20xx物流公司工作總結(jié)及工作計劃-免費閱讀
【正文】
三、對公司的意見和建議以及各種訴求
1. 希望公司能為我繳納上海社會保險。我部門從全局利益出發(fā)，堅持以安全為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標(biāo)的原則而開展工作。
三、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在漏洞，對此部門根據(jù)崗位具體情況，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機管理規(guī)定》、《倒運車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對個別紀(jì)律散漫，有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處罰，對表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎勵。
以上是我對三個月來工作的總結(jié)，說的不太多。
在今后的工作中，我將努力改正自身缺點，以更大的熱情投入到工作中去。盡管如此，但是我在很多方面得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助，所以我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了新的工作。辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。今天小編給大家為您整理了物流公司工作總結(jié)及工作計劃，希望對大家有所幫助。
物流公司工作總結(jié)及工作計劃范文一 2020年月，我有幸來到公司工作。作為辦公室的一員，我清醒地認(rèn)識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心。缺乏創(chuàng)新精神。首先，加強學(xué)習(xí)，主動學(xué)習(xí)。但我認(rèn)為用實際行動做出來更有說服力。
四、加快管理崗位建設(shè)：目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理。加強部門管理建設(shè)，不斷提高人員素質(zhì)，強化服務(wù)水平、降低運營成本。xx年7月、12
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