。問題處理可能出現(xiàn)不同的結(jié)果，這種情況下要針對各種情況給出相應(yīng)的處理辦法。(l）上級對安排任務(wù)的完成情況打分,按15分進(jìn)行評分，占工作業(yè)績評分比率的60%。不知道您對這個想法有什么建議，能否和您討論一下？王誠【文件三】類別：電話錄音來電人：李惠瑞 翔軟件技術(shù)公司人力資源部經(jīng)理接收人：張濤 人力資源部總監(jiān)日期：5月18日張總：您好！我是李惠。這實際上是一種委托開發(fā)合作，公司通過全額投資把項目委托給提議人，提議人可以組建自己的開發(fā)團隊，并可以建立新的公司進(jìn)行開發(fā)，開發(fā)結(jié)束后新公司將獲得這個項目的知識產(chǎn)權(quán)以及部分股權(quán)的購股選擇權(quán)?！疚募摺款悇e：信函來件人：方潔 中國網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才協(xié)會秘書長收件人：張濤 人力資源部總監(jiān)日期：5月19日各會員單位人力資源負(fù)貴人：中國網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才協(xié)會將于2012年6月29日至30日舉辦中國網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才人力資本度量國際研討會。部門的同事都知道，我和他有過沖突，但我認(rèn)為只是技術(shù)上的分歧，沒想到他會公報私仇。但這次的情況有點特殊，這個項目是我直接領(lǐng)導(dǎo)的，團隊大部分成員都非常勤奮，技術(shù)實力也是我們部門最好的，本來這個游戲是可以提前開發(fā)完成的，但由于個別員工私自下載文件，造成系統(tǒng)染毒，源程序被損壞，由于備份文件版本較早，整個開發(fā)團隊不得不重新開始很多工作，最后造成延誤。一、常規(guī)習(xí)慣，常抓不懈學(xué)生良好的行為習(xí)慣的養(yǎng)成不是一節(jié)課、一兩天說說就行的，它必須貫穿在整個管理過程中。我認(rèn)為，首先要蹲下來，以孩子的視角觀察事物，用孩子能聽懂的話和他們交流。要求學(xué)生不遲到，在我的帶動下，我們班的大多數(shù)學(xué)生都能做到講衛(wèi)生不遲到，個個講文明守紀(jì)律。重視班會，開好班會，為的是在班中形成正確的輿論導(dǎo)向，形成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，為學(xué)生提供一個好的大環(huán)境，重視的是學(xué)生的共性。體現(xiàn)在學(xué)習(xí)、生活的方方面面。班干部起的是協(xié)助班主任管理班級的作用，他們接受班主任的指導(dǎo)，又及時向班主任反饋班級情況和同學(xué)們的思想動態(tài)；他們分工管理班級的各項事務(wù)，同時又是一個團結(jié)合作的整體。這樣，使管理者和被管理者做到和諧統(tǒng)一。首先對學(xué)生進(jìn)行理想教育，學(xué)習(xí)目的教育，習(xí)慣的養(yǎng)成教育，培養(yǎng)其自信心及責(zé)任意識，其次，建立一些監(jiān)督機制，獎懲制度，定期檢查，定期反饋，賞罰分明，現(xiàn)在班級風(fēng)氣正，學(xué)風(fēng)濃，凝聚力強。因此，作為班集體靈魂的班主任應(yīng)該充分認(rèn)識到自己所承擔(dān)的歷史重任。研究學(xué)生是教育取得成功的必要條件，最好的途徑是通過活動觀察。當(dāng)選的班干部應(yīng)具有較強的號召力和自我管理能力。我當(dāng)任的是2000級英教及2001